津西钢铁4月份节本2000万

如何挖潜增效渡难关，积极应对经济危机带来的严峻挑战？4月份，津西钢铁各单位对此交出满意答卷：全月共节约成本2021.19万元，完成计划目标的172.76%；钢坯、带钢、H型钢吨综合成本分别下降123.13元、115.48元和101.56元。

为调动全体干部员工科学应对第二轮市场波动的积极性、主动性和创造性，抢占经济复苏到来的先机，按照董事会的总体部署，公司在第二季度开展了“挖潜增效渡难关”活动。4月份为活动实施的第一个月，计划节约成本1170万元，吨钢综合成本下降50元。

活动中，各单位高度重视，精心组织，围绕本单位重点工作积极开展科技攻关、工艺技术创新、指标优化和修旧利废，各项重点工作均取得阶段性成果。一是各单位均超额完成公司制定的活动目标，部分单位完成计划任务的幅度超过100%，如烧结厂、炼铁二厂、制氧厂、动力厂和电管站等单位分别超额完成328.91%、130%、478.97%、297.34%和277.19%。二是相关单位根据对标认真落实改进措施，按照时间节点和工艺技术要求圆满完成任务。其中，烧结厂通过优化铁料配比，强化工艺参数控制，烧结矿成品率由3月份的64.5%提高到65.6%；转鼓强度由3月份75.5%提高到78.2%。炼铁一二厂积极推进炉前“零”影响工程，优化多环布料工艺，合理控制冶炼强度。为高炉稳产低耗奠定基础。炼钢一二厂在保证安全的前提下，继续优化留渣操作工艺，降低渣中铁损，留渣操作比例由3月份的55%提高到80%，渣中铁损降低3%。同时，强化产品质量控制意识，钢水合格率100%、钢种命中率100%。轧钢厂通过优化轧制工艺，提高合格率，降低甩废率，吨钢降低钢铁料消耗6.5元。大H型钢、中小H型生产线吨钢辊耗分别降低3.3元、3.02元。三是拓展销售渠道，改进销售方法，扩大了自主定价话语权。四是在保障生产需求的前提下，进一步降低原燃物料库存和采购成本，提高采购质量，全月降低采购成本近1000万元，大宗原辅材料进厂合格率接近90%。五是深入推进“保增长、促发展，万名员工建功立业”活动，调动全员大力开展厉行节约、修旧利废和“五小”创新活动，共收到合理化建议7395条、提出技术创新项目170项，形成人人讲节约、事事讲效益的良好氛围。六是深入开展清洁生产治理，出台治理项目与考核标准，生产生活环境进一步绿化、美化。七是安全管理与节能减排工作平稳推进，实现安全生产零事故和零污染。八是企业文化落地工程得到进一步推进，炼钢一厂、二厂定岗定编工作圆满完成，厂务公开、员工培训及各项文娱活动扎实开展。

在活动实施过程中，各单位结合自身生产实际，紧紧抓住挖潜增效的“瓶颈”，大力开展科技攻关和修旧利废等工作，全月共完成修旧利废项目306台件,节约费用374万元；完成小革小改和技术创新项目61项，创效344万元。在大力开展科技攻关活动中，经济技术指标得到进一步优化提升。为确保管理创效，各机关处室强化职能作用，使本单位的各项支出下降5%，公司三项费用吨钢下降14元。（来源：津西钢铁）