大冶特钢08年上半年净利润同比增长22.44%

大冶特钢(000708)8月26日发布2008年中报显示，2008年1-6月份，公司实现营业收入427,289万元，同比增长52.14%；营业利润20,746万元，同比增长19.42%；利润总额、净利润均为20,946万元，同比增长22.44%；基本每股收益0.47元。同一季度相比，二季度的经济效益指标明显好于一季度，其营业收入增长13.6%，营业利润增长47.56%，利润总额、净利润增长47.6%。

报告期内，公司营业收入增长主要是报告期内产品销售价格大幅上升，同时，公司高质高效、高附加值的品牌产品增加所致。营业利润增长主要是高附加值的产品增加和产品结构优化导致盈利水平增强，同时减少了期间费用。净利润增长主要是随着营业利润的增长，净利润与其同步增长，同时营业外收支净额增加。

报告期内，特钢市场需求旺盛，原材料价格大幅飙升，钢材价格高位波动。受此影响，特钢行业呈现出高成本、高价格、高难度、高风险的运行态势。为适应特钢市场的急剧变化，公司推进“品牌、高质、高效”的工作主题和方针，增强了抗风险的能力和竞争实力，化解了诸多不利因素，促进了生产经营的稳健发展。

经济效益稳步提升。面对原材料价格涨幅高于钢材价格涨幅的严峻形势,公司继续转变增长方式，依靠品种质量求效益，在钢、钢材的生产量、销售量同比略有降低的情况下，经济效益实现了稳步增长。

品牌优势进一步发挥。优化产品结构，完成高质高效的品牌产品12.56万吨，达年目标的50%；高特级轴承钢、高级齿轮钢、高级弹簧钢、高合金钢及军工钢分别同比增长35.7%、6.89%、123.89%、58.82%，开发新产品20.4万吨，同比增长14.1%。铁路轴承钢、弹簧圆钢、船用系泊链钢、高级电站用钢达国内外先进水平，适应了高端市场的需求；公司与国内外50余个知名企业结成战略合作伙伴，建立了长期供货渠道；公司产品达到了美国的卡特彼勒、日本的丰田、本田、法国的雪铁龙、济南重汽等知名公司的要求。

出口钢材再现积极变化。在全国出口钢材下滑的情况下，公司出口钢材8.97万吨，同比增长5%；实现创汇额7,882万美元，同比增长52%。在出口结构上，适应国家宏观调控的要求，压缩低端产品，碳结钢同比降低90%以上，仅占出口比例的5%；高附加值产品的轴承钢、弹簧钢、合结钢合计总量同比增长65%，其中弹簧钢占出口比例27%；重点拓展了东南亚市场，同比增长了79%，非洲、美洲市场也比2007年同期有所提升。

采购价格和生产成本得到一定程度的控制。围绕效益目标，公司及时预测市场发展趋势，及时决策，落实预算目标，并对执行情况进行全过程预控；通过建设原材料供应基地、充分利用区域的价差、低价采购并储备原料、合金等形式，控制采购成本；围绕合同，按照通畅、集约、有序的原则，推进销供产一体化运作，使生产经营高效运行；在冶炼、加工设备检修的情况下，合理安排生产，压缩库存和生产流程中的钢坯、锭2.6万吨，适应了发展的要求；开展降低焦比、钢铁料消耗、合金消耗、冶炼电耗等节能降耗攻关，降低工序成本5,868万元。

技术改造进展情况较好。根据当前市场竞争的焦点，重点围绕品种质量和产品档次做文章，从全局性、先进性、前瞻性、系统性上来抓好对现有设备的再投入、再改造。上半年，共实施结转、新建技改项目20项，完成投资10,630万元。其中已完工8项，经投产后，创效340万元。特别是完成了四炼钢RH“双工位”的技术改造，优化了精炼工艺，提高了真空处理钢水的能力，形成了高端产品工艺路线，提升了在线装备的整体水平，增强了公司参与市场竞争的能力。

半年报还显示，公司2007年度报告中预计2008年的总体经营计划为，实现销售收入63亿元。报告期内，公司实现营业收入42.73亿元，完成计划的67.82%，实现了时间过半、任务过半的目标。这是由于报告期内原材料价格大幅上涨支撑和拉动了钢材价格的上涨，导致报告期内实际价格与制订经营计划时的价格相比涨幅较大。因此，公司实际实现的经营情况超过经营计划。

2008年下半年，公司要继续坚持以经济效益为中心，推进“品牌、高质、高效”的发展战略，实现全年经营目标，力争取得较好的业绩。

主要措施是，打造精品，创造品牌，积极主动抢占高端市场。扩大高质高效品牌产品的生产，在SKF轴承钢等精品上取得突破，开发满足市场需求的新产品，扩大跨国企业和国内外知名企业的战略合作，发展高合金钢等特色市场，进一步发挥品牌效应。

全员增强成本意识，开展科学降本、挖潜增效活动，理性判断市场，控制采购成本；制订吨铁、吨钢、吨材和费用降低目标，建立模拟市场价格、内部核算考核体系，广泛开展节能降耗活动，分解目标，制定措施，落实责任，严格奖惩。

发挥品种、规格优势，加大高品质、大规格的钢材出口力度，保持合理的出口水平，巩固现有市场，拓展欧美、中东、非洲等市场，提高直供比，控制汇率和贸易风险，持续增强核心竞争力。

严格按照合同组织生产经营，突出关键品种和出口合同，强化销供产衔接和各工序的紧凑运作，提高计划执行率和合同兑现率，同时，解决和平衡好质量与产量、生产与检修的矛盾，保证生产经营的高效化。

加快技术改造，推进技术进步，对完成的技改项目，要整合和贯通生产线，发挥整体功能，实现达产达效；对尚未完成的项目，要按照工程的网络计划，保证高质量、按进度完成任务。