杭钢把准时机降低物资采购成本

面对近期钢材和物资价格同时上涨的新情况，杭钢物资供应分公司认真分析市场变化，顺应市场变化，及时调整采购策略，为下半年降低采购成本打好基础。

该分公司抓住机会成本，逢低建仓。采购人员拓宽信息渠道，分析钢材和物资价格走势，逢低大量采购部分物资，及时增加库存。7月份，以相对低价锁定了7万吨生铁资源，相比前几月增加采购量3万吨。8月份，生铁价格比7月份上涨约500元/吨，在满足用料需求的同时捕捉了一定的市场机会成本。在价格较低的7月份大量采购焦炭、洗精煤等物资，到7月份末，焦炭库存也由原来最低的2万吨上升到4.7万吨，洗精煤的库存也由原来的10天用量上升到20天用量。

该分公司统筹国内国外两个市场，合理布局资源。6月份，国内矿价格优势正在衰退，低价现货矿的优势已不明显，而进口长协矿的性价比正在逐步提高，该分公司主动提出改变上半年烧结含铁料采购模式，对铁矿粉采购实行“三三”制原则，即现货矿、季度指数价进口矿、进口长协矿各占三分之一，适时启动进口长协矿。从目前的情况看，进口长协矿的价格有了一定的优势。

该分公司坚持性价比为导向，强化战略合作。下半年钢铁主业一改持续多月的生产不饱和状态，改变为争铁夺钢，对铁、钢产量提出了新的要求。为此，该分公司及时转变采购思路，把低价采购方向转变为采购性价比高的物资。上半年焦炭采购广开渠道，以低价格为导向，吸收增加了供应商的数量。6月份以后，根据多产铁的要求，确定多用质量稳定的焦炭，该分公司积极行动，尽力采购质量更加稳定的焦炭，确保物资采购适应目前争铁夺钢的新形势。

该分公司加强内外信息沟通，把用料结构优化与降低采购成本密切结合起来。7月份，该分公司与炼铁厂积极沟通协作，用价格较低的进口朝鲜煤替代烧结用小焦，共采购12000吨，每吨降低成本200元，共计降低采购成本240万元。进一步加强废钢质量的“阳光验收”，在废钢验收中推进三公开，不断提高废钢的纯净度和堆比重，使废钢质量明显好转。

该分公司继续深入开展学先进活动，坚持做好行业指标的对比工作，尤其是经常性做好与周边钢厂的指标对比工作，同时积极加强与周边钢厂的信息交流，取长补短，深化联合采购招标工作。目前，有部分合金品种与马钢、南钢一起开展联合招标。通过联合招标，使部分合金的采购价基本接近市场价格。

该分公司控制风险，完善资金支付制度。确保资金的安全有效运作，是目前的一项重要工作。随着市场上物资价格的上涨，提前低价锁定物资的采购方式成为降低采购成本的一个有效手段。为此，该分公司在对预付款的支付过程中特别慎重，必须结合供应商历年的诚信度等做出决策，确保资金安全。（来源：杭钢）