东北特钢集团成立5周年

在举国欢腾热烈庆祝中华人民共和国成立60周年前夕，东北特钢集团三地员工欢喜地迎来东北特钢集团成立5周年的日子。回眸五年的发展，我们说：2004至2009年，是东北特钢集团从传统企业向全新的现代企业模式转变的五年！是经营思想得到彻底转变，从盲目追求产量规模扩张转向追求高档次、高效益、高速度发展的五年！是赵明远董事长“以人为本”思想与“严细活”治企业方针从“交锋”到“融合”，创立东北特钢集团现代企业文化核心的五年！是东北特钢集团生产经营及各项事业起步、蓬勃发展、振翅腾飞的五年！

2004年9月23日，这是永远载入中华民族特钢史册振奋人心的日子。在党中央国务院振兴东北老工业基地使命的召唤中，中国特钢的骄子——东北特钢集团诞生在广袤的东北大地。从那一时刻起，这个“特钢巨人”就把“振兴民族特钢事业为己任，建设国际化科技型一流特钢企业”作为发展目标，承载起振兴中华民族特钢事业的伟任，以勃勃雄姿，踏上新的征程。与集团同一时刻创刊的《东北特钢》报，一路追随，在企业发展的每一个关键时刻，一同击掌，一路壮歌。并以它独特的视角，见证和真实记载集团五年腾飞的历程。

翻开这张“传真的纸”，那奋进铿锵的脚步依然清晰。

——集团组建后的五年，彻底打破了计划经济形成的僵化机制，确立起全新的用人、用工和分配机制；开创了全新的“以人为本、严细活管理、四大创新”为核心的企业文化，为东北特钢从传统企业转向现代企业奠定了基础。

2004年12月，在集团成立的第三个月，赵明远董事长在首次思想政治工作研讨会提出“以人为本”的思想。这一思想最终成为东北特钢独特的现代企业文化核心，也成为五年腾飞的奠基石。“事业兴于人，员工乃企业之本。”集团公司在加速发展的同时，更加注重员工个人的发展和自身价值的实现，把员工个人的前途与企业目标紧密结合在一起。先后进行了人事、分配、用工制度的改革，实行干部聘任制、管理岗位竞聘制、项目经理制、工人专家制、技术专家制、首席专家制等；顺利完成“债转股、股权分置”、“扁平化管理”等一系列重大改革。在全新的思想引导下，集团公司建立起全新现代企业用人、用工、分配机制。

——在赵明远董事长“以人为本，以效益为中心”、产品要从根本上实现“由低附加值向高附加值、由低档次向高质量高档次两个转变”的思想指引下，企业经营指导思想得到彻底转变，从盲目追求产量规模扩张转向追求质量、档次、效益、效率。

加大产品结构调整和新产品研发力度，五年间企业效益逐年增长。重组当年，北满特钢钢产量、钢材产量、营业收入、全员劳动生产率、出口创汇等5项主要指标比上年平均增长619.92%。当年集团钢产量比上年增长42.47%、钢材产量比上年增长36.70%、营业收入比上年增长73.19%、全员劳动生产率比上年增长101.74%、出口创汇比上年增长243.63%、利税总额实现28488万元。

2005年东北特钢集团跻身“中国企业500强”名列第241位；在“中国制造业500强”中列121位。五年中，东北特钢集团营业收入从2003年的52.7亿元猛增到2008年的191.5亿元，增长163.18%，年平均增长29.42%。集团资产总额从2004年的162亿元增长到2008年7月份的263亿元，增长62.34%。

——组建集团，资源共享，彻底结束了三钢盲目重复建设，开始了统一规划布局、专业化分工生产，集中资金完善配套优势生产线。三地装备水平和技术创新能力快速增强。

北满特钢加快了精品工艺装备配套完善的步伐，围绕着配套完善锻造轧辊生产、北兴轴承钢生产线及825高合金生产线进行改造。抚顺基地进行三条生产线的技术改造：一是汽车结构钢连轧生产线后部精整配套改造；二是大模块锻造生产线配套；三是扩大耐热钢和高温合金钢生产能力。大连基地主要对大圆钢精整配套、第一炼钢厂连铸生产线及圆坯连铸机改造。

——2007年9月11日，东北特钢集团总经理刘伟代表集团公司参加在北京人民大会堂召开的中国名牌产品暨中国世界名牌产品表彰大会。“三大”牌不锈钢棒（线）材和轴承钢棒（线）材两大主导产品双双获得全国产品质量最高荣誉——“中国名牌”称号，为特钢产品获得国家名牌产品称号首开先河。

五年来，集团产品竞争能力稳步提高，新产品研制能力快速提升，大量的新产品填补国内空白。军工用钢开发研制能力稳步增强，承担起军用“国产大飞机项目”新材料和军事武器用钢国产化所需新材料的研制任务，助推“神六”、“神七”、“嫦娥探月”成功发射，提供不锈钢、高温合金、高强钢等3个系列的20多种最新材料。五年共有15项产品荣获中国钢铁工业协会冶金产品实物质量金杯、2项获国家冶金科学技术奖、5项荣获国防科学技术奖、6项产品获国家科技进步三等奖、1项产品荣获航空科技三等奖、1项产品荣获辽宁省科技成果转化奖、2项产品荣获黑龙江省科技进步奖、9种产品获省名牌产品。

——2007年9月，国家发展改革委员会、国家科技部、国家财政部、国家海关总署、国家税务总局联合评审确认：东北特钢集团技术中心为“国家级技术中心”。此后，东北特钢集团又取得了博士后工作站资格。2008年12月，集团公司调集全部的技术力量组建起“大技术中心”。

——落实资源战略，实施多元化资本运作，成功收购山东鹰轮、鞍山东亚、林西金域矿业成立三家子公司，集团资产总额增加5亿元。全力推进集团整体上市工作。

2006年4月，投资下游汽车零部件行业延伸产业链，成功组建了东北特钢集团山东鹰轮机械有限公司；2009年，集团公司先后收购了鞍山东亚成功组建东北特钢集团鞍山东亚不锈钢有限公司，使集团产品领域从精密合金、耐蚀合金、高温合金、特种不锈钢扩大到精密不锈钢产品领域，形成相对完整的产品体系；涉足上游矿业，收购林西金域矿业成立东北特钢集团林西金域矿业有限公司，战略性锁定生产特殊钢所需的钼铁资源。

——2007年赵明远董事长指出，集团每年要以20%的增长幅度提高员工收入。五年来，集团在不断改善员工工作和生活条件，集团公司把五年发展成果惠及员工。2008年全体员工年平均工资比2004年增长120%，2006年以后年均递增20%以上。与此同时，大力度偿还抚顺基地和北满基地重组前陈欠内部员工各种费用，其中抚顺基地偿还总金额1.6亿元，北满基地偿还总金额1.2725亿元，基本还清了两地地重组前欠发员工的主要费用。

——2007年3月，总投资百亿元的大连基地环保搬迁改造工程破土动工；2009年3月，总投资166.36亿元的北满特钢500万吨钢升级改造工程建设开工；2009年6月10日，投资新建钛合金生产线、特种冶炼生产线，对现行锻造、大扁钢、棒线材等三条主导产品生产线升级改造的抚顺特钢百亿技改项目建设开工。

东北特钢集团新一轮大规模技术改造相继开工建设，开启了东北特钢追踪世界一流的新时代。