首钢供应公司找准突破口打好攻坚战

供应公司积极落实首钢“两会”精神，齐心协力做好保障供应，降低采购成本，降低库存工作，有力地支持了总公司经营生产和效益最大化的实现。2月份，原燃料品种采购总量88万吨，满足了总公司一业多地的生产需求；原燃料品种采购综合价格低于总公司计划指标90元/吨，低于内部计划指标34元/吨。

面对今年采购供应的艰巨任务和当前钢铁业的新形势，供应公司积极克服金融危机带来的影响。燃料处针对总公司今年煤炭需求量呈阶段性增长和成倍增长的态势，把保资源增量、控制发运节奏、降低库存为突破口，逐地区、逐煤种、逐月份地分析不同时期的需求量和掌控量，通过开发资源、转移置换部分资源、进口部分资源以及加大国有矿发货力度等措施，实现炼焦煤的增量和采购成本的降低。废钢处对全年采购任务按季度分解落实，在市场多变的一季度，做好北京、迁钢、首秦三地的保供和首钢京唐开炉前的备料。炉料处采取周期采购、波段采购、招标采购等手段调整采购节奏，用月定价、点价、择机定价降低采购价格，积极探索新的采购模式和定价方式。材料处确保迁钢配套项目、首钢京唐一期开工等重点时期工程项目的备料工作为工作重点，持续创新采购模式，尝试实施性价比采购，根据产品质量、价格的对比，采取性能、价格较优者优先中标的模式，有效地降低采购成本。通过全体干部职工的不懈努力，供应公司采购供应水平有了新的提升，通过调整到货结构、控制发运节奏、降低采购成本。国有矿目前到货的比例均比上年有新的提高，既保证了产品的质量，又降低了采购成本。其中炼焦煤国有矿到货比例73%，比2008年提高7%；喷吹煤国有矿到货比例88%，比2008年提高19%；通过实施波段采购，在降成本上迈出新步伐。废钢、生铁、铁合金等品种通过采取“避峰就谷”采购策略，当迁钢管线钢产量发生变化后，及时减少了特种合金品种的采购量，控制冶炼管线钢所需的高价特种合金到货，大大降低了采购成本；通过实施降库存策略降低成本。2月份在部分国有矿和地方煤炭市场价格上涨情况下，供应公司利用元月份打下的库存基础，抑制了地方煤炭和焦炭价格上涨。（来源：首钢日报）