精品战略为“新钢制造”插上翱翔的翅膀

2002年，是新钢发展历史上特别值得纪念的一年。在此间召开的全国冶金工作会议上，时任新钢公司总经理熊小星向全国同行宣示：要把新钢建设成为中国南方建材精品基地和现代优强钢铁企业。这一年新钢确立了走精品战略之路的方针，制定了《精品战略实施纲要》。

时隔6年，新钢公司现已拥有船板、优线盘条2个中国名牌；板、线、棒等三大主导产品被评为江西省名牌产品；船板、锅炉压力容器板、低合金板、优线盘条、高压锅炉管等8个产品获国家冶金产品实物质量“金杯奖”，热轧中厚板被评为“全国用户满意产品”。产品广泛用于国家体育场（鸟巢）、上海世博会演艺中心、中央电视台新址、北京首都国际机场扩建工程、杭州湾跨海大桥、三峡工程、新加坡港、美国德克萨斯金通道液化天然气接收站等国内外重点工程项目。企业先后荣获了“全国用户满意企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”“为2008北京奥运场馆建设做出贡献企业”等全国性荣誉数十项。

精品战略：照亮企业美好前程

地方骨干钢铁企业如何跟上中国钢铁、世界钢铁的发展步伐？如何在激烈的市场竞争中立于不败之地？新钢人明智而又坚定地选择了自己的发展方向——实施“精品战略”，走品种增效、质量增效的发展之路。

新钢公司地处赣中西部，作为一家主要生产建材的老企业，既无区位优势，又无资源优势，以持续扩大生产规模解决发展的问题既不现实也无可能。企业的竞争表现为市场的竞争，市场的竞争又是以产品作为载体，产品是管理水平和技术水平的标志。只有不断提高品种开发能力，开发具有自主知识产权、具有竞争优势的产品和技术，做到“人无我有，人有我精”，走品种、质量、效益型的精品取胜之路，才能不断地满足市场需求，甚至创造市场需求。正是基于这一高起点的认识，新钢决策层以高度的责任感和事业心，站在历史和未来的高度对机遇和挑战科学分析，确定了“把新钢建成中国南方建材精品基地”的“精品战略”。

打造名牌，建设精品基地，建设优强企业，是新钢所处区域位置的必然选择，是解决新钢历史遗留问题的必由之路，是新钢参与市场竞争的必要条件，它从实际出发解答了新钢向何处去的重大战略方向问题。由此，新钢将沿着“精品”航道，乘风破浪，扬帆远航！

为推动精品战略的实施，新钢成立了以总经理为组长的名牌战略推进领导小组，制定了《“十一五”创名牌规划》和具体目标措施，并实施创名牌跟踪管理，定期开展与竞争对手、标杆企业的对比分析，关注竞争地位，把握战略方向，确保整体发展战略健康稳步推进。生产组织由重产量、重规模转变到重品种、重质量上来，建立完善以技术中心为主要力量、各单位密切配合的品种开发高效管理体系及有效运行机制，最大限度地调动各方面开发新品种的积极性，形成整体联动效果。深入研究科技发展趋势与未来目标市场，从前瞻性、综合性、全局性和紧迫性出发，开展对有市场前景的关键技术及超前产品的研究开发，研究产品横向拓展和纵深延伸的方式、方法和途径，高度重视技术要素与其他要素的组合，以科技为基础，以创新为动力，以管理为保证，以及生产一批、准备一批、储备一批的品种开发规划，注重抓好工艺成熟、技术指标较好、市场容量大的品种生产，促进科技成果向现实生产力转化，着力提高科技成果转化率和科技对经济效益的贡献率。

2003年，是新钢品种增效快速热身的一年，品种材生产取得了阶段性的、初步的成效，高技术、高附加值品种率24.92%，新品率1.94%，全年品种增效3300万元，为新钢效益增长作出了重大贡献。2004年，新钢品种材产量超过100万吨，品种增效和产品开发由单一中板产品扩展到板、棒、线所有产品，实现了品种结构的升级换代和快速扩张，为全面赶超省内外同等企业储备了力量。

2003年新钢公司实现销售收入列中国钢铁企业第24位，列中国大型工业企业第138位，列中国企业500强第220位。2004年新钢公司实现销售收入超过100亿元，实现利税10.3亿元，其中实现利润2.5亿元，工业增加值达到19亿元，成为江西省第一个销售收入突破100亿元的单个企业。2007年，新钢公司实现营业收入258亿，列中国企业500强第194位，列中国制造企业500强第102位；2007年，公司产钢564万吨，列全国钢铁企业第23位，世界钢铁企业第56位。排序年年前移，企业地位和形象不断提升。与省内同行相比，新钢的战略优势迅速凸显，精品基地已从战略构想，成为了新钢最现实的战略选择，成为了新钢制胜对手、占据市场先机的最有力武器。

技术改造：实现产品升级换代

由于历史原因，2002年以前，新钢整体技术装备水平落后，工艺布局不合理，品种结构、能源结构先天性严重不足，产业结构呈倒金字塔型，即钢的能力大于铁、铁大于材。基于此，新钢坚定不移地落实“三改一加强”，在调整布局、完善结构方面，付出了坚持不懈的诸多努力。但由于受资金严重匮乏的制约，只能做一些“短、平、快”的填平补齐工作。

2001年以后，随着生产经营状况的好转，尤其是精品战略的实施，新钢对技术改造投资方向作了战略性调整，投资重点迅速转移到配套铁、钢、材工序能力，优化工序布局，提升主体装备水平，提高企业整体竞争优势等方面上来。按照精品战略的发展思路，新钢决策者们慎重决策、科学决策，总投资达50多亿元的第一轮、第二轮技术改造，大手笔地在十里钢城里依次挥洒开来……

——在铁前系统以改善高炉炉料结构、确保燃料供应、大力增铁节能为中心，新建了115m2、180m2烧结机，实施了4#55孔、2#60孔焦炉及6#、7#、8#1050m3高炉和1#、2#高炉的扩容大修改造。铁前系统的大规模改造，一举打破了新钢长期以来的生产瓶颈，实现了铁、钢、材生产能力匹配，为新钢产能迅速提升打下了坚实基础。

——在炼钢系统以转炉下山工序大调整为中心，分两期实施转炉新建工程。一期兴建了两座100吨复吹氧气转炉及铁水预处理、钢包精炼、板坯和方坯高效连铸等配套设施。二期建设项目为第三座100吨转炉及配套设施。转炉工程的建成投产，理顺了由于历史原因造成的炼铁、轧材在山下（渝水区）、炼钢在山上（良山镇）的工艺布局，缩短了铁、钢、材生产工艺流程，大幅度地降低了生产工序能耗，同时钢坯质量明显改善，更有利于开发市场紧俏产品，优化产品结构，提高产品附加值。

——在轧材系统以3800mm厚板工程为代表的技术改造全面铺开。厚板一期工程项目采用“点菜式”方法引进大量国外关键设备和技术：在加热炉上采用蓄热燃烧方式以及步进梁式炉底机械；在轧制方面采用AWC技术、AGC技术、工作辊弯辊技术等；在精整方面采用伺服—液压定位的矫直技术、滚切式双边剪等；在控制方面采用了交直流变频传动系统和轧制自动化系统。在工艺技术方面，船板可接单钢级从一般强度A、B扩大到高强度F40，交货状态从原来的热轧、TMCP，扩大到目前的热轧、控轧、TMCP和正火；最大厚度从原来的20mm，扩大到目前的80mm。可接受定货条件的放宽，最大限度地满足了用户的可寻单的要求，为新钢船板迅速占领市场，扩大市场份额创造了条件。

3800mm厚板工程是江西省2003年十大重点工程项目之一，新钢公司第二轮技改的“龙头”工程，受到全省上下的高度关注。整个工程分二期建设，2005年4月10日一期工程热负荷试车，完成投资13亿元，整个工程设备和技术与宝钢5000mm轧机同处国内一流、国际领先水平。

3800mm宽厚板生产线投产后，新钢以提高中厚板附加值、创“中国名牌”产品为主线，以市场为导向，加强产销研协调，企业进入了高档次专用板研发的快车道，一大批高档次、高附加值的品种板应运而生。2006年生产品种材205万吨，实现品种效益4.5亿元。“袁河牌”船体用结构钢板获得“中国名牌”称号，成为全国冶金行业当年获得中国名牌产品的六家企业之一。2007年，新钢船板产量达136万吨，产量、市场占有率位居国内第一，成为世界最具竞争力的造船企业——韩国现代重工、大宇海洋造船的长期供应商。“袁河”牌船板通过了中国、德国、美国、英国、日本、韩国、法国、挪威、意大利等九国船级社工厂认证，中厚板产品通过了欧盟“CE”认证。目前，新钢中厚板年产能已近300万吨，高附加值产品近90%。

精品战略的实施，使新钢成为中国主要船板生产厂家之一，让新钢实现了从普钢到优钢的历史性跨越。现在，呈现在世人面前的新钢是一个现代化大型企业的崭新形象。

精品文化：铸就新钢品牌辉煌

新钢公司创中国名牌经历了艰难的发展历程，从生产修船板和内河船舶用板，到生产建造10万吨级出口远洋轮用船板；从生产船规中低质量等级普通强度船板，到生产高质量等级超高强度船板；从出口到周边不发达国家和地区，到现在挤占欧美、韩国等高端市场；从只有中国船级社认可，到现在九个国家船级社认可，每前进一步都得益于企业精品文化的推动。

在资源地缘上劣势的新钢，生存发展的根本就在于以优良的产品质量树立良好的品牌形象，以高附加值、高技术含量的产品确定市场竞争的优势。为此，新钢努力培育和构建符合时代精神、适应市场经济要求，成为新钢核心竞争力有机组成部分的精品文化。一切工作都围绕推进企业全面发展、并与“精品战略”和实现“优强企业”的战略目标结合起来，坚持“内聚人气，外树形象”，以和谐理念为主线，以“创新、奉献、超越”的企业精神和“诚信为本，互利为宗”的经营理念为支撑，不断向全体员工宣传贯彻精品战略，深入开展名牌意识教育，提高对加快实施名牌战略重要性和紧迫性的认识，建立企业共同的价值观和行为准则，使每个员工在共同的企业愿景及企业文化的引导下参与公司精品战略的实施活动，自觉地、持之以恒地用自己一流的工作质量、产品质量、服务质量来创造名牌、保护名牌，形成领导推动、部门联动、员工主动、上下互动的局面。

新钢公司在大力实施名牌战略的过程中，始终把人才开发与管理作为战略性、未来性与系统性工程来抓，制定了《科技人才战略实施纲要》和八个配套文件，通过建立产品开发首席工程师制，为科技人员单设了一个与企业行政职别平行的专业技术职务标准，开辟了具有新钢特色的技术职务晋升通道。建立了人才动态管理和激励机制，为各类人才施展才华、实现个人价值提供了广阔空间。大力推进“育才工程”、“充电工程”、“引智工程”，努力造就专业门类齐全、结构合理、高层次、复合型人才队伍。目前，公司拥有省级学科带头人1人、博士3人、硕士42人，在读博士7人、硕士30人，新钢公司还在员工中大力实施高技能人才“十百千万”工程，即培养十名首席技师、百名高级技师、千名技师和万名公司内部技师，目前培养了高级技师58人、技师549人，内部技师243人、高级工5303人。形成了“论仲伯、比高低、共经纬”的人才网络，为企业发展注入源头活水。

技术创新：提升企业竞争实力

新钢视品种、质量为企业的命脉，坚持以市场为导向，以品种为依托，以质量为保证，把培育持续的产品研发能力作为延续企业竞争力和实施名牌战略的重要手段，大力营造良好的创新氛围，以观念创新推动技术创新和管理创新。公司建立了国家级企业技术中心、江西省船用钢工程技术研究中心和博士后工作站，建立了完善的技术创新体系和有效运行机制，通过对外吸纳、模仿创新、自主创新和国内外技术优势的集成，探索新的工艺技术路线，开发了具有自主知识产权的生产工艺技术。成功实践了“产销研”一体化新产品开发管理模式，按照“有一定市场需求，有自主知识产权，有较好经济效益，有较高品质要求”的原则，不断开发出高技术含量、高附加值新产品投放市场，提高了抵御市场风险的能力。近三年，成功开发出高强度船板、锅炉容器板、高强度结构用控轧系列钢板、抗层状撕裂钢板、Q420qE等几十个新产品，形成了以高档次、高附加值中厚板为主的产品优势，在专用板市场具备了很强的竞争实力。

创名牌不易，保护名牌、发展名牌更难。品牌既是企业的标志和根基，又是企业出奇制胜、战胜对手、争夺市场、开辟财源的强大武器。一个成功的品牌为企业带来的产品溢价力和影响力的价值往往是任何有形资产所不能比拟的。当前，新钢公司正在进行300万吨薄板工程建设，正朝着“把新钢公司建成千万吨级钢铁企业，打造三大（船用钢、电工钢、金属制品）精品基地，建成文化先进、基业长青、环境优美、社区和谐、人人小康、共享繁荣的企业”的企业愿景迈进，新钢公司将进一步加快实施精品战略的步伐，不断改善和提高产品的质量和企业竞争实力，采取有效措施培育、保护、提升和发展名牌，使品牌竞争力成为公司未来基业常青的重要基石，使新钢公司以优良的品质、优质的服务、优美的形象响遍全国，享誉世界。（来源：新钢）