济钢明确2009年指导思想和主要奋斗目标

济钢集团公司第十六届职工代表大会第一次会议于12月26日至27日隆重召开。

董事长王军在报告中回顾总结了2008年工作。他指出，2008年是济钢历史上不平凡的一年。面对国内外复杂多变的局势，集团公司审时度势，趋利避害，全公司上下紧密团结，众志成城，克服困难，各项工作积极推进，保持了较好的发展态势。生产经营不断提高适应复杂局势的能力，在经受考验中保持了较好水平；牢牢把握“结构优化年”工作主线，不断深化结构调整；深入发展循环经济，节能减排成效显著；“十一五”规划项目全面启动，重点工程加快推进；管理提升深入开展，各项改革稳步推进；积极创造条件为职工办实事、办好事，切实关心职工利益；干部队伍建设、职工思想政治工作加强，企业更加稳定和谐。在充分肯定成绩的同时，王军分析了工作中存在的差距，要求举一反三，认真查找原因，制定措施，结合管理提升系统整改。

王军全面分析了2009年形势，指出，2009年是济钢发展的重要历史关口。闯过这一关，就能进入一片新天地；否则就会陷入极度被动。我们要客观、冷静、辩证地观察和分析，正确把握形势。一方面，要充分看到不利影响和严峻挑战。从全球看，经济增长明显减速，钢材出口严重受阻；从国内看，市场需求下降，钢材供求矛盾突出，企业内部增支减利因素巨大。另一方面，我们要充分看到有利条件。国家相继出台了一系列扩大内需、保持经济平稳较快增长的政策措施，市场自我调节机制正在发挥作用；我国钢铁行业调控资源供给的能力增强；特别是济钢经过50年发展已经打下了坚实的物质基础。全公司上下要保持清醒头脑、冷静心态，既要增强紧迫感、危机感，又要坚定信心，坚信事在人为。我们要善于透过困难看到机遇，不仅要战胜困难，而且要在困难中实现新的发展。

王军明确提出了2009年的指导思想和主要奋斗目标，部署了七项重点工作。

一、以铁前降成本为重点，强化创新，深挖潜力，着力推进全流程全方位降成本。要大力实施经济料结构调整，确保炼铁成本降到行业平均成本以下；要强化系统协调，确保经济料结构顺利推行；要大力推进全过程、全方位降成本。二、以钢后调结构为核心，加强内部，适应外部，着力提升差异化竞争优势。要加强市场、政策研究，科学预测和把握市场需求；要根据市场发展趋势调整品种结构；要强化生产组织和各项管理，提高对市场需求的保障能力；要加强产学研、产销研联合开发机制建设，提高自主创新能力。三、以内外贸创新为支撑，明晰战略，优化策略，着力开拓国内外市场。要理清思路，强化与重点客户的战略合作，扩大对重点客户的直供直销；要创新服务，努力为顾客创造价值；要继续优化出口结构，开拓国际市场。四、以产业升级为目的，立足当前，着眼长远，着力加快重点项目建设，推动济钢全面发展。要突出重点，坚定不移保关键项目；要精心组织技改技措项目；要在规划好钢铁主业的同时，加大非钢产业的研究、规划和发展。五、以建设“都市型钢厂”为方向，统筹规划，分步实施，着力探索钢铁企业可持续发展模式。要明确目标方向，科学规划“都市型钢厂”蓝图；要拓展四项功能，由关注企业内中小循环向同时关注社会大循环转变；要精心实施新上节能减排、资源综合利用项目，充分发挥好现有项目作用；要不断加强环境管理，提高环保水平。六、以管理提升为总揽，系统整改，强化执行，着力夯实管理基础。要持之以恒，务求实效，把管理提升贯穿到全员、全过程、全方位；要紧紧围绕生产经营中心任务，着力解决制约工作开展的突出问题；要坚持强化管理与深化改革相结合，积极稳妥地推进各项改革。七，以“讲责任、做主人”为主题，围绕中心，服务大局，着力加强职工思想政治工作和干部队伍建设。要认真开展“讲责任，做主人”主题活动，引导广大职工与企业同呼吸共命运；要大力加强领导班子和干部队伍建设，各级领导干部要忠于企业，忠于事业，时刻以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，以自身的模范行动给群众以信心和力量，感召带动职工群众应对危机，闯关取胜。（来源：济钢）