邯宝经营管理部双管齐下降本增效
2008-12-02 10:01 来源： 我的钢铁
在严峻的市场形势下，邯钢集团邯宝钢铁有限公司经营管理部，从采购和销售两方面着手，采取多种措施降本增效。
在原料采购方面，各专业采购组对品种逐个梳理，对照9月份的采购价格分别制定出10月、11月、12月份降低采购成本的目标，预计可减少支出3646万元；当邯钢、宝钢提供的原燃料价格高于市场价格时，按市场现行价格进行采购，否则直接从外部采购；加强与供应商和运输商的联系和沟通，建立战略合作伙伴关系。
不仅如此，邯宝公司经营管理部通过优化含铁原料、炼焦煤配比，盘活邯钢老区含铁料库存60万吨、炼焦煤20万吨；利用老区库存、港口库存和供应商库存，最大限度减少采购数量，大宗原燃料库存量保持在10天的用量，老区库存量大的物料品种库存量压缩到5天，小品种物料库存量压缩到1～2天，甚至可以按当天消耗组织进料。与10月1日相比，该公司11月1日含铁料、炼焦煤库存共降低12万吨，减少资金占用约1.2亿元。
此外，各专业组对本组分管的物料品种进行全过程跟踪、监控，防止掺杂使假等违法行为的发生。在销售方面，钢材销售组和铁前销售组采取“走出去”、“请进来”等多种方式，积极开拓销售渠道，压缩产品库存，促进资金回笼。（来源：中国冶金报）
