津西钢铁回顾2008年经营工作

1月5日上午，津西钢铁2008年度总结表彰大会隆重举行。

董事长韩敬远表示，回顾2008年的工作，对津西来讲，有喜有忧。喜的是：一是总体产能有了新突破。随着中小H型钢及配套设施的投产，产能上了一个大台阶，达到了600万吨或更高的生产能力；二是整个装备水平得到进一步提高，实现了大型化。特别是中小H型钢的投产，使型钢能力达到了300万吨以上，形成了打造全国最大H型钢生产基地的基本雏形；三是矿山管理工作得到进一步推动，进口协议矿增加到了300万吨，以高家店为龙头的矿山体系也向前推进一步，对本地矿的控制能力达到200万吨以上；四是企业文化建设得到较好地推进。忧的是：我们在经受经济金融危机的考验中，实施了限产，使好的设备闲置，部分员工放假，这是津西发展史上没有过的。这既损失了员工利益，又使公司利润比上年大幅下滑。目前，虽然全面复产，但我们为应对市场冲击，付出了较大的代价。

韩敬远强调，面对2009年，我们有压力也有机遇。所谓压力，一是金融危机远没有结束，出口、消费和投资这三个拉动经济增长的层面都在下滑，今年上半年的形势会依然十分严峻；二是我们整个企业的核心竞争优势还不明显，在资源、技术、规模和管理方面的优势还没有真正形成；三是现在仍面临着价格波动和成本竞争的考验。

有压力就有机遇。企业领导者最重要的就是在顺境时不头脑发涨，在逆境中也不悲观。我们要在低潮时看到自身优势，一是产品结构调整，为我们实现1000万吨钢的目标提供了发展空间；二是我们有型钢的优势，有安赛乐米塔尔的技术支持；三是有上市公司及股权结构方面的体制优势；四是我们有团队的优势。今年我们要把握和更好地发挥这些优势，采取超常的措施，特殊的办法，抓好2009年工作。要视压力为机遇，开拓性地工作。相信经过公司上下的齐心协力，奋力拼搏，我们一定会在2009年取得良好业绩。（来源：津西钢铁）