河南龙成集团三大战略应对金融危机

11月底，河南龙成集团全资子公司南阳汉冶特钢有限公司技改项目265m2烧结机项目顺利投产，1530m3高炉项目也将于12月7日点火投产，该集团各公司生产经营稳定、有序、高效，技改大项目相继顺利投产，多项经济指标有望再刷历史新高，呈现出“风景这边独好”的喜人局面。

在金融风暴席卷全球，钢铁价格飞速下滑的严峻形势下，企业怎样走出困境？龙成集团董事长朱书成充满乐观：“这次危机，对我们国家有利，对钢铁行业有利，对龙成集团也有利。”

一个也不放假，一个也不减员，多做培训演练和技术开发工作，龙成决策层对数千名员工发出承诺。实施低成本、差异化、先进性战略，确保月赢利不低于5000万元，是承诺背后的强大支撑。

低成本战略——龙成制胜的绝招。成本线就是生命线，成本越高生命线越短。龙成采取的具体措施是：一是拉长产业链条，上游储备铁矿资源，继续建设自有矿山，中游充分利用废气、废渣、余压、余热发展循环经济，下游积极拓展钢板深加工，努力提高钢材产品化率。二是利用现代先进技术和装备优势进行改造升级，优化产品结构。三是适度扩张，实现经济规模。四是严控各项生产成本：一方面在不影响生产的前提下，狠压原材料、半成品、产成品库存；另一方面加大内部挖潜力度，除号召广大员工做好增收节支工作，还至少设立了20个节能降耗压缩成本的课题进行技术攻关；再就是成立价格监管领导小组，进一步加大价格监管控制力度，对所有需支付款项的价格进行审核，追求合适的性价比，确保把采购成本做到最低。通过以上措施，财务日报表显示，目前吨钢成本比9月下旬下降1500元，比国有钢铁企业低400元以上。

差异化战略——占领市场的法宝。龙成的差异化战略中心内容就是坚持“三不”原则，即生产别人“不愿、不能、不敢”生产的产品，坚持在细分市场上做文章，走特、精、专之路，走品种、质量、效益之路，走高科技、精细化、可持续发展之路，以开发“特种钢、特厚钢、特重钢”为主攻方向，产品定位于船板钢、锅炉钢、管线钢、桥梁钢、模具钢、高压容器钢、高层建筑钢，产品具有高技术含量、高附加值、高覆盖面、替代进口的特点，正实现产品由普钢向精钢的转变，企业由生产制造型向科技创新型转变，通过满足客户特殊需求带动了全系列产品的销售。目前，国务院已经批复的投资2万亿修建铁路项目，还有相继开工的核电站、风力发电项目以及更加优惠的拉动内需政策，为汉冶特钢提供了更为广阔的市场。当下汉冶特钢涉及品种开发的技改项目没有受经济形势的影响而停工，模铸项目已于日前顺利投产，热处理、ACC等硬件配套工程正在紧锣密鼓急赶快上；并抽调得力人员组建了阵容强大的产品研发及质量攻关技术队伍，做到研发与生产两不误，已顺利开发出高等级品种钢5个。

先进性战略——快速发展的动力。龙成日前投产的模铸项目已于上周成功浇铸出目前国内单重最大的48吨钢锭；在操作自动化和管理信息化方面，龙成集团的全资子公司深圳路畅科技有限公司拥有高端IT人才，用先进的技术武装企业，在装备大型化、流程紧凑化、操作自动化、管理信息化上大做文章。目前其主体装备已达到国内领先、国际一流水平，实现了装备大型化和流程紧凑化，并正致力研究靠自己编程组建低成本的自动化和信息化系统。

为拉动经济增长，龙成集团将加快后续项目建设。目前，龙成集团的《关于建立钢结构工业园的报告》已经获得西峡县人民政府批准；自主研发的一炉双锭双熔炼式对浇5吨真空炉项目部分图纸已转入制造阶段；高炉水渣磨粉项目正在抓紧推进之中。

“当前这场世界性金融危机，对龙成集团是挑战更是机遇，世上从来没有救世主，提振信心要靠自己，应对危机抢抓机遇更要靠自己，只要我们坚定不移的实施差异化、低成本、先进性战略，在丰富品种、提高质量、降低成本、优化服务上有所新突破，我们就一定能绝处逢生，并赢得新一轮的崛起。”从朱书成铿锵有力的话语中，我们看到龙成正冲出寒流，获得新生。（来源：中国冶金报）