承钢公司老系统6月份盈利调查

随着挖潜降成本工作的持续深入推进，河北钢铁集团承钢公司在强化基础管理、巩固成果、稳定各系统生产的同时，实现老系统6月份盈利8000万元的新突破。这一成绩的取得对于置身在形势异常严峻的钢铁市场之中而迫切地苦练内功求发展、深入挖潜多盈利的承钢公司来说，意义非凡。那么，8000万元利润是如何取得的，它又能给我们带来什么样的启示呢？记者带着这样的问题进行了调查。

精细管理　精益生产　公司挖潜增效措施硬碰硬

"我们要重推5S管理深入挖潜降本两不误"、"要在精细管理和精益生产上做文章，以高标准、严要求在挖潜增效上再求进步、力求突破......"在公司6月份的生产经营例会上，公司董事长李怡平、总经理牟文恒掷地有声地对生产经营重点工作提出这样要求。

6月份不仅是公司消灭行业平均水平以下指标的关键攻关节点，更是上半年生产经营工作的终结，其经营情况既关乎到下半年挖潜增效工作是否能够开好头、起好步，更影响着全年盈利目标是否能够顺利实现。故此，面对金融危机余波未平，前方钢材市场走势不稳，后方原燃料价格持续上涨，盈利空间被一层层压缩的现实，力求化"危"为"机"、苦练内功提实力的承钢公司势必要抓牢生产经营中的每一个时间节点，在夯基础、稳生产的同时，高标准、严要求，紧锣密鼓地层层推进挖潜增效措施。

稳定生产是挖潜的前提。对此，公司以全面开展的5S管理活动为契机，在整顿现场卫生、优化物品定制管理、培养职工良好行为习惯的同时，坚持深入贯彻落实"四稳定、一统一""四杜绝、一控制"的各项目标管理措施，严格推进岗位标准化作业，实现在职工思想稳定前提下的生产稳定。同时，公司各部室单位认真按照"六步工作法"的要求，深入落实"18项挖潜增效"措施，并结合"指标上台阶、争先创优"活动的全面开展，实现对铁前、炼钢、轧钢等各工序成本指标的有效控制。另外，公司紧盯市场形势不放松，积极组织技术中心、销售分公司及生产单位做好技术攻关与新品种开发工作，不断提高产品质量，拓展市场空间。

"虽然现在的天气非常炎热，但挖潜增效的工作是要从点滴中做起的，公司好，我们才能工作、生活的更好，所以我们肯定会咬紧牙关，干好工作的。"一位在100吨转炉系统点检设备的职工这样对记者说。

6月份，在各层次干部职工的紧抓不懈下，公司创出月产钢材40万吨历史最好水平的同时，保证了各项挖潜增效措施的有效落实。

"采购时追求保供与降成本之间的有效平衡"

"通过6月份的成本分析可以得知，公司老系统的一个明显增效点就是物资采购成本降低了600余万元，这在一定程度上有效地为公司扩大了盈利空间。"公司财务部成本科科长孙明芳这样向记者分析到。

而众所周知，进入6月份以来，随着钢材价格的震荡上行，上游的原燃料价格也随之普遍上涨。同时，各钢铁企业产能释放较快，造成大宗原燃料资源和运输相对偏紧的局面，这不仅对公司的正常保供工作构成威胁，更使得降采工作难上加难。面对重重压力，降采工作从何入手呢？"那就是加强同采购总公司各专业公司的信息沟通，认真分析市场形势，制定出合理的采购策略，在保各品种物资满足承钢公司生产的同时，追求保供与降采之间的有效平衡。"采购分公司经理孙润兴为记者给出了答案。于是，在采购组织中，采购分公司一方面加强同兄弟企业的采购价格对标，一方面积极调动一切力量进行市场信息收集，并坚持每日组织召开市场分析会，根据分析结果科学谋划采购策略、合理判定采购价格。对于库存偏低物资，加大催发力度，保证及时供应，增加库存至合理储备。对库存偏高物资，控制发货节奏，降低库存资金占用量。

其中，在铁精粉的采购上，由于6月份受钢价上涨的影响，其国内价格也一路上涨，资源一度偏紧。而且，本地矿山受成本与尾矿库安全整顿的影响，开工率依然不足，资源量有限，致使各供应商惜售心态严重。对此，采购分公司在综合考虑市场因素以及与承德区域特点后，在6月上中下旬分别调整采购价格，并在巩固原有供应商的基础上，继续扩大采购半径，成功开发出宽城和赤城两区域资源，在保证生产供应的同时，实现在当期铁粉价格一直走高情况下的成本控制；在进口外矿的采购上，分公司抓住进口矿市场低迷的有利时机，在4月末到5月初时便提前锁定市场资源，通过与公司高层领导、国贸公司以及生产计划部的沟通后，6月份及时锁定进口澳矿资源22万吨，其整体的平均采购价格明显低于后期上浮价格，使这部分成本得到有效控制；煤炭和焦炭等物资由集团统一定价。对此，采购分公司积极发挥集团整合后的话语权扩大优势，合理控制采购节奏，对焦炭及时制定出旬菜单发运计划，基本保证了焦炭的均衡发运，对公司后期库存合理提高、大高炉稳定顺行提供了物资保障。同时当月开发并采购了柳林优质主焦煤7000吨，可有效改善自产焦指标，满足2500大高炉生产的同时，还可对指标攻关、降成本工作起到积极作用。

孙润兴表示，通过积极的采购工作，采购分公司的采购价格连月来一直低于集团均价。当前的目标就是要继续保持这种优势，通过与集团采购总公司、国贸公司的沟通，以涨库存、扩区域、多样化的方式在保供的基础上追求对成本的有效控制，为承钢公司降成本、多盈利做出积极的努力。

另外，为降低机械备品备件的采购成本，物资分公司以网上采购方式确保投标客户之间的公平竞争，并在资金紧张的情况下，把有限资金向优秀供应商倾斜，稳定供应渠道；积极与技改项目、生产单位沟通，通过现场调研、信息反馈等渠道，从质量、信誉、价格、生产周期等多方面进行跟踪，努力缩短采购周期，有效地降低了采购成本。1-6月份，已实现累计降采2979万元。

深入推进成本日核算

消化高价库存降低工序能耗

总结公司老系统6月份的生产与降成本情况，还有一个显著特点，那就是随着连续性的稳定生产与合理的库存管理，截止到6月低，公司为保奥运期间正常生产而储备的100余万吨铁精粉和13万吨焦炭等高价原燃料库存全部消化完毕，有效地盘活了部分资金，降低了储备资金占用总额。

在有效降低储备资金占用总额的同时，公司以稳定生产为前提，深入推进在全省冶金企业最先提出并实施的成本日核算体系不放松，确保班组-工段-分厂-公司四级成本日日核算，实现对工序能耗的有效控制。孙明芳介绍说："通过成本日核算体系的建立与多月的持续深入推进，各主体生产单位及辅助单位的全员降成本意识明显加强。同时根据成本日核算与成本异动分析，财务部门可及时发出成本预警信息，并在第一时间内联系各单位有针对性地制定出降成本措施，将成本管理推向精细化。"她举例说明，检修分公司的焊条领用由原来的整包转变为现在的按具体使用根数领用，仓储费用结算方式由原来的按台班结算转为按分钟结算，棒线厂标牌上的铆钉由原来的随意使用到现在按个数发放等。这样的管理随处可见，使成本管理由过去的部门管理转变为现在全员参与管理，使得生产各环节成本得到有效控制。

6月份成本指标与成本分析表显示：中宽带生产线以成材率98.52%、工序能耗47.8千克/标煤的成绩，跻身国内同行业排名的前两名；一次渣转化率为81.51%，较去年同期提高了2.26%，达到国内一流水平，50钒铁A级品率为84%，较去年提高了30.54%，达到国内领先水平；铁前、轧钢、炼钢等10个系统中，除带钢生产线发生3次热停工外，其它9个系统热停时间均为零；100吨转炉系统钢铁料消耗1056千克/吨，行业排名第3；小高炉喷煤比实现了173.71千克/吨，行业排名第3......公司整体生产系统的稳定以及指标的不断优化，促进了工序能耗的显著下降，这对老系统提高盈利水平打下了夯实的基础。

科学谋划实现销售增利

作为将产品推向市场的终端端口，销售环节的盈利水平在公司的整体经营中占据着相当重要的位置。因此，科学谋划，不断提高销售增利水平，便成为销售分公司始终不移的宗旨与责任。尤其是6月份，为最大程度地多盈利，销售分公司积极按照集团要求与承钢公司的销售计划，坚持以销定产、以效定销的营销思路，深入分析、判断市场行情，共外销钢材40余万吨，实现了顺畅销售，产销率、回款率100%目标，成为公司老系统盈利8000万元的重要一部分。

在保产销率与回款率的工作组织中，销售分公司针对该月钢材产量实现40万吨历史最好水平的实际情况，紧紧抓住国家为拉动经济发展而实施利好政策之机，发动全部驻外人员，紧密跟踪国家重点工程，快速签订理想的销售合同；同时，抓住6月份钢材价格呈现出的走高之势，对市场进行深入剖析后，超前谋划，在不打乱现有协议户局面的基础上，通过现货市场增加销售额，提高单位售价。截至6月底，钢材库存降至2.6万吨，比5月份多降低了1万吨。另外，分公司加强同客户的沟通，及时做好当期回款与下月预售款工作，实现回款畅通。

为提高销售增利水平，销售分公司发挥集团整合优势与产品特色优势，做好产品结构调整文章。随着钢材市场的变化，6月份，公司的三级螺纹钢与盘螺的销售价格与市场价差逐渐缩小，但仍相对有效益，二级螺纹钢和盘圆的销售利润相对较大。对此，分公司兼顾市场需求，合理调整它们的销售结构，实现了比较理想的销售比例。同时，分公司抓住小规格产品效益较高这一增效点，积极组织排产，并在集团该月首次对直径16毫米规格进行加价之机，合理地在连轧生产线排产9000吨并全部以高价卖出，直径28-50毫米规格产品销量保持稳定。另外，以品种线材为主的新品种共外销2万余吨，增效明显。

同时，为降低产品运输成本，提高外发节奏，销售分公司各级干部职工积极组织，以日发车皮152节、月发车皮3528节的成绩双双刷新日纪录与月纪录，大大提高了火车装车能力与效率，实现了运输成本的有效降低。（来源：河北钢铁集团）