北钢集团：冲不垮击不倒的钢铁脊梁

美国次贷危机突然袭来，对北钢生产经营产生了严重冲击。危机到来时刻，人们担心北钢是否能够挺住。这种担心是有理由的：国内外钢材市场阴云密布，钢材价格急剧缩水，整体跌幅近50%。众多大型钢铁企业已经步履艰难，大中型钢铁企业亏损面达到32.4%。中国钢铁工业协会秘书长单尚华说，“这是自1998年以来，中国钢铁业最糟糕的表现”。作为支撑本溪经济的钢铁脊梁的北钢，能够承受这样大的压力吗？记者带着同样的担心，于近日采访了北钢。耳闻目睹的事实却是令人振奋的。

沉着应对将危机踩在脚下

在次贷危机的冲击下，北钢没有垮。

进入7、8月份，钢铁市场形势急转直下，的确使北钢先入逆境之中。短时间内，在钢材市场价格持续大幅下跌的同时，原燃料价格下调滞后且跌幅相对较小，北钢的产品价格与生产成本出现严重倒挂，企业面临着亏损严重的局面。不利的市场形势汹涌而来，回暖之日遥遥无期。北钢毫不迟疑地行动起来，沉着应对挑战。

从8月份开始，北钢对应市场需求和产品价位，及时调整了生产规模和产品品种，遏制亏损势头。对3座高炉进行阶段性停产检修，调整生铁产量。根据市场上板材价格低于生产成本，建材价格尚有微利空间的实际情况，对亏损较大的1780mm热轧板和中宽带钢生产线适时停产，全力生产建筑钢材。其中螺纹钢的月产量同比增长20%，线材月产量同比增长40%，使北钢亏损势头放缓。

接着，北钢打出组合拳，以变应变，向困难宣战。在集中智慧充分调研的基础上，全集团实行“一保三不”、“一管三降”和“一抢三稳”应对措施，变危机为机遇，变危机为转机。

“一保三不”充分体现了北钢的大局意识。“一保”即全力确保市政府下达的各项指标及与市政府签订的目标责任状指标和企业自身制定的整体工作目标顺利完成。在困难的时候，坚定地挺起本溪的钢铁脊梁。为此，11月份，两座停产高炉恢复生产，12月中旬，7#高炉也将启动生产，届时北钢13座高炉将全部正常运行。停产多时的北钢铸管公司迅速完成生产检修，抢抓市场机遇，随时可以投入生产，承接大批量产品订单。老化肥厂已恢复满负荷生产。“三不”是保证企业在当前特定时期内不减产、员工不下岗、工人基本收入不降低。北钢在板材限产的同时，提高了建材产量，确保生产总量不减。在集团中层领导干部降低收入，拿员工平均工资的同时，没有让一名员工下岗，员工基本工资水平与往年基本持平。北营公司上万名员工享受的免费午餐依然丰盛。市场风浪没有波及到员工，一切都显得从容不迫，井然有序，但员工们的凝聚力、战斗力比以往更强了。

“一管三降”则集中体现了北钢应对市场挑战的能力。“一管”是变危机为契机，眼睛向内狠抓管理。北钢认为，当前行业和市场低迷，正是企业呼唤管理的时候，因此借此机会练内功、挖潜力、补漏洞，夯实企业各项管理工作。物流、资金流的网络化建设进一步强化，以5S管理为载体，人事、财务、安全环保、反腐打盗等各项管理工作进一步展开。“三降”即降价采购、降低消耗、降低支出。其中的核心是降成本。北钢针对目前的市场形势，从生产运营的各个环节缩减费用支出，以“厂家直购”、“物资代储”、“消耗承包”、“招标采购”四种采购方式为依托，积极推行压价采购，大到矿石、焦炭采购，小到备品、备件采购，北钢一概“精打细算”。仅9至10月份，就降低铁矿石采购成本3000余万元，全年预计降低焦炭成本1.2亿元。此外，北钢通过强化科研攻关与技术创新，进一步降低焦比、钢铁耗，加强煤、水、电、气利用效率，提高各项技术经济指标，仅下半年以来，北钢每吨钢铁原料消耗下降了9公斤，每月增效益800万元。在备品备件消耗上，今年前10个月就比去年节省了1700余万元。

“一抢三稳”，是北钢进一步把握克难攻坚主动权的举措。“一抢”就是抢市场，“三稳”就是稳定银行、稳定客户、稳定干部员工队伍。在当前困难面前，北钢不仅立足迎难而上，而且面向长远，主动出击抢占市场份额。面对当前原燃料价格回落的契机，北钢主要领导把握时机，积极对新老客户进行走访，加强沟通，逐步与上游客户建立了长期、稳定的战略合作关系，确保了原燃料供应。通过加强银企沟通，与银行建立稳定互信战略伙伴关系，为企业发展提供充足动力。面对市场的动荡，北钢不但积极开拓新客户，也稳定了老客户，使北钢产品的销售网络更加牢固。通过进一步深化“兴大业，惠你我”的企业理念，坚持以人为本，强化职工对企业的信心和感情，增强员工的凝聚力和向心力。

在突如其来的市场风暴面前，北钢措施及时，方法有效，不但没有垮，而且保持着勃勃生机。一组数字表明，今年1—10月份，北钢累计完成工业总产值208亿元，同比增长15.8%；完成工业增加值61亿元，同比增长8.16%；实现营销收入422亿元，同比增长41.71%；实现利润总额5亿元，同比增长1022.6%；实现税金12.5亿元，同比增长43.68%；直接利用外资4500万美元，同比增长13.29%；出口创汇13亿美元，同比增长208.26%；万元GDP能耗6.76吨标煤/万元，同比降低6%；吨钢耗新水6.47吨/吨，同比降低5.9%；固定资产投资3.44亿元，同比下降76.82%。

市场危机到来之初，北钢初步盘点库存，还有部分降价前购进的矿粉、煤、焦及产成品，潜亏额在15亿元左右，现在潜亏已经基本消化，全年折旧按照最低限提足后，北钢完成全年生产经营目标已成定局。

搏击市场在逆境中越战越强

历尽市场风雨的北钢没有垮，也不会垮。

30年来，北钢始终生存在逆境之中，北钢发展壮大的历史，就是不断战胜逆境的历史。30年前只有一座小高炉的北钢，能够成长为今天的1000万吨级的大型钢铁企业集团，依靠的是不间断的技术改造。但是，北钢开始改造之日，正是国家实行“拨改贷”之时，因此，北钢在没用国家投入一分钱，完全依靠自力更生，艰苦奋斗，实现了发展壮大。艰难困苦，玉汝于成。北钢习惯了逆境，逆境锻炼了北钢，同时也强壮了北钢。

“七五”期间，最初的扩产改造，北钢以原有的1.2亿元国有资产做抵押，高息负债6.4亿元，建设两座300立方米的高炉以及相关辅助设施，为此而过的紧日子、苦日子可想而知。进入“八五”，北钢上整套全连铸炼钢项目，需要20多亿元投资，继续走“负债经营”的路子或者靠生产积累都不可能实现。在这种情况下，北钢超前走上了合资经营之路，以其优良存量资本和先进的机制，吸引3.4亿元的社会资本，本着互惠互利的原则，与营口中板厂合作，引进资金1.5亿元，使北钢结束了有铁无钢的历史。这种以存量吸引增量的方法，使企业实现了低成本扩张，到“八五”末期，北钢依靠自己的力量实现了生铁120万吨、钢坯60万吨、球墨铸管10万吨的产能。

“九五”期间，北钢继续把发展目光放在存量资产增值上，把资产价值表现形式的资本在市场上的出售、合资、收购等运作，通过有效的资本经营，实现了增值，北钢人以自己的聪明才智又为企业发展掘到了一口甘甜的泉水。北钢先后以收购、合资控股等方式，用少量资本控制并盘活了本市5家建筑安装企业，以及利源钢管公司、曲轴公司、沈阳高速线材厂、本溪化肥厂、本溪重型等大量北钢以外的资本，使北钢产业链得到延伸，迅速成产业多元化的大型企业。在此期间，北钢承担了大量的社会责任，共安置接收就业人员23000多人，新增就业人数7000多人，为本溪的发展稳定作出了很大的贡献。

到了“十五”期间，北钢虽然壮大了许多，但在国内钢铁企业当中，不论从产量和产品结构，都算不上大型企业，北钢人还必须对企业未来的竞争力担忧。随着国家振兴东北老工业基础的政策出台，北钢人又看到新的机遇，利用资本经营引来巨额资金，兴建“双四百项目”，让北钢的生产规模翻一番，成为真正的大型钢铁企业集团。几年过去了，北钢以数十亿元的投资，实现了企业跨跃式的巨变，成为拥有资产总额350亿元，年营业收入480亿元，具备年产生铁800万吨、钢坯850万吨、钢材1000万吨以上、化肥80万吨、重型汽车300台的生产能力，在中国企业500强排序中位列第90位，在辽宁省百强企业排序中位列第4位。时任国务院总理的朱镕基在评价北钢发展时说：“一个小型企业，没有花国家多少钱，变成一个赢利的中型企业，还盘活了许多死资产，其经验的确值得钢铁大老板们汗颜。”

多年来，北钢生产经营饱经市场风雨，积累了成熟的应对市场风险的经验，企业的产业结构和产品结构，可以根据市场形势随机而变，并把握机遇、化危机为转机。

近年来，国内各大钢铁企业淘汰了建筑材生产线，北钢却是在上板材生产线的同时，大幅度提高建材产能，形成了“东方不亮西方亮”的产品结构。2006年上半年国内钢材市场价格大起大落的形势，北钢提出让市场配置资源，而不是以计划配置资源。在生产组织上，企业可以打破常规，以市场为导向灵活排产。一段时间里，钢坯和棒材的市场出现了倒挂，北营公司立即决策，将上年刚刚投产的棒材生产线停了下来，同时加大了钢坯的生产力度。不久前，由于线材市场价格比螺纹钢高，他们又马上出台生产每吨线材奖励15元的政策，鼓励多生产线材。打破传统的生产经营模式，使北钢在诸多不利条件的制约下仍保持增长的势头。今年9月下旬开始，建筑材价格已经高于板材价格，并且持续扩大价差，部分地区棒、线材价格曾一度高于热轧板材300元以上。11月初，国务院颁布了4万亿元投资计划。专家指出，这笔投资将拉动以建筑材为主的钢材需求1.65亿吨，加上汶川大规模灾后重建和各地追加的基建投资，都将对建筑材产生巨大需求。北钢的线材产能居全国第二位、螺纹钢产能居全国前列，随着占建筑材主要产量的小钢厂大量亏损倒闭，北钢的建材产品结构优势将进一步显现，近一二年内不会有太大改变，市场主动权将始终把握在北钢手中。

这种应变能力，也是今年以来北钢在困难形势下保持增长的重要因素。上半年北钢抓住了国家钢材出口政策，通过加大钢材出口，实现潜盈12亿元，减轻了企业目前压力，才使得前10个月各项指标逆势上涨。由于海运费和矿粉现货价格大幅下跌，矿粉自给率高的大钢企逐渐丧失原料优势，而对北钢来说，则意味着企业生产经营成本大幅下降；由于北钢的高炉炉容相对较小，对入炉焦炭质量要求低，近期焦炭价格急剧下跌（从最高的3200元/吨下降到当前1400元/吨左右），北钢及时加大外购焦比例，减少自产焦炭，按照月减少15万吨产量计算，则每月可减亏1亿元左右。而其他大钢企的大型高炉对入炉焦炭质量要求高，外采焦炭不能满足其高炉冶炼条件，只能采购焦煤自行组织生产焦炭。在焦炭与焦煤价格倒挂的市场形势下，每产一吨钢就比北钢多支出500—600元成本。因此，与国内具有资源优势的板材钢铁企业相比，在当前的市场形势下，北钢实际上是正逐渐由亏损转为持平或微利，而具有资源优势生产板材的企业则由盈利转变为严重亏损。这就出现了这样一种局面，金融危机带来的行业调整对其他钢企来说可能是困难，但对灵活应变的北钢来说则意味着难得的发展机遇。

不论在生产能力，还是在应变能力上，北钢已由当年的“小舢板”，发展成为可以抗击各种风浪的“大船”。

与时俱进永葆旺盛的生命力

北钢发展的脚步没有停顿。北钢的员工队伍精神饱满，北钢将迎来更加美好的明天。

经过多年发展，北钢的产业结构和产品结构，在当前的市场形势下具备了相当的比较优势，已成为钢铁、化工、机械重汽等产业为一体的企业集团。钢铁产业现已形成材大于钢、钢大于铁的生产格局，品种调整空间加大，产品结构趋于合理，企业可根据市场要求生产不同规格的棒材、线材和热轧板产品，发展空间广阔。随着“1830”项目开车生产，辽煤化公司可形成年产80万吨尿素、3万吨甲醇的综合生产能力，将成为东北地区最大的大颗粒尿素生产企业。综合产业中的北重公司具备生产22吨—85吨级系列矿用自卸车、矿用水车、加油车等重型汽车的能力，钢管公司具备年产30万吨DN15—1420mm的高频直缝焊管和螺旋焊管的生产能力，集团几个主体企业形成相互依存、相互补充的产业格局。从而使企业能够抵御更大的市场风险，并能把握机遇、化危机为转机，实现长足发展。

经过多年的磨砺，北钢的管理精细到位，灵活应变。今年以来企业以5S为载体强化管理，健全各项管理制度，强化考核机制，形成科学、严密的制度管理体系，实现企业规范运营。通过深入推进5S管理，使企业各项管理工作登上一个新台阶，促进企业由经营管理型向科学管理型转变，由粗放经营型向集约经营型转变，优化管理系统，提高管理水平。为了适应当前的市场形势变化，北钢迅速降低生产成本，北钢要求各单位在确保生产稳定运行前提下，努力提高高炉利用系数和化肥产量，对比标杆企业，降低各种物料和能源消耗，北营公司紧紧抓住综合焦比、喷煤比、钢铁料消耗和成材率等关键指标，辽煤化公司围绕尿素耗焦炉气、尿素耗电等指标，深入开展挖潜降耗。大幅降低生产成本，不断扩大增效空间，有效应对了市场挑战。精细的管理，灵活多变的方法，使北钢今年前10个月共降本增效2.85亿元，实现全口径税费17亿元，同比增长11.02%，经济效益保持稳定增长。

更重要的是，逆境中锻炼了北钢人的坚强毅志，造就了一支特别能战斗的干部职工队伍。进而形成了北钢特有的“思危图变抢先机，与时俱进求发展”的企业精神。为企业蓄积了战胜各种困难的精神力量，发展的强大动力。北钢在发展的同时，不断加强企业文化建设，培育“兴大业，惠你我”的企业理念，教育和引导员工树立正确的价值观，使企业凝聚力和向心力不断增强。在困难面前，北钢通过广泛开展以“知、爱、兴”活动为载体的形势任务教育活动，各级党组织通过卓有成效的思想政治工作，坚定员工信心，凝聚员工力量。经过几十年的发展，企业培养了一支敢于拼搏、艰苦奋斗的干部员工队伍，为企业发展提供了有力保障。企业在生产经营的困难时期，全体干部员工团结一致，不畏困难，艰苦努力，与企业共渡难关，保证了企业各项工作不断向前推进。实践证明，北钢的干部员工队伍是一支能打硬仗、团结稳定的队伍，干部员工队伍不仅是企业发展的主要基础，也是北钢战胜困难的力量源泉。北钢的明天只能越来越强盛。（来源：本溪日报）