结构调整产生的“裂变”

靠自制1.5吨工频感应炉起家，当年仅生产78吨普钢的江阴县钢厂，如今已成为全国特钢行业的“排头兵”：2007年产优特钢277万吨，人均钢产量737吨，人均创利税58万元，人均销售额475万元，全员劳动生产率为全国特钢同行的5倍；吨钢综合能耗10项技术经济指标居全国特钢企业第一；实现产销率100%，贷款回笼率100%……

这就是江阴兴澄特种钢有限公司的发展历程。

兴澄特钢“掌舵人”余亚鹏认为，考得是坚持科技创新，不停顿地进行结构调整，淘汰落后装备、落后工艺、落后产品，把企业一步步做强。

确实如此，正是兴澄特钢的三次具有划时代意义的结构调整，使其跻身于全国的最大特钢企业行列。

其中一次是“普钢转特钢”的结构调整。1993年底，当时的江阴钢厂抓住与香港上市公司的香港中信泰富有限公司合资的机遇，利用港方投入的资金和合资的良好机制，在长江边新建年产65万吨的新厂区，全线引进世界先进的“四位一体”短流程优特钢生产线。新生产线于1998年建成投产，仅用两年半时间就达产达标，实现了“普钢转优钢”、“优钢转特钢”的产品结构大调整。

这次结构调整，给兴澄特钢带来了脱胎换骨的变化。到2011年，兴澄特钢年产钢122.17万吨，其中优特钢为109.52万吨，成为全国第一家年产量突破100万吨优特钢企业。当年产钢材123.36万吨，利税20002万元，上缴税金18125万元，人均年产钢420吨，在全国特钢行业创下多项第一：优质钢和钢材产量最高，全员劳动生产率最高，冶炼电耗最低，出口创汇最多，轴承钢、齿轮钢、弹簧钢国内市场份额占有率第一等13项全国记录。

兴澄特钢的结构调整为什么能产生“裂变”效应？

这就是一切服从市场，围绕市场进行产业结构调整，产品结构调整，机制、体制结构调整。兴澄特钢公司经营决策层提出“为不同用户生产不同产品”的经营理念，做到了全场服从市场，生产服从销售，其他服从生产，必须以销定产，不能以产促销。

在产品结构调整上，兴澄特钢从上到下都明确一个道理，要舍得淘汰老产品、老客户，要坚持“有所为有所不为”的原则，不求“大而全”，但求“专而精”。于是，兴澄特钢大刀阔斧地进行“普转优”、“优转特”的产品结构调整，他们选准市场容量大、市场前景好的轴承钢、弹簧钢、汽车齿轮用钢等合金钢作为企业的主导产品，实行专业化生产、规模化开发，走出一条快发展、高质量、低成本的发展之路。

诸如，在产品结构调整中，形成特钢坚持每年淘汰10%~15%的产品，每年开发20%的新产品，并将其列入企业的考核指标体系。兴澄人知道，只有勇于淘汰落后产品，才能开发出更多新的产品。

通过产业结构和产品结构调整，兴澄特钢的产品上了一个新的台阶，产品的能级得到了提高。如兴澄特钢研发的轴承钢很快通过瑞典、德国、日本等国家的权威机构的质量论证；汽车用齿轮钢可按照德国大众标注和美国通用标准组织生产，并获得国家冶金工业实物质量金杯奖；合金弹簧钢被评为“国家级新品”；油井钢坯钢通过了美国石油协会论证。2003年，兴澄特钢的轴承钢产量达到34万吨，名列全国第一，世界第二。

如今，兴澄特钢已成为国内专业生产汽车用钢、轴承钢、齿轮钢、合金弹簧钢、高压锅炉钢和油井管钢的生产基地和出口基地，产品广泛勇于汽车、铁道、船舶、石油、化工、机械、电力和军工的领域。各类特殊钢销往全球37个国家和地区。兴澄特钢已成为美国通用、德国大众、日本丰田、本田和中国一汽、二汽、上汽等公司的重要材料供应商。

在产品结构调整中，随着落后产品的淘汰，形成特钢也淘汰了一批老客户，拓展了一批新客户，开拓了一批新市场。

今年上半年，兴澄特钢开发新钢种78个，增加新用户36家，产品结构和用户群进一步得到优化和提升。1~6月，整个公司生产钢147.22万吨，坯材产量130.55万吨，销售收入124.46亿元，比去年同期分别增长9.51%、15.78%和46.21%。

在企业产品和结构调整的同时，兴澄特钢进行人力资源结构的调整，来适应企业的产业结构和产品结构的调整。因为，一切的奇迹和“裂变”都需要高技术、高素质的人创造。

兴澄特钢以“像办学校一样办工厂”的形式，以“人人都能成才”的理念，“科技兴厂，人才为本”的思路，作为企业长期发展战略，致力于培养一批充满活力、结构合理、团结高效的人才队伍。多年来，兴澄特钢先后从国内著名钢铁企业引进几十位中级以上专业技术人才，始终把员工当作企业发展的核心，打破人才观上唯学历、唯职称的框框，开通科技人员、管理人员和技术工人的培养人才通道。兴澄特钢与北京科技大学联合举办了两期金属材料工程硕士研究生班，与上海复旦大学联合举办了EMBA核心课程高级研讨班，举办计算机软件研究生培训班，为企业成为中国信息化500强企业和中国信息化标杆企业培养了高档次软件人才。目前，在兴澄特钢，国内一流的连铸连轧短流程工艺生产特殊钢的人才队伍正在茁壮成长，具有世界水平的长流程工艺生产高档特殊钢的人才队伍正在形成。

有了高素质的员工队伍和专业科技队伍，兴澄特钢的产业结构和产品结构调整得以顺利进行。在这里，高素质产品有高素质员工去创造，高科技的工艺技术由高层次人才去开发，高水平的企业管理由高智商的专业管理人才去掌握，从而促使兴澄特钢在结构调整中快速裂变。

目前，兴澄特钢公司正在紧锣密鼓地实施新的一轮结构调整，筹建装备更先进、品质更高档的三期工程项目，力争成为全球最大、最强、最具竞争力的特钢企业。