马钢提出全年扭亏并力争盈利目标

7月10日，马钢集团公司、股份公司召开干部大会。大会号召全体员工以更加奋发有为的精神状态，更加得力有效的措施，更加显著的经营效果，力争实现全年扭亏并力争盈利目标。

受金融危机深度冲击和钢铁产能严重过剩等影响，从去年四季度到今年上半年，马钢生产经营陷入了近10年来最为艰难的时期。在巨大的压力面前，马钢不畏艰难，积极应对，创新思路，强化管理，使企业经济运行企稳向好。5月份扭亏，6月份盈利1亿多元。为巩固和珍惜来之不易的成绩，确保下半年保持良好的发展势头，马钢以全年不亏损为第一任务，制定和强化了一系列严实的攻关措施。

完善和固化降本增效好的做法，形成降本增效长效机制。马钢将通过加强生产经营计划管理，把组织生产经营的效益原则、综合平衡、系统优化、经济运行的方针加以贯彻落实，并通过完善考核机制，推进机制创新。在此基础上，从7月1日起实行内部控制基本规范，通过风险识别，制定合理库存定额及干涉风险，控制库存风险。同时，建立以总经理负责的企业资金管理体系，保证资金的高度集中，统一调度。

以提升品种质量、改善指标为突破口，实现高质量的降本增效。马钢为奋力推进这项重点工作，眼睛紧紧向内，强化科学管理和技术攻关，力争实现全年吨铁成本比全行业平均成本低50元的目标。同时，螺纹钢、卷板产品达到全行业平均成本水平，线材成本在下半年均实现比全行业平均成本低每吨60元目标，综合成材率突破96%。全年汽车板、管线钢、家电板分别超过50万吨、70万吨、45万吨，高速车轮年内实现批量装车运行，耐候钢通过认证，实现批量生产能力，销量超过3万吨。此外，其它10个单项攻关品种，要增加数量和比较效益，与6月份生产经营计划相比，每月增加效益3000万元。

分析市场，跟踪市场，在把握市场中赢得机遇。马钢将积极把握铁矿石价格及国际海运费走势，争取拿到价格较低的铁矿石。同时，敏锐关注钢材产品价格的变化趋势，多承接马钢具有优势、利润较高的订单，实现在同等资源投入下的效益增量。在矿石之外其它炉料的采购上，继续和南钢、杭钢联合采购铁合金，与沙钢联合采购废钢，降低采购成本。此外，在销售自己的产品时，也积极主动代理别人产品。只要有市场，马钢有优势，就要抓住机遇，扩大贸易量，增加收入，提升效益。

调整经济责任制考核办法，发挥经济责任制杠杆作用。马钢将把3月份下达20亿元、5月份追加16亿元的降本增效任务，作为硬性指标纳入考核。对完成月度降本增效的单位，考核奖按100%核发。对未完成月度降增效的单位，按实际完成率兑现经济责任制考核奖，最低以20%作为保底数。对超额完成月度降本增效任务的单位，根据贡献大小，按一定比例予以奖励。（来源：马鞍山日报）