宣钢炼钢厂2月份完成钢产量445478吨

今年二月份，宣钢炼钢厂全月完成钢产量445478吨，超目标计划1478吨；钢铁料消耗完成1068.4kg/t，创历史最好水平；工序成本完成510.3元/吨，较考核计划降低21.1元/吨。

2010年，宣钢炼钢厂技改项目多、淘汰落后装备多、生产组织难度大，用厂长席玉军的话说，"我们炼钢人要把责任压力化作行动和动力，以钢铁料消耗和品种钢生产为突破口，强力落实精细化管理，管理上去了，执行力上去了，各方面的工作都会跟上去......"

向成本管理要效益

今年以来，宣钢炼钢厂进一步细化成本管理，对成本组成的各项指标进行了测算、分析和分解，横向到责任科室，并打破以往一项指标多家负责制。今年对各项成本指标实行责任科室100%负责制。如钢铁料消耗，生产科负责；合金料及耐材消耗，技能科负责；燃料动力消耗，机动科负责等，做到了指标明确，责任清晰。厂还对各科室、车间、班组的成本分解进行了逐一指导和细化，使各科室、车间、班组的成本分解逐步规范。

宣钢炼钢厂成本管理大组组长张建宏说，"每一个指标的优化，每一项成本的降低都不是单一的，这是一项系统联动工作，小数点每进一位都需要巨大的努力......"全厂上百个指标，每一个数字的变化都牵一发而动全身，为了达到指标最优化、成本最低化，炼钢厂推行周预测、周分析成本管理制度，每周一召开钢铁料消耗分析会和周成本分析会，以钢铁料消耗分析为主，对全厂各车间科室本周没有完成计划的各项指标进行分析，制定相应的控制措施。二月份，该厂依靠降低钢铁料消耗吨钢挖潜8元，依靠降低辅料消耗吨钢挖潜1.81元，依靠降低精炼费用吨钢挖潜1.6元。"三月份，我们将继续通过调整炉料结构、优化操作和技术进步,降低钢铁料消耗，在2月份1068.4kg/t基础上再降低1.5kg/t，成本降低1.4元/吨......"这是宣钢炼钢厂成本管理大组组长张建宏在3月初成本分析会上的发言，没有冠冕堂皇的语言，只有"硬碰硬"的量化指标，如果再有什么，那就是会后"一五一十"地抓执行、抓落实了。钢铁料消耗1068.4kg/t，这是宣钢炼钢人过去想都不敢想的水平，现在，这个指标成为了新的起点。

向品种质量要效益

质量是企业的生命，越是在企业生存发展遇到考验的时候，越要重视产品质量。在提高产品质量上，该厂转变生产组织观念，不断提高调度人员的质量意识和责任意识，一切围着质量干、一切围着效益转，将质量主线贯穿于生产组织全过程。对影响产品质量的每个操作岗位，定目标、定时间、定措施、定考核，提高全厂标准化操作水平和工作质量，严肃工艺纪律和质量事故考核。针对因钢水洁净度不够而影响质量的难题，该厂集思广益，多措并举，通过加强质量过程控制，实施少渣冶炼，抓大、中包洁净，提高挡渣成功率，全程保护浇注等有效手段，努力提高钢水洁净度，减少铸坯夹杂。同时，综合运用电磁搅拌、液面自动控制、汽雾冷却、缓冷等工艺设施和手段，努力降低结疤、裂纹、脱方等连铸坯缺陷，为企业下道工序提供"精品细粮"。

品种钢82B、70S-6是宣钢以质取胜、品种增效的拳头产品。今年，宣钢炼钢厂进一步加大精品攻关力度，将研发重点转向线材、大盘卷及圆钢新品种。包括冷墩钢系列：SWRCH8A、SWRCH35K、SCM435、ML40Cr等；焊条钢系列H15A、H15Mn；易切削钢Y45。同时根据各钢种的性能特点，制订冶炼、连铸环节的工艺参数，并在生产实践中逐步优化，使各钢种工艺参数合理，产品性能满足标准及市场用户需求，为宣钢打造"国内领先、国际一流"精品长材基地贡献力量。

向精细化管理要效益

在唱响成本、质量主旋律的同时，宣钢炼钢厂将精细化管理贯穿于企业生产经营全过程，力求走出一条低投入、低消耗、少污染、高效益、能循环的优化产业道路。宣钢炼钢厂党委书记杨海平告诉记者，"我们既要质量又要产量还要实现绿色炼钢。"为此，宣钢炼钢厂专项攻关组"三箭齐发"，向着节能、环保、效益三赢的低碳目标"亮剑"。

节水攻关组创吨钢耗水新低。由机动科班明任组长的节水攻关组通过合理节约用水（对工业用水的补水和排水进行查控）、治理系统不合理的混水和串水、不合理用水、整治跑冒滴漏、进行用水项目的合理改造，2月份炼钢工序耗水降到了0.84立方米/吨钢，较考核计划降低0.04立方米/吨钢。

转炉煤气回收攻关组再提煤气回收量。增加转炉煤气回收量是负能炼钢的关键，具有良好的经济效益和社会效益。由机动科夏进军任组长的转炉煤气攻关组，利用年初转炉年修机会，成功实施炼钢厂5万立方米转炉煤气柜和动力厂8万立方米转炉煤气柜的切改互换，提高转炉煤气的利用率，减少煤气外排，年创效200万元。

电子秤攻关组再提精度。计量工作是企业的基础工作，由计控车间李宏武任组长的电子秤攻关组积极采取各种措施提高电子秤的精准度，发挥计量工作"四两拨千斤"的作用，为炼钢生产提供可靠的数字依据，同时减少在能源计量、物料计量等方面的误差，避免企业的隐性损失。

挖潜增效永无止境

"炼钢厂2009年总体的挖潜增效工作，在全公司贡献最大、进步最快、效果最好。2010年要步子再大一些、挖潜再深一些，在严峻的市场形势下，作为宣钢的龙头单位，炼钢厂要勇于担当责任，唱好品种增效的重头戏，做好一次能源、二次能源利用的大文章，进一步优化钢铁料消耗、合金消耗指标，以低成本运行模式，为确保宣钢实现首季开门红及全年任务目标做贡献......"3月5日，宣钢公司董事长张海、总经理迟桂友在听取炼钢厂3月份挖潜增效措施落实情况汇报后，对炼钢厂提出了更高要求。

下一步是更大的责任、更重的担子，厂长席玉军说，"我们还存在着许多问题，管理还有漏洞，人员素质参差不齐，我们将继续深入推行精细化管理，提升执行力，细化成本管理、推行精料方针、加大攻关力度，加强技术创新和职工培训力度，优化冶炼操作，确保实现吨钢工序成本500元的挖潜目标，以实际行动当好企业挖潜增效主力军。"

面对钢铁企业微利甚至微亏的严峻形势，成本线就是生命线。"我们左右不了市场，但完全可以左右自己的行动，自己做自己的‘救世主'。"炼钢厂将以"不亏损、多赢利"为目标，唱好降本增效、提升质量、精细管理三大"重头戏"，向着全年挖潜一亿元的低成本目标迈进，演绎逆市飞扬的精彩华章。（来源：河北钢铁集团）