黄石新兴管业：全力打造中国管业第一品牌

2008年7月19日，由新兴铸管股份公司控股60%、湖北新冶钢公司控股40%的黄石新兴管业公司成立，标志着两个优秀企业强强联合的开始。

中国新兴铸管集团公司是隶属于国务院国资委的中央企业，其旗下的新兴铸管股份有限公司是世界最大球墨铸铁管生产企业，产品市场占有率全国第一，综合实力排名世界前三，销售网络遍布全球。

原新冶钢下属的东方管业公司是由原冶钢收购严重亏损的黄石二钢改制而来，自2004年投产一年多后，因多种原因停产。在黄石市委、市政府的大力支持下，湖北新冶钢和新兴铸管股份有限公司共同出资成立黄石新兴管业有限公司。主要生产直径100毫米至1600毫米的离心球墨铸铁管及配套管件。

该公司自去年7月19日挂牌，仅用2个月时间就恢复生产，当年10月止亏，11月开始首次盈利，到了12月底，盈利达到了300多万元。一个昔日亏损停产的企业，逆势而上，投产速度之快，投产质量之高令集团公司和双方股东赞不绝口。正如市委书记王建鸣同志对黄石新兴管业公司的评价：不但带来了过硬的产品，而且带来了先进的技术和优秀的人才。

7月23日，记者再次来到黄石新兴管业有限公司采访，看到其生产经营形势更是喜人。该公司常务副总经理李小兵告诉记者：今年上半年，公司已实现销售收入6个多亿，实现利润3000多万元，成为新兴集团旗下合资最成功的企业之一。

努力铸造管业精品

记者：黄石新兴管业公司不断把原来停产的企业重新启动并且产能一路飙升，产品销至全国十几个省市地区，并实现了走出国门，这其中的奥秘是什么？

李小兵：黄石新兴管业公司初战告捷，总经理梅开新是这样总结的：“一方面依赖新兴铸管集团庞大的销售网络体系和信息资源，以及行业品牌优势等；另一方面，全力打造诚信、智慧、开拓、共赢的企业文化理念，全面实行精细管理，不断提升产品质量，降低成本，从而使企业步入良性循环。”

首先产能的提高依赖于市场，而市场的开拓依赖于过硬的产品质量。马利杰董事长是我们股份公司主管销售的副总，他不止一次告诫我们：用户是上帝，用户的需求就是我们追求的销售理念。新兴铸管是国企，是对社会负责任的企业。若干年前就已经把质量和安全上升到法律的高度来进行管理，专门制定了企业的《质量法》和《安全法》。

所以黄石新兴管业公司的成立，不仅仅是规模的扩大、产能的增加，更主要的是过硬质量的继承和发扬。比如大口径热模法生产线的投产，从设计、制造、施工、安装、调试、监理等每个环节都集中了新兴铸管最优秀的人员，吸收了以往全部的优点，改进了存在的不足，应用了最先进的设备和工艺。因此，投产之日就是达产之时，合格率达到了100%，投产半年多来没有一起质量异议，得到了用户的广泛赞誉和认可。

我认为一个企业成功的途径或秘诀可能很多，但失败的原因也就几个，产品质量低劣坑害消费者是罪魁祸首之一，就如三鹿奶粉事件击垮了全国最大的奶制品生产企业——三鹿集团。所以在企业中“安全是天、质量是地”，没有捷径，只有踏踏实实、认认真真做，努力把产品做到无可挑剔，经得起市场和用户的检验。

相互协作创“第一品牌”

记者：贵公司在实施精品名牌战略上有哪些新的进展？

李小兵：集团公司把黄石新兴管业定位为集团铸管板块的特殊管制造基地，它说明在产品质量上不存在时间和空间上的过渡。而这一方面靠全体职工铁打的质量意识，一方面靠先进的工艺技术的应用。

一年以来，仅黄石新兴管业公司自主设计研发申报的专利就有6项，科技创新、岗位创新活动在企业已蔚然成风，并且已有两名职工获得公司首席技师称号。黄石新兴管业公司的发展壮大是大势所趋、众望所归。一方面我们不是孤军奋战，打造中国管业第一品牌是整个新兴铸管人及全国几个生产厂不变的目标，黄石新兴管业公司将继续和几个兄弟厂保持密切协作，互通有无，共同进步。另一方面我们有新兴铸管集团和新冶钢两个公司的强大支撑，还有市委、市政府给我们的巨大支持和帮助。

对我们自己来说，为完成今年董事会确立的22亿元的生产经营目标，我们将及时捕捉市场动向，迅速调整阶段性目标和措施。围绕下半年生产经营任务，从公司到部门再到班组，各项指标层层进行分解，力求科学、合理，落实到班组和个人，做到责任明确、指标清晰、措施得力。

千里之行始于足下，进一步推行精细化管理，实施精品名牌战略。从年初推行的精细化管理工作在上半年取得良好效果，也初步形成了具有黄石新兴管业公司特色的管理模式，如何在深度广度上细化提高是我们要考虑的一个问题。

快速发展是第一要务

记者：贵公司在实现持续发展，谋求长远利益中，请问将有哪些新的动作？

李小兵：黄石新兴管业公司“十一五”“十二五”中长期发展规划目前正在紧锣密鼓地制订，如何实现又好又快发展是我们当务之急和重中之重的工作。根据集团公司刘明忠董事长和市委、市政府共同谋划，将把黄石新兴管业公司打造成集团内最大的装备材料基地，成为新产品新技术的研发应用基地。我们拟实行两个区域多步走战略，一是现有园区实施进一步全面优化产品结构、升级换代改造、提升产业竞争力项目，最终本园区达到80亿元－100亿元销售收入规模；二是棋盘洲新厂区拟集物流、仓储、生产加工为核心最终形成260万吨铁和后续产品规模。为此我们成立了专门的组织领导机构，正在结合自身和集团优势积极寻找市场适销对路产品，规划研发产品可行性报告，进行项目实施的前期准备工作。现在可以说，企业发展的蓝图越来越清晰、相关工作越来越具体、大家的紧迫感也越来越强。

正如梅开新总经理所说：“企业的良性健康快速发展已成为黄石新兴管业公司的第一要务。”

王建鸣书记在我们公司说过：“黄石新兴管业公司的发展就是黄石的发展，举全市之力加大支持力度!”因此，我相信：有集团公司领导给黄石新兴管业的明确定位和信任；有公司董事会的正确领导；有全体干部职工聪明才智和冲天干劲的发挥，黄石新兴管业公司一定能实现又好又快地发展。(来源：黄石日报)