水钢供应公司3项改革降低采购成本

2010-03-05 08:49 来源: 我的钢铁

作为水城钢铁集团公司主要原材料采购单位,水钢供应公司通过优化采购渠道、推行电子商务采购、实行大集中配送模式等3项改革,有效降低了企业采购成本,为水钢公司在金融危机中实现扭亏为盈、去年实现利润3000万元打下了成本基础。

去年12月份电力紧张电价上涨,六盘水周边的合金厂停产,市场上合金资源告急。之后的两个月里,物资供应分公司多方联系合金厂家,采购信息员们行程两万公里,足迹遍及广西、云南、四川等省的大部分合金厂,终于顺畅了供应硅锰合金、硅铁、钒铁、铬铁等合金的渠道,结构也更合理。尤其是硅铁渠道的优化,使水钢的采购价降低了250元/吨,每年节约采购资金300多万元。

去年上半年,供应分公司根据市场行情,调整采购策略,采取缩短采购周期、减少采购批量、增加采购次数等办法,全力降低采购成本。2009年3月份,通过认真分析了解铁合金市场,及时提交采购计划,以7080元/吨的价格完成采购任务2000吨,相比当月公司下达的7600元/吨的采购限价,节约采购成本104万元。2009年底,根据收集的市场信息,采取单独议价的非常规手段,分量采购,低价购进硅铁3300吨,和市场价相比,节约了89万元,确保了生产所需和冬季储备。

为防止资源流失,盘活资金,提高经济效益,供应公司还对废皮带、废油、废镁炭砖等废旧物资进行竞卖,去年竞卖金额达553万元。

去年,水钢供应公司全面实施资材备件采购电子商务,杜绝各种采购人为因素的发生。开辟新的供货渠道,优化供应商队伍结构,2009年初,为水钢服务的资材备件类供应商为1258家,经过滤,淘汰了152家,并与株洲硬质合金厂、武进复合轧辊厂、南高齿等公司签订了长期协议,与湖北中泰环境技术公司、河南省西保冶材集团有限公司签订了总承包协议,提高了采购效益和物件质量。

为最大限度地降低可控费用支出,供应公司实行大集中配送模式,对原有的“站点式”配送模式进行了资源整合,使原驻各供应配送站的车辆由25台减少到10台,劳务工由原89名减少到60名。仅此一项就节约成本140万元,节约资金外流23.4万元。(来源:贵州日报)


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