河北钢铁集团各生产矿山单位奋战二季度

王洪仁董事长在河北钢铁集团矿业有限公司4月19日的月度生产经营工作例会上强调，要抓住当前大好的市场形势，继续深化“三标”活动，以增产促增效，努力实现效益最大化，确保实现集团和公司利润目标。会后，各生产矿山迅速贯彻落实会议精神，4月22-24日，公司各生产矿山、单位围绕一季度生产经营情况及全年目标任务，汇报了增产增效、降本增效各项措施，将按照公司“生产高水平、经营高效益、建设高速度、工作高效率、安全高标准”的要求，落实好各项工作措施，全力冲刺实现时间、任务“双过半”。

司家营铁矿：产量方面，一季度露采完成采剥总量1071.36万吨，比目标多剥岩71.36万吨；井采矿石产量34.37万吨，较目标产量欠产0.56万吨；精矿产量63.29万吨，月均21.1万吨。后九个月，该矿需每月完成21.3万吨铁精粉，才能确保完成全年255万吨产量目标。成本方面，单位制造成本未完成公司目标，超出7.3%；全成本完成计划指标，未完成较考核目标，超出3.7%。

为确保完成全年生产经营目标，该矿将重点做好以下工作：一是加强工艺、成本等方面对标工作。重点选择有较强可比性的氧化矿选矿工艺矿山进行对标，近期将组织有关人员到鞍山地区的鞍千矿业、齐大山选厂等单位进行学习考察，有针对性地学习氧化矿如何控制和降低尾矿品位、提高精矿品位的经验和技术。同时，开展精矿制造成本对标，对炸药单耗和钢球消耗，选择首钢迁安的几座矿山进行对标，并加强公司内部矿山学习交流。二是继续开展降低尾矿品位的技术攻关。在完成提高场强、重选精矿增加细筛以及2个系列螺旋溜槽减少螺距改造的基础上，上半年完成剩余2个系列螺旋溜槽的改造。同时，提高50米浓缩大井的改造效果。三是开展好V系列扩能和氧化矿系列优化研究工作。在全流程考察的基础上，提出流程优化整改的方案。四是尽快组织实施好尾矿主管路改造工程，为生产稳定顺行，提高产量打好基础。五是协调好岩土外运有关工作，缓解排土空间不足的矛盾。六是开展铁精粉生产和销售品位攻关。完成取样台建设并投入使用，保证每车取样，提高取样效率，减少劳动强度。七是继续加强对成本费用的管理，将一些不可控费用转化为可控费用，明确责任主体，加强责任考核，并严格按经济责任制兑现奖惩。

石人沟铁矿：产量方面，一季度累计生产铁矿石24.02万吨；铁精粉9.196万吨，完成计划及目标产量，超目标2.18%。成本方面，全成本完成计划指标，未完成考核目标，超出3.1%；精矿品位67.4%。同时，考核利润完成了公司下达的计划指标，生产经营工作取得了首季开门红。

下步重点做好对标及降本增效工作，实现以丰补欠。一是深化对标工作。该矿成立了以矿长为组长的对标工作领导小组，分别由生产技术计划科、机动供销科、财务科牵头。确定了铁精矿销售品位、尾矿品位、金属回收率、球磨机作业率、铁精矿制造成本等十个重点指标进行对标。二是狠抓增产措施，努力提高矿石产量。进一步规范井下生产计划，实现精细化管理。采矿、技术、地勘等管理人员每天深入井下对每个矿房进行现场跟踪管理，详细掌握矿房的实际状况。充分发挥南区两条盲斜井、北区两条盲竖井增产性措施工程的作用。对井下提升、运输实行专人负责制，增加运输矿车数量，实现合理调配，使井下提升运输系统畅通、安全、高效。三是狠抓精细管理，向管理要效益。从源头抓起，向降低选比要效益。大力加强对选矿主厂操作工的岗位技能培训，严格规范操作标准，实现精粉生产品位稳定控制在67.3%以上、尾矿品位降低到5%以下，从而使金属回收率达到90%以上。降低采切、运输及各种零星承包工程协议的承包费用、炸药、导爆管供应价格及铁路服务费和平装费。四是狠抓科技创新，向技术改造要效益。做好球磨机磁性衬板、筛片国产化、空压机冷却水循环系统等技改项目；实施生活区电路、水路改造，降低生活后勤系统的水、电消耗。

棒磨山铁矿：受铁矿资源影响，一季度完成采剥总量31.36万吨，精粉2.55万吨，销售精粉22.58万吨。对标工作方面，该矿成立了对标工作领导小组，下设对标办公室，设在生产技术科。并与本矿去年的最好水平进行对标，寻找增效点，力求经济指标进一步提高。降本增效方面，对主要生产车间按人制定包保对象,有针对性地制定降本增效措施；细化指标分解工作，把公司下达的各项经济指标层层分解落实到最小单位,做到人人肩上有指标；强化成本费用控制工作，严格按矿分解公司攻关队下达指标控制费用，超支部分由收入中等比扣回；在停产期间除采矿、运输按下达的指标控制物料消耗外，其他单位均不得领用物料；加强人员、设备管理，强化点检预修，减少设备事故，降低辅料及备件消耗；优化运岩方案，尽量缩短运距，确保剥岩总费用最低；加快4#矿体的开采进度，尽量早出矿、多出矿，从而降低精矿成本费用；复产后，努力提高磨机台效，提高生产效率，尽最大努力弥补停产期间的产量损失。

庙沟铁矿：一季度，该矿通过节能降耗、修旧利废、优化工艺流程等管理手段，使精粉成本较2009年大幅度降低。受两次降雪和外部停电检修影响，精矿产量未能达到目标水平。该矿力争在二季度补回欠产：一是采场碎矿站5月份投产后，利用提高入磨矿石品位多生产精矿800吨；二是粗精矿加工上料恢复正常，可追回欠产2000吨。同时加快破碎站、提铁降硅等降本增效措施的落实，使精粉产量相继升高，争取尽早完成公司目标任务。

龙烟矿山分公司：一季度，生产铁精粉9.5万吨，同比增产1.4万吨，创造了自产铁精粉历史同期最好水平。

下一步，该分公司在加强生产组织、深化对标挖潜等工作的基础上，抓好近北庄车间流程优化及850选厂复产工作，确保完成全年铁精粉产量38万吨目标。近北庄车间流程优化方面，该分公司已经成立了优化项目组，分项目进行流程考察，配置空间勘察和设备选择，同时，编制改造专项报告。

承德黑山铁矿：产量方面，一季度采剥总量完成114.6万吨，超目标19.4%。铁精粉18.2万吨，超目标2.8%。成本方面，铁精粉全成本完成目标。精粉品位平均完成59.72%，完成计划指标。同时，工程建设按网络计划完成进度。全面实现首季开门红。

对标工作方面：该矿成立了对标工作领导小组。按公司确定的对标内容与今年公司下达的目标对比，与公司内部最好水平对比，与同行业先进单位对比，找差距，定措施。降本增效措施：面对艰巨任务，不讲客观，细化指标分解，层层传递压力，制定生产、经营、设备、安全、技术管理等保障措施52项，成立了七个攻关组，全方位确保降本增效。

承德柏泉铁矿：因受缺水制约，1、2月份，该矿生产铁精粉1.59万吨，欠产1.13万吨。随着中水的使用，3月份生产逐步稳定，生产铁精粉1.55万吨。3月份铁精粉全成本完成目标成本。

铁精粉产量、成本补欠措施：一季度铁精粉欠产1万吨，计划4-12月份每月补欠1200吨。做好以下工作：安排好采场矿石配矿，提高出矿品位；优化工艺流程，做好工艺流程考察和流程监控；降低碎矿破碎粒度，提高球磨机台时处理量；加强尾矿监控，提高回收率，降低尾矿磁性铁含量；强化成本否决制度，成本超支否决收入的50%；千方百计提高产量，降低固定费用；严格控制非生产开支；稳定精矿质量。

宁城宏大公司：一季度采剥总量完成212.22万吨，完成计划的69.58%；铁精粉产量完成7.55万吨，完成计划的62.92%；铁精粉品位完成63.33%，超目标0.33%。

该公司为了确保全年55万吨铁精粉目标任务，需后三个季度把一季度欠的5.65万吨铁精粉补回来。对4至12月份各项计划指标进行调整，做了生产计划指标和按月分解指标表。为确保完成全年任务主要措施：一是提高执行力，工作重心下移，领导身先士卒，二十四小时现场值班。二是积极落实帮扶组提出的各项合理化建议。三是落实“以增产促增效”措施：一方面积极组织收购外围干选粗砂矿工作，加大对周边矿源的调查，增大外购量，确保全年收购粗砂干选矿150万吨。另一方面组织好内部矿源供应工作：加快内部采场的整治规划，加大对采场周边剩余表层风化矿挖掘。四是解决好同仁收购、稳定设备运转等制约生产的突出矛盾。五是继续推进“安全生产年”各项工作，加大尾矿库整改工作。

化工分公司：产量方面，生产炸药2253.33吨，完成计划指标，超出1.5%。成本方面，乳化炸药及铵油炸药均完成了目标指标。

该分公司采取以下措施以提高爆破效果：一是严把原料进口关，开展原料的化验准入工作，从源头上严把质量关。二是成立由生产技术科牵头，有作业长、技术员参与的质量公关小组。三是派出人员学习混装车设备的维护保养和维修，提高车辆的稳定性，进而为提高爆破效果打好基础。（来源：河北钢铁集团）