注重流程控制 优化采购供应

在国际经济危机不断蔓延的大背景下，钢铁企业在市场、资金、效益等方面面临巨大的压力。在此背景下，钢铁企业设备备件的采购、供应如何适应新的要求？如何为企业过冬“添一把柴”？带着这些问题，记者日前采访了负责攀钢设备备件采购的攀钢集团新钢钒公司采购中心经理周天文。

更看重好用、通用和低成本

“当前，钢铁企业开始过‘紧日子’，我们在采购设备时更加看重好用、通用和低成本采购。”周天文指出在目前钢铁行业形势下设备采购的新原则。

他介绍说，首先，追求设备的好用是采购的第一原则。作为生产工具，设备要充分体现制造技术的先进性。同时，高效的生产也需要安全、操作便捷的设备做保障，在满足使用环境要求的前提下充分考虑人性化的产品，进而满足生产的需求。其次，要追求采购设备的通用。通用化体现在两个方面：一方面是采购国内或行业内标准、通用的产品，另一方面是针对企业装备实际，采购在本企业内部通用的设备备件。实施通用化采购，可以提高企业内部设备的互换性和相互调用，从而盘活库存、提高资金使用。再其次，在过“紧日子”的新形势下，追求设备的低成本采购和合理的性价比显得尤为重要。设备采购不仅仅是以价格作为采购评判的依据，同时要综合评估技术的先进性、质量的稳定性、升级换代的可靠性等，以综合成本比较实施采购，从而建立采购、库存、消耗的全过程联动。

效益最大化是效益长期化的基础

周天文指出，钢铁企业在设备采购工作中要实现效益最大化，效益最大化是效益长期化的基础，效益长期化是效益最大化的提升。只有实现效益最大化和长期化的和谐统一，才能实现采购管理对企业贡献最大化的目标。实现设备采购效益最大化，要从实施通用化、标准化、集中采购，稳步推进“零库存”管理，深化资源战略管理和追求计划执行刚性几个方面下手。

要实现设备采购效益最大化，需要深化资源战略管理，加大资源掌控力度，提升保供能力。据介绍，长期以来，新钢钒采购中心始终坚持加强经济研究，及时调整采购策略，不断优化现有采购渠道，保证资源及时、均衡、稳定供应，实现企业整体效益最大化的目标。他们在2008年初对国内轧辊资源和市场进行充分分析、评价的基础上，预测轧辊价格将有不同幅度的增长，因此将冷热轧21项、646件的工作辊提早采购，有效降低了企业的采购成本。

必须全流程把好采购质量关

“长期以来，攀钢的设备采购推行公开、透明、高效、制衡的采购原则，实施标准化、制度化、流程化采购，以切实把好采购质量关。”谈及设备采购质量的管控，周天文有自己独到的见解。他认为，只有全流程把好设备采购质量的管控，才能实现采购管理对企业贡献最大化的目标。钢铁企业要进一步完善供应商管理体系和采购供应链架构，建立稳定、可靠、高效的供应链网络，并本着“互惠双赢”的原则，选择行业领先的制造企业作为战略供应商，与战略供应商共同构建良好交流合作平台，提高与战略供应商合作的长期化和共同应对危机的能力。

在设备备件的采购流程中，新钢钒采购中心采取了一系列有效措施：根据设备特性导致的不同资源状况，准确把握供求关系，合理运用各种定价方式加大集中采购力度；严格实施计划管理，按需采购，对采购的设备品种、规格、数量、技术要求等严格控制；严格把好设备质量关，强化供应链建设，选择质量体系完善、履约能力强的制造企业作为合同供方，加强对战略供应商的管理；加强与制造企业的交流、沟通，对设备选型、升级替代、使用、维护进行指导等。（来源：中国冶金报）