首钢供应公司9月份降低采购成本2262万元

负责首钢“一业多地”原燃材料采购供应的供应公司针对原燃料市场的变化，通过理顺价格关系，创造市场氛围，理性引导原燃料价格回归，在炼焦煤、生铁、废钢、合金、辅材等方面实现了降价采购，9月份完成增收节支2502万元，超计划204万元；降低采购成本2262万元，超计划132万元。

供应公司为全面提高干部职工对总公司提出的开源节流、挖潜增效，提高“双五”活动新水平的认识，通过召开科级干部会、市场分析会、调度会以及下发《供应通讯》等不同形式向干部职工讲市场、讲责任，要求全体员工面对市场变化，要由高价位上的采购思维模式向低价位的采购思维模式转变；由等待机会降价向创造机会、营造市场氛围进行降价转变。在文化理念上、科学管理上、优质服务上、降价措施上，以积极的心态应对市场形势和需求变化，用优质的服务赢得支持、用扎实的措施见到效益、用精细的管理降低成本。通过全面深化“双五”活动，用“三创”精神，用服务型供应公司的理念，实现增收节支、降成本、增效益工作目标。

供应公司针对当前原燃材料出现的新变化，一方面通过走访各大矿务局、供应商、召开恳谈会等多种途径向供应商讲钢材市场变化下首钢的形势和困难、讲首钢的发展前景、讲市场的形势，取得供应商的理解和支持，力促原燃料采购价格的回落。另一方面用服务型供应商的理念妥善处理好与供应商的关系，做到资源降价、服务质量不降价，一如既往地真心对对待供应商，树立首钢的品牌和形象。把握市场、理顺价格关系。在优化资源结构和性价比的基础上，力争做到不同市场不同定价，不同区域不同定价、不同质量不同定价。

在对今年4季度和未来一段时间原燃料走势进行预测后，供应公司推出了一系列有利于降低原燃料采购的应对策略。组织人员到山西、河北、内蒙古、宁夏、东北等地区，深入各矿点与供应商开展降价、发货的宣传和解释工作，营造降价氛围、控制发货数量，做好降价和降库存的工作。调整煤和焦炭采购策略，通过力促焦炭价格下调推进地方煤市场价格下滑。9月份率先在行业中降低了地方炼焦煤价格，降价幅度达到每吨300元；通过理顺地方煤价格，引导和撬动国有矿价格下调。加大实施波段采购和点价采购策略，在实施锌、铜、镍等有色金属的点价采购和合金的波段采购的基础上，逐步向废钢等品种推进。采取多项措施缓解的资金压力，针对现在原燃料库存比较高的现状，逐步降低库存，活化一部分采购资金。在价格制定策略上，坚持以月度定价为主。发展国有大矿、有实力的地方供应商，搭建更稳定的供应链。（来源：首钢日报）