莱钢实施结构优化应对挑战

10月份，钢材产销率达到了105.01%；1~10月份，累计实现利润27.11亿元……面对不利的市场环境，莱芜钢铁（集团）公司视挑战为机遇，发挥自身优势，积极实施产品结构调整战略，全力适应市场用户要求，不断提高企业抵御风险能力，实现了企业的稳定发展。

面对市场的挑战，莱钢领导班子迅速调整全年利润目标，确保集团公司每月都盈利，主业力争不亏损，并在全集团推行了变挑战为机遇的10条具体措施。

莱钢集团党委书记、董事长宋兰祥说：“‘生于忧患，死于安乐’。任何挑战都同时蕴藏着机遇，目前，正是莱钢进行战略调整、加强管理的好机会，也是莱钢优化产品结构，提高“双高”产品比例的好机遇。我们必须采取有效措施，把优化品种结构、提高企业盈利水平放在首要位置。”

基于上述认识，莱钢着力进行企业内部的结构调整。该公司加强以成本管理为主线的企业管理工作，层层分解指标，使每个单位、每个部门、每道工序、每名员工都有降本增效指标；优化生产组织，坚持产量服从效益，坚决停产没有边际贡献的产品；实施优化库存、盘活存量等一系列组合措施，保证了企业资金链安全；进一步发挥H型钢+优钢的比较优势，着力推进技术创新，保持主导产品的市场话语权。

今年前8个月，莱钢已申请专利达80多项，其中近50%为发明专利。该公司自主研发的电气化铁路接触网支柱用H型钢、门架槽钢、欧标系列型钢、热轧F型钢等产品呈现出良好的市场态势。今年下半年，莱钢不断完善其具有自主知识产权的磁悬浮轨排生产控制技术，成功实现了磁悬浮轨排的批量化生产，解决了制约我国磁悬浮交通发展的瓶颈问题。

在积极研发新品种、新技术的同时，莱钢还向循环经济要效益，从源头和系统上保证能耗的降低。自下半年市场形势走弱以来，莱钢把节能减排放在更加突出的位置，在工序节能基础上，加大优化结构、源头控制节能的力度，持续提高运行效率和技术经济指标水平，不断完善铁素资源回收利用、二次能源回收利用、固体废弃物回收利用、水资源循环利用等4条“循环链”。今年10月份，莱钢120吨转炉工序回收能量比消耗的总能量多出1.522千克/吨钢。至此，莱钢共有7座转炉实现了负能炼钢。在此之前，莱钢8座高炉全部实现了余热余能发电，年增发电量上亿千瓦时。仅这两项，每年就为莱钢增加效益5000多万元。

在开拓市场方面，莱钢充分发挥“产销研”一体化平台作用，加大产品直供直销力度，积极捕捉市场需求信息，通过为用户量身定制和专业化服务赢得市场。莱钢于今年年初获得京沪高铁工程供货权后，认真研究铁路建设所需钢材的特点，有针对性地加大研发力度，使莱钢钢材的用户认可度大幅提高。目前，莱钢已签订京沪高速铁路用钢材35万吨的供货合同，已完成15.24万吨。

此外，莱钢密切关注国内核电事业发展，于近期成功开发了满足核电工程要求的多个规格的欧标H型钢，并于不久前取得了首批3个规格的核电工程用H型钢供货合同。

宋兰祥在日前召开的莱钢党政工负责人会议上表示，当前必须采取有效措施，确保这一轮“战役”的胜利。针对国家新出台的一系列应对金融危机的措施，莱钢将发挥产品结构优势，加强针对性研究，争取为新一轮基础设施建设提供更多优质钢材，努力把挑战变成提升企业发展品质、促进企业又好又快发展的良好机遇。（来源：中国冶金报）