三钢生产高强度结构钢板获得“福建省优秀新产品奖”

继三钢集团被列入省科技厅、经贸委、国资委、总工会“四部门”确认的首批“福建省创新型企业”后，三钢集团生产的Q345B/C低合金高强度结构钢板近日又获得“福建省优秀新产品奖”。

这些成绩的背后，凝聚了三钢人的创业辛劳和集体智慧。这也是国企三钢推行绩效管理取得的成果，意味着三钢在打造“大型化、现代化、绿色化”企业集团之路上迈出了坚实的步伐。“危机意识”催生卓越绩效管理

年产钢能力从12万吨到500多万吨，51年风雨打拼，三钢年产钢能力翻了50倍；从简单的机械操作到全面实现电子计算机控制，三钢实现了生产过程连续化、自动化、信息化；从单一的钢铁生产到拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢全流程生产线以及动力、运输、机械制造、建筑安装等配套齐全的特大型企业集团，几代人的努力和心血成就了今天三钢的辉煌。

但是，在竞争激烈的钢铁行业，就是这样一家在中国企业500名榜上有名的企业，在风起云涌的市场竞争中同样也面临挑战———

三钢领导层首先敏锐意识到的是企业外部环境的变化。尽管近几年来，三钢保持着高速发展，但全球金融危机对世界经济发展带来了严重影响，国内外两个钢铁市场需求萎缩，钢铁行业在经济规模和产品结构上出现的趋同现象，使钢铁企业面临着产能过剩的严峻挑战。福建市场竞争尤为激烈，历来是马钢、江苏沙钢、江西新钢和萍钢等大钢厂必争之地，对三钢在福建市场占有的份额造成冲击，而三钢产品的主要销售市场是在福建省内，只有少部分产品销往广东、江西、浙江等周边省份市场。随着海西经济区建设的加快，福建省内市场需求将持续旺盛，如何抢抓机遇，打造区域市场，调整战略态势，实施精品战略，进行差异化服务，实现跨越式发展，在新一轮的结构调整中保持竞争优势，这些问题又一次摆上三钢领导层的议事日程。

节能减排、环境保护，担当社会责任是三钢发展过程中又面临的一大挑战。钢铁产业是资源、能源密集型产业，是一个资源、能源重要载体，国家“十一五”规划纲要中明确提出的约束性指标使钢铁企业责任更加重大。如何更好地贯彻科学发展观，更好地落实节能减排政策，更好地发展循环经济，更好地保护环境资源，是三钢亟需解决的课题。

随着全球经济一体化进程的加快，三钢在高层次、复合型管理人才以及优势的国际贸易、资本运营、计算机软件开发等方面的专业人才相对缺乏，对公司国际化经营有所影响，人力资源战略事关三钢长远发展。

三钢清醒地认识到，实现又好又快发展，必须以科学发展观为指导，坚持绿色钢铁理念，大力发展循环经济，实施节能减排，加强环境保护，不断推进机制创新、管理创新、技术创新，加大产、学、研合作力度，才能进一步增强核心竞争力。

正是在这一竞争的大背景下，三钢在精细管理的基础上引入了持续改进、追求卓越的绩效管理模式，建立了涵盖高层领导和员工，以及生产、成本、资金、质量、营销、环境、职业安全和支持过程的绩效测量系统，确定了三钢绩效期望。卓越绩效管理植根于企业文化

“无论是多么先进的管理理念，都要结合自己的实际情况，没有放之四海而皆准的可套用模式。”潘士颖副董事长如是说。

多年来，三钢以科学发展观统领全局，不断加强和创新企业管理，取得了良好成效。特别是从2008年6月起，三钢全面导入卓越绩效管理体系，成功抵御了全球金融危机的严重不利影响，在逆境中实现“弯道超越”。

在绩效管理体系的全面推行中，三钢最重视的是对人的管理。

然而，要管好人，绝非易事，首先要培育和建立企业和员工共同的核心价值理念。从建厂伊始，三钢就以艰苦奋斗、爱岗敬业、开拓进取、甘于奉献等企业文化陶冶员工队伍。上世纪八十年代初期，三钢形成了“团结、求实、开拓、创新”的企业精神。近十多年来，三钢在总结提炼企业历史文化积淀的基础上，整合出适应时代发展需要的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统等多方面、多层次的系统文化，努力培育出以时时创新，日日进步，事事争先的三钢精神为代表的富有三钢特色的企业文化，着力打造出企业的“软实力”。

当这些植根于企业土壤中的文化精神内化为每一位三钢人的行动准则后，三钢开始为每一位员工的成长打造通道，构建平台。

曾应炳，这位被工友们亲切称为“炳哥”的创新能手是最好的例子。1978年入厂，从清渣工干起，行车、钳工、焊工，副班长、班长、副主任……一步一个脚印地走过来。如今他已是一个年产值超过2亿元的矿山公司老总。谈起成长历程，他感慨地说：“不管在哪个岗位，只要你努力去做，都能把工作做好。”

在阿炳的办公室里我们看到的是各式奖牌：全国职工创新能手、全国知识型先进个人、省五一奖章……

步入领导岗位后，阿炳没有忘记对想干事，能干事，干成事的职工的培养。从车间工人到安防科科长的林惠明，从普通工人到公司办公室主任的武杰……像阿炳这样通过自身的不懈努力而取得成功的工人还有很多。三钢通过评选金牌银牌工人，通过工人技师、厂内专家的津贴等方式，“管理岗位发展通道”，“专业技术职称发展通道”和“工人技工发展通道”等，使各方面人才脱颖而出。

潘总说，当一支极具战斗力的人才队伍形成后，他所创造的是一加一大于二的价值，三钢靠的就是这样的一支队伍。

工人们的创造性劳动给三钢带来了一个又一个奇迹：

———钢铁行业推崇的高炉长寿、全连铸、转炉溅渣护炉、综合节能等先进技术，不仅已在三钢的生产线上率先使用，而且有的还获得全国冶金行业科技进步一等奖；

———炼焦配无烟煤技术，属于国内首创技术，改写了无烟煤不能炼焦的历史；

———烧结烟气选择性脱硫技术被评为国家重点环境保护实用技术示范工程；

———开发出HRB400E、HRB500E抗震钢筋、冷镦铆螺用线材、中高碳硬线和焊条钢、普板、造船板等新产品；

———三钢“闽光”商标是福建省著名品牌，荣获福建改革开放三十年最具影响力、贡献力品牌奖，“闽光”建筑钢材在省内市场占有率达60%，“闽光”中厚钢板在省内市场占有率达80%。

卓越绩效管理涵盖各个层面，除了人才管理和技术创新外，三钢供销体系日益完善，建立了覆盖广、多渠道、多层次的销售网络。不断改进的过程管理实现了管理过程信息集成优化和快速响应机制。卓越绩效管理创造辉煌业绩

在持续中深化，在创新中提升，三钢卓越绩效管理取得了巨大成效：

2008年，在全行业大部分企业亏损的情况下，三钢产钢506.67万吨，实现利润3.36亿元。去年，三钢产钢543万吨，实现利润1.13亿元。

去年三钢完成了中、英、美、法、德、挪8国船级社的AH32~DH36高强度船体用结构钢板认证和A、B、D级一般强度船体用结构钢板的扩项认证工作，完成S235~S355欧标非合金结构钢板的CE认证工作，同时Q345D低合金板、Q345q系列桥梁钢、45#优质碳素结构钢板均已成功研发，并小批量投入市场，受到市场好评。三钢在“2009中国企业500强”中位居第237位，在“2009中国制造业企业500强”中位列124位。

通过人力资源的整合，优化和减少了岗位设置。至去年9月，岗位员工减少了4.38%。近三年采用新技术共计65项，行业领先水平技术13项，行业先进水平技术35项，行业首创技术5项。此外，焦化干熄焦工程及焦炉地面除尘站、烧结机烟气选择性脱硫新工艺、转炉二次烟气及混铁炉烟气治理、炼铁厂五座高炉全面实现煤气干法除尘和6#、7#石灰窑炉顶及岗位除尘等一批现代化环保设施的建成启用，有利地推进清洁生产和发展循环经济，确保大气环境质量的提高和能耗水平不断下降，实现增钢减污的目标，三钢被授予福建省第一批循环经济示范企业。（来源：三明日报）