德钢：不断续写新的辉煌

在楚雄彝州加快推进新型工业化进程中，我们不得不提到“德钢现象”。说起德钢，人们词频最高的是“禄钢变德钢”、“德钢速度”、“德钢神话”、“德钢理念”、“德钢模式”……

的确，德钢给彝州人留下了许多珍贵的记忆。

记忆德钢

２０００年，州委、州政府按照全省国企改革的精神，对濒于破产倒闭的州内当时最大的国有企业之一——禄丰钢铁厂进行了广泛深入的调研。经过多方寻求合作伙伴，不断解放思想观念，力排众议，按照现代企业制度的要求，２０００年８月，把国有企业“禄丰钢铁厂”改制为民营企业“云南德胜钢铁有限公司”，彻底改变了企业法人治理结构，从此，“禄钢”变成了“德钢”。

禄钢变德钢，是我州当年国企改革的一个大手笔，也是州委、州政府实践科学发展观的一次成功尝试，在全省国企改革工作中也堪称典范。

新成立的云南德胜钢铁有限公司始终坚持把国有企业成功的管理经验与民营企业“机制灵活、用人自由、决策自主”的特点相结合，从经营管理到生产一线，全面推行“新机制、新举措、高效率、快节奏”的经营管理模式，把“责、权、利”真正结合起来，充分调动了员工的积极性和创造性，使新企业迅速焕发出了生机与活力。公司成立后，仅仅用了不到三个月的时间就实现了恢复生产，五个月后，公司拥有的一、二号高炉先后投入生产，实现了炼铁系统满负荷运转，一举创造了第一个“德钢速度”。２００１年９月，公司刚满周岁时，投资１．６亿元完成了年产５０万吨炼钢技改，实现了炼铁到炼钢的飞跃，打破了“彝州炼不出钢”的神话。

掐指算来，德钢公司成立至今仅有八年时间。八年，对人的一生来说，可以算是一个重要的成长阶段；而对于一个大型钢铁企业来说，八年成长，仅仅是旭日东升。然而，德钢公司在这八年时间里，不断通过体制和机制创新，先后实施了四期技改工程，公司从成立到恢复生产，从炼铁到炼钢又到轧钢，由小壮大、由弱变强，实现了跨越式发展。如今，德钢已经形成拥有“云南德胜钢铁有限公司”、“楚雄德胜煤化工有限公司”、“云南德胜物流有限公司”、“云南德胜腾冲矿业有限公司”、“云南德邦行实业有限公司”五家具有独立法人资格的企业集团。集团公司年产能已达到１５０万吨铁、１５０万吨钢、１５０万吨材、７０万吨焦的生产规模，年产值５０亿元，公司成立至今共上缴税金１２．３３亿元，为彝州经济社会又好又快发展作出了积极贡献。

理念德钢

作为企业，支撑其发展壮大并不断走向辉煌的，是这个企业的一种精神、一种文化、一种管理理念，现代企业尤为如此。德钢公司的发展壮大，再次印证了这一点。

刚成立时的德钢，追求在短时间之内实现效益最大化，曾经提出了“只重结果，不讲过程”的管理理念和责任考核制度，这种考核制度也曾调动了广大员工的积极性，使一批优秀生产人才、管理人才脱颖而出，企业也在短时间之内获得了良好的经济效益。但是，作为一个现代企业，但求结果、不问耕耘的管理方式显然显得有些粗放，也不符合科学发展的要求。德钢公司管理层很快就意识到了这一点，于是马上调整责任考核制度，积极推行“既重结果，又讲过程”的规范化、精细化管理，把管理过程延伸到各分厂、各车间、各个生产环节及各位员工，注重管理过程的全方位和全面化，注重激发全体员工的积极性和发挥每个人的聪明才智。同时提出了“坚强、德仁、负责、高效”的企业核心理念，用这八个字来引导公司员工“用坚强的意志战胜困难；用优良的品德和仁厚之心感染大家；用负责的态度相互交往；用高效的作风面对工作”。全新的理念深入每位德钢人心中，并激励着德钢人去战胜一个又一个困难，攻克一个又一个堡垒。

产品质量，是企业生存发展的生命线。德钢公司的经营理念涵盖了注重产品质量这一范畴，公司自成立伊始，就始终坚持“科技兴企人为本，打造名牌质为先，顾客至上诚为信，持续改进精于勤”的质量方针，建立了面向全过程的全员质量控制体系，紧紧围绕质量效益实施系统化的质量管理，把质量管理作为集团生产和经营的管理核心，坚定不移地走质量效益型发展道路。公司从高层管理人员到普通员工都严格执行公司于２００２年１月通过的ＩＳＯ９００１－２０００国际质量管理体系认证标准。从大宗原燃材料的验收入厂，到各个环节的工艺控制，直至产品检验入库，公司都建立了完善的质量保证体系，产品制造的质量控制过程记录完备，确保了产品质量全过程的可追溯性。产品的质量保证，使德钢公司在拓展国内、国际市场中形成了强大的核心竞争力，为企业的发展壮大奠定了坚实的基础。

人，是企业发展活的灵魂。德钢公司在整个生产、管理过程中，始终坚持“以人为本”的原则，注重调动每个员工的积极性，让每个员工智慧的源泉得到充分涌流。公司虽为民营企业，但注重建立完善党、团、工、妇等组织，依托各组织功能，充分发挥各组织的职能作用。在党建工作中，公司党委按照“组织覆盖与工作覆盖同步推进”的原则，健全完善了党组织，遵循“把工人中的技术能手培养成党员，把党员技术能手中的优秀工人培养成管理干部”的要求，使党的领导渗透到生产、管理的各个环节，使党的先进性体现在各个重要工作岗位，实现了党政统一、政令畅通。

绿色德钢

现代化企业、先进企业的一个明显标志，就是以最小的成本实现效益的最大化。德钢公司作为一个现代化钢铁企业，它要实现的效益是两方面的，即经济效益和社会效益。在社会效益方面，它必须做到节能、减排、环保。公司在八年发展过程中，严格按照建设环境友好型、能源节约型企业的宗旨，坚定不移地走循环经济和节约经济的路子，狠抓节能减排工作、降本增效工作、环境保护工作，取得了显著成效。

公司从原料加工、烧结、炼铁、炼钢、轧钢生产到机动、制氧、焦化等生产工艺，均采用了节能技术。对燃料、动力消耗严格控制和循环利用，生产工艺的各个环节都采取了一系列行之有效的节能措施，重要工艺流程采用了同行业先进技术，取得了良好效果。

２００７年３月，德钢公司分别与州政府、禄丰县政府签订了《云南德胜钢铁有限公司“十一五”期间主要污染物减排责任书》。经过四期技改工程，公司在环保方面投入了２．６亿多元资金，新建了２４套除尘设施、１８套水处理循环设施、５０余台套消声设施、２座固废堆存处理场。这些设施已通过环保部门验收并全部投入使用，公司生产实现达标排放，环保工作取得重要进展。

奋进德钢

八年来，德钢一路迅跑，成为了彝州新型工业化进程中的一只领头羊。继续做大做强德钢，使其支撑我州的冶金矿产业，是州委、州政府的决心，也是德钢集团的追求，更是全州２６０万各族人民的愿望。为此，州委、州政府计划对德钢公司实施技改搬迁，使其扩大生产规模，更好地为彝州经济建设服务。

以德胜者，行稳致远。我们相信，在彝州加快推进新型工业化进程中，德钢人将会继续创造出新的奇迹和辉煌。（来源：楚雄日报）