唐钢练内功挖内潜增效13.78亿元

唐钢公司在市场危机中抓牢契机，以各项工作瞄准行业一流的全新理念和高标准、高质量的工作要求，推动了生产经营管理全面上水平。上半年，在厂容环境率先实现一流的同时，企业内部管理和挖潜增效工作取得重大突破：较上年相比，生产和费用两轮挖潜增效达13.78亿元，较好地完成了全年20.5亿元的阶段性任务。

今年以来，面对严峻的市场挑战，唐钢以当好集团排头兵为己任，视困境为机遇，眼睛向内，坚定信心，聚精会神地抓好内部管理。唐钢于2月中旬和3月中旬先后出台了总额达20.5亿元的挖潜增效计划。计划下达后，各单位、各部门层层分解指标，传递压力，使公司所制定的各项挖潜措施均得到了不折不扣的落实。

全力推进系统优化和原料结构调整，提高主要工序经济技术指标水平。炼焦系统优化配煤结构，成本进一步降低，焦炭质量大幅度提高；炼铁系统增加低价矿粉配比、加大污泥等内部冶炼废料利用，优化炉料结构；炼钢系统以铁矿石和自产铁块、废钢等组织生产，优化冷料结构。原材料结构调整总体增效3.06亿元。大力开展指标上台阶活动，各项经济技术指标持续优化，主要指标达到行业先进水平，多项指标进入行业前列。

强化全过程质量管理，开展技术质量攻关，提高产品实物质量，提升产品形象。产品质量和性能稳定使产品价格不同幅度提高，从线材到板材提价在30-100元/吨之间，仅此一项增创效益9500万元。唐钢还积极向品种结构调整要效益。上半年共生产石油套管用钢、热轧汽车用钢、焊瓶钢等新产品及高附加值品种钢45万吨。热轧薄板减薄工作取得历史性突破，3.0mm以下热轧薄规格产量达到42万吨，所占比例达到47%，比2008年提高22%。

唐钢在抓好本部生产经营管理的同时，加大了对子分公司的管理力度，建立了子分公司定期内部对标机制，不锈钢公司、中厚板公司费用指标大幅度降低。不锈钢公司上半年各项消耗指标及费用比上年降低1.26亿元，中厚板公司上半年各项消耗指标及费用比上年降低2.04亿元。

紧紧盯住改善生产技术指标以外的潜力，向发挥职能部门作用要效益，以强化管理、降低费用和辅料价格为重点开展的挖潜增效活动效果显著，合计比上年降低费用达8.4亿元。（来源：河北钢铁集团）