为新首钢建设打造牢固资源金融平台

资源战略上的一次次果敢决策，上下游产业链的完整对接和资本运作中的一个个精彩环节，首钢在资源领域的大手笔受到社会各方的广泛关注和认可。作为实施首钢资源战略决策和行动的首钢控股公司，在新形势和新任务面前，如何完成好“两会”提出的“完善管控体系，夯实资源平台”等艰巨任务，首钢控股公司总经理李志强阐明了该公司新一年打算：继续坚持“以金融为先导，以资源为支撑”的企业发展战略，立足北京，对旗下煤炭、铁矿、稀有金属、钢铁、金融、物流、媒体七大业务板块进一步梳理、整合，按项目成熟分批、分类打包上市，打造首钢非钢产业资本平台，实现各资源板块产值、利润、税收的大幅度提升。

李志强说，资源是当今钢铁业竞争的制高点，钢铁业发展实践证明，谁拥有资源谁将享受发展的快乐。虽然首钢控股经过5年的苦心经营，短时间内超额实现了资源控制总量、资金投入效益、国有资本保值增值大幅度提高的发展目标，使首钢在资源、高端产品和完善的产业链等方面取得显著成效，但是，把首钢建设成为世界一流的钢铁企业，首钢控股公司无论是在资源平台的打造上，还是金融平台的打造方面，都还有很多工作要做，有很多挑战要跨越。身处国内外竞争最为激烈的资源领域，我们时刻感到责任重大，时间紧迫，我们不敢有丝毫懈怠，压力和挑战常常令大家夜不能寐。首钢“两会”的召开，给了首钢控股全体员工更加坚定的信心，我们将按照首钢“两会”要求，进一步完善管控体系，夯实资源平台，做实做强新疆伊犁、山西煤矿、宜昌铁矿等多个在手项目，运作好上市融资工作，在资源和战略布局上对新首钢建设起到强有力的支撑作用。

李志强就首钢控股公司已经打造成功的七大资源板块，下一步的规划和目标逐一进行了介绍。一是在煤炭板块方面，将以山西、陕西、新疆已经生产、手续完善的几个煤矿为平台，延伸已成熟项目产业链，扩大生产规模，建设山西煤矿坑口120万吨高档喷吹精煤选煤厂；继续推进山西临汾煤矿、陕西吴堡煤矿、新疆哈密煤田、西沟煤矿、澳洲煤矿项目，形成资源优势互补、协同发展的煤炭资源格局，在现有30亿吨优质煤炭储量的基础上，逐步形成百亿吨以上储量、8000万吨年产能，逐步实现产值超千亿、利税超百亿。

二是在铁矿板块方面，以湖北宜昌、承德、新疆铁矿作为重要资源基地，通过技术、经验积累，为按照首钢总公司批准的规划，收购、整合、建设非洲铁矿、澳洲铁矿奠定扎实基础。

三是在稀有金属板块方面，以新疆、河南有色金属矿为龙头，通过自身改扩建和整合周边资源，实现规模效益；参股、控股的西部铜钼矿、刚果(金)铜钴矿项目的推进，将大大增强稀有金属板块的整体市场竞争能力和抵抗资源市场风险能力，稀有金属板块将更加优质、完整。

四是在钢铁板块方面，完成对新疆伊犁钢铁的控股收购后，进一步投资开发，扩大产能，并继续推进山西煤电钢项目，使首钢控股公司钢铁板块初步成型，实现对煤炭、铁矿、稀有金属三大板块的支撑和互补。

五是在金融板块方面，继续推进与天津市合作筹建大宗商品交易所进程，争取钢铁、煤炭、有色等资源的话语权，同时探索向银行、保险、基金和多品种交易所领域进军，打造为资源领域服务的金融板块。

六是在物流板块方面，在完成临策段铁路768公里建设、运营的基础上，继续推进策克至哈密段730公里铁路线的审批、建设；并以临哈铁路为基础，建设煤矿、铁矿、钢厂至国家铁路网的支线铁路，以及铁路两端的物流基地、港口建设，为资源打造物流板块平台。同时完成对内蒙古兴托重载高速公路公司控股权的收购和公司整合，继续推进中国第一同时也是世界最长(276公里)的准兴重载高速公路建设，争取早日全线通车。

七是在媒体板块方面，首钢控股以国际文化交流出版公司为主体，抓好媒体队伍建设，加强与国际媒体合作、交流，做好杂志、网络、出版、采编工作，提高队伍质量，发展传媒、影视，做大做强中国评论通讯社。在此基础上，在北京组建中国节目库交易所。

李志强最后说，做大做强七大业务板块，将使首钢控股公司资源战略、综合竞争实力和整体抗风险能力，更加科学、务实，对首钢集团发展战略的支撑作用也将更加突出。我们相信，只要凝聚人心，凝聚力量，满怀激情地创新创优创业，就一定能够实现首钢控股公司更好、更快的发展。