攀钢冷轧厂精品战略促减亏增效

7月8日，笔者从攀钢冷轧厂获悉，该厂通过大力实施精品战略取得显著成效。上半年平均合同兑现率达到94.74％，较去年同期提高3.01％；普卷线I组品率平均达到45.69%，较去年同期提高7.04％；冷轧板卷综合合格率为99.92%，较去年同期提高0.23％；吨钢废次品量控制较好，最好时达8.8公斤，平均低考核目标3.84公斤，为公司扭亏增效提供了有力支撑。

今年以来，该厂在生产组织上坚持以市场为导向，以品质最优、成本最佳、产品有效合同兑现为原则，落实精细化管理思路，推行生产组织无缝衔接模式，优化普线生产工艺和品种结构，完善适应性生产方式和快速反应机制，强化生产调度管理，提高酸轧机组、罩平机组、精整机组、成品外发工序的整体协调能力，确保普线产品均衡、稳定、高效生产。在具体工作中，结合冷轧现有工艺设备状况和关键制约环节，加强合同品种结构分析和科技攻关力度，最大限度挖掘普线机组潜能；推行生产组织无缝管理模式，实行合同预分析制度及成品结构预分析制度，不断加强与攀钢其他有关部门的沟通与协调，从合同、原料、浇钢开始实行精细化管理，使冷轧生产、技改与检修形成无缝衔接，最大限度地提高有效作业率及小时产量，实现普线资源效益最大化；进一步强化高温和雨季期间的设备防护管理，充分发挥EYS和ECS系统功能，推行设备大周期检修管理和设备零故障管理，不断提高机组可开动率。同时，继续认真落实好防暑降温工作和制冷设备维护工作，有效防止各类安全事故发生，为做大普线效益产品生产奠定坚实基础。（来源：攀枝花日报）