北钢供销总公司去年节约各种费用亿元以上

北钢集团供销总公司通过加强采购管理，在保质保量的前提下降低生产成本；去年完成压价采购额近1500万元，现货销售增利5000余万元，节省各种运费1亿元以上。

去年，北钢供销总公司建立了销售物流系统，使公司物流管理水平迈上了新台阶。在销售中，供销总公司对供应商的信誉、所供产品质量、资质、生产能力、技术及研发能力等信息进行调查，甄选优质供应商，与其建立长期稳定的合作关系，并将东北市场全面调整为现货销售模式，他们以本溪为中心，以沈阳、大连、鞍山、长春和哈尔滨5个销售分公司为集库点，使北钢钢材产品市场有效向周边地区辐射，广泛开展现货销售，为企业增利5200万元。此外．销售总公司还对国内建材销售市场网络进行了细化调整，形成了东北、华北、华东、福建、华南五大销售网络体系，推进了销售工作顺利开展。

供销总公司对钢材产品经鲅鱼圈港、丹东港和大连港的运输费率进行了测算，本着降低物流成本的原则，统筹平衡三港集港量，提高了物流周转速度；降低物流成本。在此基础上，进一步压低铁运、汽运成本，全年节约运费1亿元以上。与此同时．面对压价采购难度越来越难的形势，他们逆向思维，引进新技术，从提高所购产品使用寿命人手，以达到降低采购成本的目的。炼钢一区方坯结晶器铜管过钢量由原平均’2100吨／支，提高到4100吨／支以上；炼钢二区方坯结晶器铜管改造试验，过钢量由原来的2756．3吨／支，提高到试验平均过钢量5777吨／支；炼钢二区900吨混铁炉引进新的补贴修复技术，150万吨通铁量不变，承包金额由235万元降低至145万元，吨铁成本由原来的1．6元／吨降到目前的1元／吨，降幅达到36％。通过这些措施，全年完成压价采购额近1500万元。（来源：本溪日报）