新兴铸管集团：稳步推进战略性重组成效显著

企业重组是加快推进国有经济布局和结构调整，增强国有企业核心竞争力的重要举措。随着改革开放的不断深入，特别是国资委成立以来，在国务院国资委的正确领导下，新兴铸管集团2005年新领导班子成立后，敏锐抓住国内国际行业发展态势，充分结合新兴铸管集团主业发展需要和自身投资能力，大胆制定并稳步推进重组并购战略，有效整合行业资源，快速提升了企业竞争力，大大推动了又好又快发展，确保了高投资回报率，促进了国有资产保值增值，取得了良好的经济社会效益。

2003年4月，新兴铸管重组了有45年历史的芜湖钢铁厂，成立芜湖新兴铸管有限责任公司。重组形成了新的增长点，同时救活了一家濒临倒闭的地方国有企业，带动了地方经济发展，实现了职工、企业和地方政府三满意。

5年来，通过身份置换、分配制度改革、管理流程再造，芜湖新兴铸管有限公司的市场化运行机制初步形成；通过推行信息化管理，大大提高了工作效率；通过延伸产品链，增加新产品、提高产品质量和附加值；通过节能、降耗、减排实现清洁生产，增强了企业的整体竞争力。

经过4年运行，该公司总资产由2003年的117668万元增加到2006年的316951万元；利润由2003年的4086万元增加到2006年的27101万元；职工年人均收入2006年达到24000元，是重组前的3倍多。芜湖成为新兴铸管集团4大铸管基地中设备最先进、离长三角市场最近的基地。2008年上半年，芜湖实现销售收入41.95亿元，比2007年同期增加121.36%；利润比2007年同期增加1.65亿元，列芜湖市工业前三甲。

由于在重组中芜湖新兴铸管有限责任公司自觉承担社会责任，在环境治理、维护稳定、加速发展等方面多次受到安徽省和芜湖市领导的表扬，如今已成为安徽省国企改制的样板。这些成绩的取得正是实现一系列改革和创新的结果。

按照芜湖新兴铸管公司发展规划和现有发展速度，预计到“十一五”末，公司的销售收入将达到120亿，预计到“十二五”末达到400亿。目前，芜湖新兴铸管有限公司的干部职工正以饱满的精神状态，向着打造世界一流的制造用钢和铸管生产基地的目标迈进。

从新兴铸管的战略布局来看，如果说重组成立芜湖新兴铸管有限责任公司的重要意义在于通过在长三角地区建立生产基地，进一步巩固新兴铸管集团铸管产业在我国东南地区的战略布局，那么2007重组成立新疆金特钢铁有限公司的重要意义在于充分利用新疆矿产资源，巩固集团公司钢铁钢材产业在西北战略布局，甚至中亚地区布局，以创造新的更大的经济增长点，进一步做大做强主业。

2007年4月，新兴铸管集团重组了有近40年历史的新疆巴音郭楞蒙古自治州和静钢铁厂，成立新疆金特钢铁有限公司，公司的发展从此驶入快车道。经过短短近一年半的发展，公司总资产由2007年6月的77788万元增加到2008年8月的181071万元；营业收入由2007年6月的19199万元增加到2008年8月的145416万元；利润由2007年6月的2603万元增加到2008年8月的23096万元。

与芜湖新兴铸管公司一样，新疆金特钢铁各项经济指标快速提升的背后是管理流程再造、产品结构调整、自主研发创新、企业文化整合、人才队伍建设等一系列配套改革措施有效推进的结果。可以说，新疆金特钢铁公司重组后，不管是经济指标提升，还是各项制度建设，都呈现出了喜人的态势，各方面工作都明显迈上了新台阶，实现了旧貌换新颜。

按照新疆金特钢铁公司发展规划，到“十一五”末，钢产量将达到100万吨，球墨铸铁管15万吨，使金特钢铁股份有限公司真正成为新疆地区名副其实的第二大钢铁企业。如今，新疆金特钢铁股份有限公司生产的钢材已走出国门，销往中亚地区，为公司实现建成国际领先水平的现代化、外向型的钢铁生产基地创造了新的条件。

“有效的战略重组是企业发展迈上成功的一半”。如今的新疆金特钢铁公司广大干部职工信心百倍，热情高涨，按照集团公司的战略部署和本企业发展规划，正朝着既定的目标阔步前进。

随着华东和西北战略布点的成功实施，目前，新兴铸管生产的离心球墨铸铁管生产规模已居世界首位，铸管产品国内市场占有率达40%，出口比例达40%，产品行销近70个国家和地区。随着我国城市建设的迅猛发展，管线铺设、改造热潮兴起，加之美、法、日等传统铸管强国对中国的进一步扩张，铸管产业的发展机遇与挑战并存。如何充分利用铸管行业这一前所未有的发展机遇，又如何更有效地推进战略布局，巩固国内地位，应对国际竞争，进一步做大做强，再次成为新兴铸管集团面对的重大战略问题。

2007年8月，新兴铸管与中国西部地区最大的球墨铸铁供水管材生产企业四川川建管道有限公司在京签订重组意向书，这是新兴铸管实施大西南布点战略的重要组成部分，也是新兴铸管全国性、全球性布点战略的一个重要组成部分。本次重组本着加强经济合作和技术交流的愿望，按照优势互补、互惠互利、共同发展的原则，通过资本联合，采用先进技术提高产品质量、开发新产品，不断扩大西南地区市场份额，占据有利的市场竞争地位，为其进一步发展创造更加有利的条件。

2008年7月，新兴铸管、湖北新冶钢共同出资重组成立了黄石新兴管业有限公司。对黄石新兴管业的收购重组，是强强联合，优势互补，互利多赢的成功范例，将有利于新兴铸管合理的产业布局，对于整合中南部地区的铸管产品市场，拓宽中南部的销售渠道，降低新兴铸管在该地区的生产和销售成本，都具有重要意义。

黄石新兴管业现在每年可生产DN100~1000MM的离心球墨铸铁管20万吨。目前，二期工程设计和设备招标已经完成，并进入施工阶段，预计本月投产，届时，将可生产DN100~1600MM的离心球墨铸铁管40万吨，将更好地满足中南部市场需求，进一步巩固新兴铸管中南部战略布点。

在推进重组并购战略上，新兴铸管集团不搞简单的报表组合，而是注重按市场的原则重新配置资源，也就是“真正意义上的重组内容”。因此，新兴铸管集团实施重组并购后，始终注重企业文化的整合、企业员工的学习培训等，使企业不仅仅在经济技术指标上不断创新高，而且在员工精神面貌和人文环境上都“焕然一新”，以更加符合新兴铸管集团打造国际一流企业集团的要求，也使企业员工充分享受到企业重组并购后快速发展所带来的实惠，真正实现经济社会效益最大化。（来源：国资委）