新兴铸管召开钢格板销售分公司成立暨动员大会

2008年11月17日，新兴铸管股份有限公司召开钢格板销售分公司成立暨动员大会。公司马利杰副总经理、钢格板实业部部长李生、贸易管理部部长史俊龙、内贸部部长巩国平、副部长顾三文、徐江梅等有关领导参加了成立大会。

格板分公司经理杨忠于首先针对09年格板销售市场进行了系统分析，宣布了机构整合后新的组织机构及相关工作安排，明确了职责，提出了2009年国内销售实现6万吨的公司经营目标。钢格板实业部李生部长就进一步完善产品质量管理体系，建立市场快速反应服务机制，以优良稳定的产品质量、周到完善的技术服务，配合市场销售工作等方面作了发言。

公司马利杰副总针对新的销售分公司的成立强调了以“产品效益为主导，公司整体利益为重”的考评理念，对分公司经营工作提出了明确方向，并就分公司的基础管理工作做了重要指示。北京和上海格板销售分公司的机构整合是股份公司就试点实行“模拟法人运作机制”深入研究决定的。会上，马利杰副总就分公司成立的原因，成立后该怎么做作了详细的分析。重点强调了以下方面：销售、生产、采购联动；销售是龙头，主体是钢格板实业部，要加大合同储备量，有效规避因原材料上涨引发的市场风险。真正做到人人关注市场，共谋产品发展。对销售人员的要求；“在学习中成长，在创新中发展”。要充分发挥销售人员的技术水平在业务洽谈中的优势。努力开拓新市场；要抓住国家在基础设施建设方面投资带来的机遇，在原有石化、电力等市场的基础上逐步拓展市政市场，推广市政沟盖板产品的应用，力争实现产品规范的升级换代。严实细精，稳健经营，扎扎实实做好基础工作，降低市场风险。

在随后召开的动员大会上，业务员都对自己明年的打算和工作思路作了发言；最后内贸部巩国平部长在会上强调，整合后要加强相互间资源信息的沟通和共享，建立适应钢格板市场的竞争机制，重点培育拓展包括石化、炼化工、多晶硅、钢构等在内的核心市场，提升产品的核心竞争力。同时要采取多种营销方式积极拓宽市场资源。建立快速反应机制，提高合同履约率，降低企业风险，把基础管理工作做扎实，做到未雨绸缪，防患于未然。

目前，格板销售分公司2009年合同储备量已达3万余吨。相信在“严实细精、稳健经营、创新发展、奉献企业”的宗旨下、在新机制的激励下，全体员工将以饱满的热情、极大的信心投入到市场竞争中去，不断开拓、不断创新，为实现钢格板产销量15万吨的战略规划目标而努力奋斗！（来源：新兴铸管）