首钢高速线材厂两月产材三十九万多吨

高速线材厂认真贯彻首钢“两会”精神，以“四个深化”和“三低三高”为重点，扎实落实“三实三比三服务”活动。1―2月份累计完成钢材产量39.89万吨，线材综合成材率97.85%，棒材成材率97.18%，均创历史最好水平。全厂综合电耗同比2009年降低2.37Kwh/t。

“四个深化”和“三低三高”是高速线材厂党委在深入分析所面临的形势和任务基础上确定的2010年工作思路。一是深化“物美价廉”产品目标，由“物美价廉”的产品定位深化为“三低三高”的目标追求，即：低成本生产高端产品、低消耗打出高指标、低投入取得高产出；二是深化以用电管理为突破口，提升企业管理水平，由实现管理“标准化、数字化、精细化”深化为以用电管理为模式，建立“三化”的管理体系；三是深化持续创新工程，转变管理理念，由生产型向管理型转变；四是深化学习实践科学发展观活动，由以人为本，提升职工能力素质，深化为倡导“企业发展靠实力，职工发展靠能力，实现企业与职工共同发展”的理念，把能力建设作为突出任务抓紧、抓好，抓出实效。

高速线材厂的各项工作正在按照总公司要求和既定的工作措施从以下几个方面稳步推进。一是抓思想疏导，统一认识。针对不利因素，通过统一思想，概括为六个“更”：任务更重、设备更老、费用更紧、指标更高、难度更大、思想更活。在分析形势的基础上，注重发挥基层党支部的作用，利用多种形式强化思想引领。精棒区域根据区域外用工数量多、比例大且外用工人员涉及多个单位，并承担着部分特种设备、重点操作岗位的用工特点，引导职工相互尊重、理解、帮助。对外用工在管理上一视同仁，各种会议制度同正式工一样一同纳入班组执行。区域的生产计划、管理措施同样采纳外用工的意见，区域的生产经营情况一并向外用工公布。在区域组织的“岗位创最佳”活动中，外用工同样参加评比，占当选总人数的40%，并同区域当选的正式职工一样，获得区域同等量的奖励。抓好人才队伍建设已经成为精棒区域开展职工思想工作的一个特点。

二是抓指标，深化用电管理，进一步挖掘指标空间。以用电管理为突破口抓电耗，推进标准化、数字化、精细化管理工作是进一步深化，以促进管理水平全面提升和确保实现“三低三高”的主要措施。通过这项工作，总结积累了许多降成本工作的好经验、好做法。精棒作业区3次组织对降电耗措施进行细致的分解，细致到几点开灯几点关灯，要钢前几分钟开始转车、由谁负责等，将责任落实到岗位人员，形成责任倒推。电单耗比措施实施前降低10Kwh/t。

三是抓项目，做好高速线材厂第二批持续创新项目的立项工作。高线厂实施持续创新工程，今年1月份，拿出1万多元资金，对部分优秀成果进行表彰和奖励。持续创新工程已经成为统一职工思想、规范职工行为、凝聚职工队伍、提升职工技能的有效载体。从今年初开始，启动了第二批持续创新项目的立项工作。目前已经确定了100项创新攻关项目，内容涵盖工艺、设备、产品质量、新产品开发、生产组织、经济技术指标以及党建创新等方面，大部分项目已经开始推进。

四是抓品牌，加大精品长材产品开发力度。高速线材厂通过与专业部门合作，先后开发生产了高强抽油杆用钢3130、高强标准件用钢B7、SCM435大盘卷、轴承钢GCr15大盘卷、弹条钢60Si2MnA圆钢、82BCr出口产品、管线钢合金焊线类盘条等线棒材产品，部分产品填补了国内空白。铁路弹簧扣垫用钢是首钢抓住国家发展高铁的机遇，加快实施高端产品开发的重点产品。精棒生产线前后5次批量组织了弹扣钢生产，至今共生产了2083吨，已具备规模化生产能力，产品性能及质量均处于行内领先水平。

五是抓执行，围绕任务目标落实措施求实效。开展了全面强化操作活动，在严格执行三规一制的基础上，对各级日常行为规范进行梳理，对现场操作提出严格的规范要求。同时针对内外部形势，强化对工作的总结分析，每天坚持做到废品、小盘支支分析、三区域按炉分析成材率、电耗班分析等制度，及时查找原因漏洞，改进工作，提高执行力。