唐钢在严峻市场形势下依然保持盈利

面对严峻的市场形势，唐钢以视困境为机遇的辩证认识和为集团公司多分忧的责任感，高标准、高质量地扎实做好内部工作，在市场的"寒冬"中收获了一缕"阳光"，在市场形势异常严峻的10月份，依然保持了盈利。

10月份，钢材市场剧烈震荡，出现了历史上罕见的暴跌局面。唐钢认真贯彻落实集团有关会议精神，迅速动员全体职工并有效部署应对市场举措。该公司利用各种会议、内部媒体等多种宣传手段，加强形势任务教育，层层传递压力，增强职工危机感、紧迫感和战胜困难的信心，以及为集团公司多分忧的责任感。同时，充分利用立功竞赛以及"十佳百优"合理化建议活动等载体，广泛调动职工积极性，公司上下形成了群策群力、众志成城、共渡难关的生动局面。

该公司提出，视困境为改进各项工作的机遇。各单位、各部门按照公司"各项管理工作实现明显进步、各道工序技术指标实现明显突破、工作质量实现明显提高、各级干部工作作风明显加强"的要求，站在系统优化，全局一盘棋的高度，积极抓好14项应对措施落实。加强生产组织及生产管理系统优化，坚持"以效定销，以销定产"原则，合理组织生产，搞好产供销衔接，进一步优化产品结构，保持均衡、稳定的生产经营秩序和正常的生产水平，使生产经营、资金运转保持良性循环。做好物料采购管理和降低库存工作。在合理调控采购节奏，加强进货量控制的同时，搞好内部调运、消化现有物料库存，使焦炭、焦煤、喷吹煤等主料和成品材库存控制在了合理范围内，地方矿粉、硅锰合金、生铁和废钢库存维持在了较低水平。全力抓好销售合同组织、货款回收工作。广大营销人员积极应对市场变化，转变营销理念和工作作风，积极主动地做好销售工作。层层分解产品销售任务，分工负责，分户紧盯，千方百计组织有效合同和货款回收，产销率、货款回收率均实现了双百目标。切实抓好财务和价格管理工作，建立价格管理快速反映机制。深入开展挖潜增效工作，努力降低成本。通过优化炼焦配煤和炼铁入炉料等主料结构，降低费用，改善炼铁系统综合焦比、钢轧系统钢铁料消耗和冷轧系统成材率、合格率等指标，10月份各生产单位比9月份多降低成本5900多万元。（来源：河北钢铁）