马钢炉料公司构建优胜劣汰的供方机制

去年全年取消53家供方资格，淘汰率超过25%，新增多家实力强、信誉好的大客户，确保了资源安全保供和降低采购成本任务的完成，这是炉料公司适应市场变化，创新采购思路，建立灵活多变供方机制取得的成效。

面对资源短缺、资源过剩、资源阶段性紧俏等复杂多变的炉料采购市场，炉料公司以变应变，创新采购思路。他们根据市场变化，对供方实行动态管理和考核，适时对供方进行供货业绩评价，根据“及时、均衡、质量、服务”等的优劣建立淘汰机制，凡是资源量不能保证且不能均衡供应、质量达不到标准和有违纪违规行为的供方，立即取消合格供方资格。去年，继取消2家石灰石供方供货资格后，又停止了8家废钢供方供货资格，先后取消了53家供方供货资格，供方的淘汰率超过四分之一。还对少数违规违纪的供方作出永久性清理出马钢供方市场的处理，此举有效地提高了供方队伍素质，保证了全年2500多万吨的各种炉料采购任务的完成和降低采购成本目标的实现。

在淘汰不合格供方的同时，该公司严格遴选新的合作伙伴，着力引进在技术管理、节能环保、质量管理等方面有较强优势、有实力、讲诚信的供方，培育、壮大客户群，努力构筑炉料采购资源安全保供新体系。在煤炭采购方面，已经和山西一家有实力的公司建立了长期合作关系。合金方面与鄂尔多斯一家公司的合作翻开了新的一页。精矿粉在周边培育了多家质优价廉的合作伙伴。同时不论是被淘汰的供方，还是新进入的供方，在供方动态考核和评价中，前者有重新进入的机会，后者有被淘汰的危机，从而使对供方的管理更趋于规范、科学、公平、合理，也得到了供方的理解和支持，既确保了各种炉料资源的安全保供，也有效地降低了采购成本，开创了炉料采购供应的新局面。(来源：马钢日报)