奋进'2009 河北钢铁集团十大成就
一、实现钢铁主业一体化运作开企业实质性整合之先河
2008年6月30日，随着河北钢铁集团的正式挂牌成立，我国规模最大的这艘"钢铁航母"扬帆远航。
国有特大型钢铁企业联合重组实现实质性整合，在国内还没有一个成功的先例。因而，河北钢铁集团的成立倍受社会各界特别是国内外钢铁行业的高度关注。
牢记着省领导的殷殷嘱托，承载着13万名员工的希望，集团认真贯彻落实省委、省政府的重大战略决策，不辱使命、敢为人先、奋发有为，在推进实质性整合的艰辛道路上，在严重的金融危机中，砥砺奋进、勇敢前行。
集团组建之初，首先统一了思想，凝聚了共识，明确以建设"国内领先、国际一流"钢铁强企为历史使命，坚持生产经营和集团组建"两手抓、两不误、两促进"，坚定信心，锐意进取，开拓奋进。
集团在没有任何经验可借鉴的情况下，按照"发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销"七统一的原则，科学构建总部，设立职能管理部门，对干部人事、企业文化、发展规划、对外投资、融资担保、法律事务、内部审计等方面实行了统一管理，建立起符合现代企业制度要求的法人治理结构和科学决策机制；把原唐钢集团、邯钢集团下属的各钢铁公司，均设立为河北钢铁集团直属管理的一级子公司，并先后成立了国贸公司、矿业公司、销售总公司和采购总公司，实现了矿山资源、进出口、大宗原燃料采购和销售业务的集中统一，形成了高效一体化的管控模式。特别是面对金融危机的强大冲击，集团果断提出"坚定不移、理顺完善、减少纠缠、顾全大局"的十六字方针，坚定不移地把实质性整合推向深入。
随着"七统一"的扎实推进，集团整合优势和协同效应得到充分发挥。集团整合后，按照建设"三大基地"、实现"四个转变"的发展战略，通过及时统一和调整优化集团规划，避免了因大量重复性建设而造成的经济损失，集中有限资金确保了重点项目建设进度。以"集团效益最大化"为原则，积极实施"大营销"战略，在销售业务上，统一市场布局，稳固拓展销售网络，积极培育优质大客户，扩大直供直销比例，在国家重点工程项目用钢方面努力开拓市场，充分发挥了销售整合优势；在采购业务上，集团以打造"最具竞争力的钢铁企业采购供应链"为目标，通过集中规模化采购增强在供应链中的优势地位，2009年采购总公司六大类物资共降低采购费用13亿元以上；在进出口业务上，发挥整合后的品牌效应和进出口规模优势，保质保量完成进口原料采购并大幅降低了成本，全年组织出口钢材38.9万吨，创汇2.7亿美元。矿业公司依托集团优势和省政府政策支持，2009年先后取得包括司家营南区和马城铁矿在内的35亿多吨矿产资源，实际掌控资源量达到44亿吨，为集团发展提供了有力的资源保证。集团整合后，整体偿债能力和信用等级迅速提高，2009年先后与各大银行签署了授信总额达2000多亿元的战略合作协议，成功发行50亿元中期票据和75亿元信托理财产品，获得并购贷款30亿元，年节约财务费用3.6亿元以上，为各子公司提供了有力的资金支持。
集团组建以来，在没有先例、没有固定模式的情况下，大胆探索，在实质性整合上迈出了重要步伐，实现了人、财、物、产、供、销的实质性整合，发挥出集团整合的巨大优势，创造了巨大的经济效益。2009年，在严峻市场形势下，集团实现利润30余亿元；集团跻身世界500强，实现了我省企业世界500强零的突破；三个上市公司实现了真正的整合，成为目前国内钢铁产能规模最大的上市公司。集团实质性整合取得的丰硕成果，使社会影响力显著增强，为集团做强做优奠定了坚实基础。
集团用成功的整合实践，探索出了一条国有企业整合之路，整合的力度、速度，在全国企业联合重组的历史上史无前例，开创了我国钢铁企业实质性整合先河，成为全国国有大型企业联合重组的样板，得到了中央一些部委和省委、省政府以及钢铁行业的普遍认同和广泛称赞。
2009年6月29日，在集团组建一周年之际，时任河北省省长的胡春华代表省委、省政府指出："河北钢铁集团的整合是非常成功的，省委、省政府是非常满意的，河北钢铁集团用实实在在的业绩证明了省委、省政府组建河北钢铁集团的战略决策是正确的。"
2009年12月26日，河北省委副书记、代省长陈全国在宣钢调研时高兴地说："不错，河北钢铁集团整合是正确的。"
二、跻身世界500强第375位河北钢铁魅力绽放全球
"世界500强"，是企业规模与实力的权威象征，即美国《财富》杂志每年评选的"全球最大五百家公司"排行榜。
2009年7月8日，美国《财富》杂志发布了2008年"世界500强排行榜"。在国际金融危机的背景下，河北钢铁集团以240.34亿美元的营业收入名列第375位，实现了我省企业"世界500强"零的突破。
集团挂牌成立以来，在省委、省政府的亲切关怀和大力支持下，紧紧围绕"应对挑战、深化整合、科学发展"这个中心任务，坚定信心，迎难而上，化危为机，共克时艰，发挥出集团实质性整合的巨大优势。整合重组后的河北钢铁集团，总资产达2237亿元，具备了年产4100万吨铁、4800万吨钢、4500万吨材的综合生产能力，一跃成为我国第二、世界第四的世界级钢铁"巨头"。
集团拥有一大批国内领先、世界一流的现代化钢铁装备。在炼铁系统，拥有高炉39座，其中具有多项国际领先技术的5座3200m3高炉，采用了世界前端的节能环保技术，生产环境实现了清洁化、节能化、高效化。在炼钢系统，拥有120吨以上转炉20座、百吨超高功率电炉4座。其中具有国际领先水平的2座260吨转炉，采用了当今欧美发达国家前沿的成熟技术，其主体装备水平和主要技术经济指标国内领先，节能环保水平世界一流，实现了"一键式"全封闭自动化炼钢。在轧钢系统，舞钢、邯钢拥有世界先进、高中档品质齐全、宽度成系列的中厚板和宽厚板轧机4条，几乎涵盖了国内宽度板系列的所有品种，并配备了先进的轧后工艺处理生产线；唐钢、邯钢拥有世界一流的酸洗+冷轧联合机组生产线2条，国内领先、国际先进水平的热轧酸洗板生产线2条，热基镀锌卷板生产线2条，具有国际先进水平的冷轧热镀锌生产线3条；唐钢、邯钢、承钢拥有世界先进的热轧卷板生产线5条，尤其是邯钢新区的2250mm热轧机组，可生产当今世界上技术含量最高、宽度最宽的高档次热轧卷板。河北钢铁集团在2009年"中国企业500强"和"中国制造业500强"排名中，分别名列第25位和第5位，两项排名均创我省历史纪录。
目前,集团已初步形成了精品板材、优质钒钛和优质建材三大系列产品结构。在板材领域，可以生产从规格最薄的0.17毫米超薄精密冷轧板，到最厚的700毫米特宽特厚板，已经成为我国规模最大、品种最多、牌号齐全的专业化板材制造基地，筑起了12大系列、300多个品种、400多个厚度规格的宽厚板名牌体系；以家电用板、汽车用板为代表的精品冷轧板，进入了20多个国家知名家电、汽车制造企业；船板通过了9国船级社认证；螺纹钢等建材钢以其高承载、强抗震的优质性能在世界享有盛誉；钒系列产品占据了全球市场份额的8％，占据了国内市场份额的35％。
集团发展后劲强劲。着眼未来，集团已经形成了清晰的发展思路，企业大发展的格局已经初步形成，并迈出了新的步伐。承德钒钛制品基地、邯钢新区建设和老区改造、宣钢跨越发展规划、衡板超薄冷轧板材及冷轧镀锡工程等以产业升级、结构调整、节能减排为主要内容的项目正在全面推进；矿产资源掌控量达到44亿吨；集团上市公司整合顺利完成；技术开发资源的整合，将促进集团核心竞争力实现新的跨越......河北钢铁集团这艘令世界瞩目的"钢铁航母"，正以雄厚的实力和强劲的发展态势，承载着河北钢铁工业由大转强、实现发展方式转变的新希望，奋力谱写着跨越式发展的新篇章！
三、大营销战略彰显威力市场话语权显著增强
"要密切研究市场，靠准确的市场信息、积极有效的营销策略和措施，实现大销售、大采购、大国贸战略，增强市场的话语权和市场应变能力。"面对全球范围的金融海啸冲击和严峻的市场挑战，王义芳董事长审时度势，果断提出"大营销"经营战略决策。
在销售业务上，以"集团效益最大化"为原则，树立"大销售"理念，坚持"以效定销、以销定产"，集中掌控资源，实现物流结构、资源流向大统筹，统一市场布局，扩大市场占有率。通过加强细化物流管理、物流方式，实现运输路线便捷、顺畅，最大限度地降低客户运营成本，实现了"客户叫好、集团受益"的营销目标。通过扩大直供直销比例，积极培育优质大客户，在国家重点工程用钢方面努力开拓市场。继与中国铁路物资总公司签订100万吨框架合作协议后，又从国内500强大型企业兼钢材大用户入手寻求"战略合作伙伴"。集团充分利用整合后的技术优势、品种规格优势和资源优势，主动多渠道、多层次参与重点工程项目的投标工作，拿下一批重点工程项目用钢。2009年，仅京沪高铁、南水北调、国家战略石油储备、核电站等重点工程就签订合同约116万吨。稳固拓展销售网络，创新推行客户经理制、"专卖场"等销售模式，拓展市场。集团及时成立了价委会，统一产品销售政策。目前，华北地区的首钢、天钢，广东地区的广钢、韶钢建材定价均要参照河北钢铁的定价水平，市场风向标的作用已开始显现。
在采购业务上，树立"大采购"理念，以打造"最具竞争力的钢铁企业采购供应链"为目标，通过集中规模化采购增强了在供应链中的优势地位，提高了优质资源的掌控力度和议价谈判能力，增强了市场话语权。集团还获得有信誉、有实力的大型矿山、大型煤矿、大型制造商的战略支持，建立起上下游企业互惠共赢的战略合作伙伴关系，提高了直供比例，保证了质量稳定，提高了优质资源的保供能力。通过优化资源配置和物流组织、优化供应商结构，运用高效、敏捷的现代化采购业务模式，大大降低了采购成本。2009年，集团六大类物资采购共计降低采购费用达13亿元以上。
在进出口业务上，充分发挥整合后"大国贸"的品牌效应和进出口的规模优势，以"保生产、降成本"为重点，与世界知名企业建立了友好合作的战略伙伴关系，实现了长协矿和贸易矿的有效互补，加大了优质矿山资源掌控力度，提高了资源保障能力，提升了在国际市场上的话语权。积极建立直接采购渠道，到目前，集团已与西马克、西门子、达涅利等16家国外知名制造商建立了战略合作关系。2009年，集团共签定进口备件合同17029万元，节约采购成本约为4638万元；全年组织出口钢材38.9万吨，创汇2.7亿美元。
四、新增铁矿资源35亿吨资源战略基地初具规模
铁矿石资源是钢铁工业生存与发展的命脉资源，我国是进口铁矿石最多的国家，在铁矿石长协价格谈判中"中国价格"尚未得到公认，延续多年的铁矿石价格谈判仍然是一场不对等的博弈，铁矿石价格的涨跌也一直成为我国钢铁行业生产经营最不可估计的风险和压力。因此，为保证自身产业链的安全，河北钢铁集团一直把铁矿石的资源掌控放在非常重要的战略位置。
西傍太行、北依燕山、中居冀东资源富饶之地，河北钢铁集团享有得天独厚的资源优势。河北省政府为支持河北钢铁集团发展，也明确提出凡省内新探明的矿产资源优先依法配置给河北钢铁集团。按照省委、省政府重大战略部署和集团总体发展要求，集团积极贯彻落实国家相关产业政策，围绕矿产资源的整合与开发，确立了"十二五"末实现3000万吨铁精粉产能的战略目标，适时由原唐钢集团和邯钢集团所属10余座矿山整合组建成立了矿业公司，坚持以科学发展观为指导，认真研究和利用省政府关于对国有大集团矿山资源整合与开发的政策支持，充分发挥整合优势，积极抢抓机遇，积极谋划和实施发展规划，强化资源掌控力度。
一年多来，集团积极利用整合优势和外在机遇，依托省政府、省国土资源厅对集团做大做强在资源配置上给予的政策上的支持，在省内重点矿山资源整合与掌控上取得了重大突破。
司家营二期和南区、沙河中关和石人沟三大项目建设史无前例地全部列入国家《钢铁产业调整和振兴规划》。在司家营矿区，2008年底国土资源部出函明确南区范围内14.5亿吨铁矿资源以协议方式出让给集团，并批准了矿区范围。同时，北区2.5亿吨铁矿资源也由集团负责开发。石人沟铁矿扩建新增铁矿石储量约1亿吨，使其铁矿资源总量达到1.7亿吨。储量达3400万吨红山铁矿资源的取得，将会解决棒磨山铁矿的资源枯竭问题。新增储量中还包括资源储量10.44亿吨的马城矿区，3.5亿吨的庆庄子矿区，3000万吨的庙沟深度扩建项目，3900万吨白涧铁矿等。截止目前，集团新增铁矿资源掌控35亿吨，实际资源掌控量达到44亿吨。此外，集团海外矿产资源掌控工作取得了实质性进展，已与有关国家矿山企业进行了项目洽谈。
为做大做强河北钢铁，提高河北钢铁在冶金行业的综合竞争实力，河北钢铁集团按照河北省委、省政府和省国资委重大战略部署和集团以钢为主、多元发展的战略，整合开发涞源矿产资源，成立了河北钢铁集团涞源有色金属公司，充分发挥国有企业在人才、管理等方面的优势，将有色金属建设成为我省新的战略支撑产业，形成新的经济增长点，为我省实现资源开发规模化、大型化、现代化增添了动力，为集团拓展了资源掌控范围。
五、淘汰落后产能400万吨节能减排达到先进水平
环境和资源问题，成为当今全球关注的焦点。在这个关系经济社会可持续发展和社会和谐稳定的重大问题上，集团交出了一份合格的答卷。
国家"十一五"规划纲要明确提出，到２０１０年我国万元ＧＤＰ能耗降低２０％左右、主要污染物排放减少１０％，并将其列为重要的约束性指标。2007年底，集团的四个企业唐钢、邯钢、宣钢、承钢在被列入河北省"双三十"名单后，向省十一届人大一次会议的全体代表做出节能减排的庄严承诺，接受河北省直接考核和全省人民的监督。
2008年6月30日挂牌成立的河北钢铁集团，把节能减排工作上升到关系企业可持续发展、企业社会形象和企业生死存亡的战略高度来认识，特别是在国际金融危机的冲击，资金紧张，效益下滑的困难形势下，集团落实科学发展的信心不动摇，坚持节能减排"投入不减、进度不缓"，承担起国有特大型钢铁企业和河北省重点骨干企业自身发展中义不容辞的社会责任。
集团加快淘汰了一批不符合产业政策、能耗较高、资源能源利用水平低的落后产能，从源头解决污染物的排放问题。一年多来，在全国率先拆除400m3级炼铁高炉8座，淘汰落后产能400多万吨，同时还淘汰1台150m2烧结机、3台60m2烧结机，2台36m2烧结机、1个电炉炼钢厂、3条轧钢生产线......2008年至2009年两年间，集团投资26.75亿元，共计实施了71个重点节能减排项目。其中，唐钢投资9亿元实施烧结机烟气脱硫、城市中水与工业废水深度处理、一钢轧厂除尘系统改造和厂区环境治理等节能减排项目，二氧化硫、化学需氧量和烟尘排放量同比分别下降一半；邯钢总投资6.72亿元的省重点节能减排项目--新区热电厂项目1、2号机组成功并网发电，年发电可达6.3亿千瓦时，年可创效2.08亿元；宣钢先后投资2.25亿元实施污水处理与回用工程、炼钢厂转炉除尘改造等节能减排技改项目，其中仅工业废水处理与回用项目年减排COD584吨。承钢实施的5个重点节能减排项目，可实现节能量66551吨标煤，减排无组织排放烟粉尘1100吨。集团纳入我省"双三十"考核的节能减排指标全部达到了目标要求，舞钢、衡板也分别完成当地政府下达的节能减排指标。能耗指标大幅度改善，吨钢综合能耗、吨钢耗新水两项指标达到行业先进水平。清洁化、节能化大工业生产，为集团建设资源节约型和环境友好型企业奠定了坚实基础。
集团瞄准建设"国内领先、国际一流"钢铁强企目标，以厂区综合治理为突破口，以精细化管理为抓手，以"管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流"为标准，在各子公司范围内开展了创建科学发展示范企业、示范工厂活动。各子公司坚持治理与管理并重，着力打造"绿色花园式工厂"。尤其是唐钢坚持高起点、高站位、高标准，以钢铁般的意志大力推进厂区环境综合整治，一年内，厂区面貌、企业形象发生根本性变化，在集团各企业中树立了标杆，受到党中央、国务院，省委省政府，唐山市委市政府领导的充分肯定以及社会各界的好评，为企业生存、发展创造了良好的外部环境。
六、结构调整注入崭新优势产业升级取得重大进展
结构调整和产业优化升级是贯彻落实科学发展观、转变经济发展方式、实现可持续发展的内在要求，也是摆脱当前困境的根本出路。集团认真贯彻落实国家产业发展政策，结合省内钢铁产业布局调整，科学制定完善集团中长期发展战略，在资金非常紧张的情况下，集中财力、物力和精力加快重点项目建设，一批结构调整、产业升级项目如期竣工投产，确保了结构调整、产业升级取得重大进展，有力地推动了技术和产品的升级，发展后劲明显增强。
集团组建后，围绕建设"国内领先、国际一流"的目标，明确了推进"四个转变"、打造"三大基地"的发展战略，编制完成集团《结构调整中长期总体发展规划》。即：推动钢铁主业由粗加工向精加工、由低端产品向高端产品、由内地布局向沿海布局、由分散发展向集中发展转变，建成全国最大、最具竞争力的精品板材、优质钒钛和优质建材基地，到2010年末，全面完成"十一五"产业升级改造，形成符合国家产业政策、经得起市场考验的5000万吨优质产能，跨入5000万吨钢以上规模企业行列，集团全部产能装备、节能环保指标达到国内领先水平。集团根据发展战略，谋划了"三步走"的发展思路。在产业结构调整中，坚持存量调强、增量调优，瞄准产业高端，坚持用高新技术改造传统产业，在加快老区改造的同时，一批重点项目建设加速并如期竣工投产，提升集团整体技术装备水平。并依靠技术进步和科技创新，加快推动新项目达产达效，在大大提升了整体技术装备水平的基础上，促进一流装备向一流产品的跨越，不断实现产品档次的升级。其中，我省钢铁结构调整的标志性工程--总投资193亿元的邯钢西区一期工程全线贯通，具备了年产450万吨高档热轧卷板生产能力，已经成功冶炼出8大系列、40多种品种钢，并成功实现"一键式"全封闭自动炼钢，成为我省首家具备此国际领先技术的钢铁企业，二期170万吨冷轧工程已开工建设，建成投产后，集团将成为国内少数几个拥有高档汽车面板生产技术条件的企业之一；唐钢提出"在现有产品上抓质量，在现有装备上抓功能，在现有制度上抓责任落实"的工作思路，打响技术质量攻坚战，实现了结构调整和产品升级"从跟跑到领跑"的战略转变，11个"双高"新品成功开发生产，核心竞争力、创效能力显著增强；舞钢新线二期全部建成，形成了年产400－500万吨钢、300万吨宽厚钢板的生产能力；承钢300万吨配套改造工程建成投产，形成了800万吨总体规模。承德钒钛制品基地项目等一批支撑集团发展的重点项目也已启动。
与此同时，集团对单纯扩能或重复性的建设项目严格控制，如根据集团总体布局，从集团总体产能和国内产能考虑，坚决否决了宣钢拟投资20亿元、年产200万吨的热轧卷板项目计划。仅2009年，集团就压缩建设项目354个，压缩投资214亿元，有力地避免了重复建设、资金浪费和区域恶性竞争。集团产业布局和产品结构更加清晰、合理和优化，呈现出科学发展的强大后劲。
七、自主研发实现新突破新产品扬威重点工程
集团成立以来，瞄准"四个一流"目标，依靠技术资源的优势，着力推进"双高"产品的自主研发，并将科技成果不断转化为实物产品的强大竞争力。目前，集团已形成以"精品板材、钒钛制品、优质建材"三大系列为主导，集产业化、规模化、高端化于一体的品种结构。新产品以其独特的品种、规格和一流的内在性能，覆盖航空航天、军工制造、石油用钢、铁路用钢、桥梁及建筑用钢等各个重要应用领域，120万吨新产品相继打入京沪高铁、大飞机制造等60多项国家重点工程。
集团成立后，坚定不移地在产品做"强"上下功夫，着力破解河北钢铁大而不强的问题。根据市场需求和集团总体产品布局，集团聚集人才、技术等优势，提高科技投入，瞄准"双高"产品技术，加快自主研发和自主创新步伐，并强化科研成果的转化。目前，集团拥有80多项自主知识产权的核心技术，制定出5项国家产品标准，已累计有200多个产品替代进口。2008年，集团累计投入科研活动经费26.57亿元，确定并实施了300余项技术创新项目，形成科技成果354项，申请各项专利94项，专利实施率超95%；2009年，集团一方面以成立钢铁技术研究总院为契机，抓好新产品和先进适用技术的研发，一方面加强了与国内知名研究机构和高等院校产学研对接、合作，切实增强集团产品市场竞争能力和盈利能力。集团分别与中国钢研科技集团有限公司、北京科技大学等科研院所签署了战略合作协议。省级钢结构用钢工程技术研究中心在宣钢挂牌成立，对提高企业创新能力，推进结构调整和产业升级方面发挥重要作用。
2009年，集团累计开发新产品100多个，增创效益超过4.2亿元。其中，12个品种填补国内空白，成功替代进口。唐钢成功开发焊瓶钢等11个新品种，其中"小锌花"冷轧产品成功打入国际高端市场。邯钢成功开发出X80管线钢、420CL车轮用钢等25个新品种累计70万吨，增创效益近亿元。其中，Z向性能中板、SGC540高强度镀锌板等产品填补省内空白，西区具备了汽车整车80%用钢生产能力。舞钢共开发电渣型Z向钢、海洋平台钢A514GrQ、经济型模具钢WSM35B等5个新品种12万吨以上。其中，电渣型Z向钢应用于我国"大飞机"项目关键部位。承钢成功研制出20余项新产品，其中?椎20mm精轧螺纹钢筋PSB500填补省内空白。
"河北钢铁制造"正以良好的市场声誉和强大竞争力赢得国际国内市场的广泛认可。
八、内部挖潜超70亿元生产经营逆境突进
集团刚刚组建，恰逢汹涌而至的全球金融危机。市场萎缩，出口受阻，钢价暴跌，高价原料，产品库存骤增......集团面临严峻挑战和重大考验。
面对前所未有的困难形势，集团果断决策，积极应对。王义芳董事长坚定提出，作为经济规模在全省占据绝对优势的第一大企业，作为我国产能规模最大的钢铁企业之一，我们要有率先走出低谷、走出"冬天"的雄心壮志，要有"不为任何风险所惧、不被任何干扰所惑"的坚强意志，要有"别人能过、我们就能过，并且过得更好"的坚定信心。
集团要求各子分公司眼睛向内，苦练内功，推进全员全方位精细化管理，化"危"为"机"，全面落实挖潜增效措施，将市场不利影响降到最低限度。集团与各子分公司签订了经营责任状，根据市场变化，按月下达经营业绩考核目标值，强化动态考核。各子分公司层层发动，树立"我们左右不了市场，但可以左右自己的工作"的责任意识，将市场危机视为一次全面"体检"，进一步转变发展理念和管理模式，抓住市场最困难的时机，实现企业整体水平的全面提升。
深化对标工作，瞄准行业先进水平，集团进一步建立健全了对标工作长效机制，在炼焦、炼铁、炼钢、轧钢等重点工序开展了"指标上台阶、争先创优"活动，组织开展了铁前、炼钢、热轧、冷轧、中厚板、棒线材、能源综合利用等专题对标活动，促进了各项技术经济指标的持续改善。2009年，集团15项工序制造成本指标中有7项进入行业前三名，25项主要技术经济指标中有12项进入行业前三名。
直面挑战再加压，集团上下以更大的决心、更新的理念、更强的力度、更高的标准，全力以赴做好内部工作。唐钢将"精品"思想贯穿于生产经营全过程，把能源综合利用作为新的效益增长点，先后下达了两轮挖潜增效计划，全年可比成本降低额23亿元，实现利润9.5亿元。邯钢深化"成本否决"机制，可比产品总成本降低13.6亿元，全年实现利润5.6亿元。宣钢强化危机意识，实施低成本和精品战略，成立15个挖潜增效攻关组，深入对标挖潜，同口径降低生产成本12.5亿元，全年实现利润3亿元。承钢推行四级成本日核算体系，围绕56项重点课题开展攻关，加强全员、全过程成本动态控制，全年可比成本降低16.7亿元，实现利润2.5亿元。舞钢在危机中求生存，三次制定降本增效计划。特别是11月初召开降本增效动员大会后，实施全员对标，生产成本大幅度降低，全年可比成本降低6.6亿元，实现利润1.2亿元。矿业公司推广邯钢成本管理经验，开展"对标挖潜、指标创优、目标升级"活动，降本增效工作成效显著。铁精粉吨完全成本较整合前降低198元，降低率达到27.86%，全年实现利润4.5亿元。财达证券抢抓市场机遇，强化营销管理，提升服务水平，全年盈利14亿元以上。衡板公司以开展"降本增效、指标创优"活动为抓手，全面提升企业管理水平，盈利水平再创历史新高。2009年，集团可比成本降低额达70亿元以上。
集团全年产生铁3896万吨，产钢4027万吨，产钢材3564万吨，同比分别增长23.25%、16.46%和18.28%。在全国钢铁行业利润同比下降近54%，集团消化各种增支减利因素110亿元的情况下，实现利润30亿元以上，超额完成了年度盈利目标。
九、资产重组迈出重大步伐上市公司整合顺利实施
2009年9月21日,河北钢铁集团旗下唐钢股份（000709）、邯郸钢铁（600001）、承德钒钛（600357）"换股吸收合并"上市方案获得中国证监会通过；12月3日，中国证监会以证监许可[2009]1302号文件正式批复了集团吸收合并换股方案，此举标志着河北钢铁集团在资产实质性重组上迈出重大步伐，集团上市公司整合顺利完成，河北钢铁股份公司作为目前我国钢铁产能规模最大的上市公司已开始运行。
集团挂牌成立后，坚定不移地贯彻省委、省政府重大战略决策，不断加快实质性整合融合。在先后完成进出口、原燃材料采购、产品销售和矿产资源开发等重大业务整合的同时，积极谋划推动集团所属三家上市公司钢铁主业实质性整合步伐，努力打造统一的资本市场平台。2008年12月28日，集团所属"唐钢股份"、"邯郸钢铁"、"承德钒钛"三家上市公司董事会在唐钢同时召开，分别通过了关于"唐钢股份"以换股的方式吸收合并"邯郸钢铁"、"承德钒钛"的议案，拉开了集团上市公司实质性整合工作启动的大幕。2009年5月22日，三家上市公司分别召开董事会，正式确认了换股吸收合并方案，并对主业资产注资工作作出承诺；6月26日，三家上市公司同时召开股东大会，高票通过了唐钢股份以换股方式吸收另外两家公司的议案，之后，集团将换股吸收合并方案呈报中国证监会，并向中国证监会提出了并购重组的申请。
未来一年，"河北钢铁"注入宣钢集团和舞阳钢铁两项优质资产后，将成为我国国内钢材产量最大的上市公司；未来三年内，河北钢铁集团还将邯宝公司和不锈钢公司优质资产注入上市公司。"河北钢铁"成为河北钢铁集团整合及发展钢铁主业的唯一上市平台。
业内专家认为，通过上市公司的整合，河北钢铁集团获得了一个良好的资本市场平台，有助于河北钢铁跨越发展获得充足的资金支持，有助于存续上市公司进一步提升主业核心竞争力，推动自身的可持续发展，加快实现国内领先、具有世界竞争力的钢铁上市公司的战略目标。
十、企业文化建设创新推进聚合集团发展强大动力
企业文化是企业发展的制高点，是企业核心竞争力的重要组成部分，是事关企业做优、做强、做久的战略问题。同时，对于河北钢铁集团这个由多家企业重组而成的新的市场实体而言，企业文化的融合统一更关系到集团推进实质性联合重组的效率与效果。
2009年3月，全国两会期间，作为全国人大代表的集团党委书记刘如军接受媒体采访时曾感言："对于河北钢铁集团来说，就各个环节的融合过程而言，企业文化的整合相对来说是较为困难的。我们集团各家企业的历史，最少的也有近40年，最多的有90年，长期企业文化的积累很难在短时间内融合在一起。"
如何尽快孕育提炼、培植创新河北钢铁集团的企业文化，拭亮文化之"剑"，铸就企业之"魂"呢？
为此，集团自组建之日起就高度重视企业文化的融合、创新与推进，力求以文化力聚合集团整合发展的强大动力。
坚持思想领先，立即通过领导班子深入基层调研、加强宣传阵地建设，不断强化宣传教育和舆论引导，迅速把广大干部职工的思想统一到省委、省政府的重大决策上来，统一到集团的中心工作上来。站在推动集团整合、加快集团发展的战略高度，全面启动、创新推进企业文化建设。按照"在继承中创新、在融合中统一"的原则，在吸收、融合各子公司企业文化精华的基础上，创新建立符合集团发展要求的、具有集团特色的企业文化体系。
在创新推进企业文化的进程中，按照《集团企业文化建设实施纲要》要求，各子分公司坚持用集团创新推进企业文化建设的指导思想统领创建活动，坚持高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观为指导，以社会主义核心价值体系为准则，以实现集团公司发展战略为目标，以促进集团整合、推动集团发展为重点，整体谋划，强力推进，持续完善，不断创新。
明确企业文化建设内容，对理念识别、视觉识别和行为识别三大系统，严格按照集团全面启动并完成CIS系统导入、"落地"和"深植"、总结升华各阶段要求稳步扎实推进，努力让集团的企业文化渗透到每一名员工、延伸到每一个角落；让员工、产品、技术、管理、环境分别成为文化的使者，真正使集团企业文化内化于心、固化于制、外化于形；让企业文化体系始终保持时代的先进性，始终保持优秀企业的特性。
如今，通过企业文化的融合创新与推进，经层层总结、提炼确定的集团标识已被广泛应用；开展了集团歌曲征集评选活动，建立了集团四大核心理念体系，并通过举办企业理念培训、演讲会、知识答题竞赛、领导干部撰写心得体会、职工创作理念哲理文章及警句格言等多种形式，深入开展理念融入行动活动，使"国内领先、国际一流"的企业目标、"科学发展、追求卓越"的企业精神、"报效国家、奉献社会、成就员工、回馈股东"的企业使命、"同心同力、共创共享"的企业核心价值观四大核心理念自觉融入了职工行动，正在潜移默化地转化为推动集团发展的强大向心力、凝聚力和创造力。
