华菱集团 战略制胜领市场先机

发仞于三湘大地的华菱钢铁集团，在10多年的时间里,借用资本之源、资本之道、资本之力,成功实现了跨越市场、跨越产业、跨越国际的大战略,成为了市场经济和钢铁行业中的翘首强者。

2009年6月，温家宝总理到湖南考察工作时，充分肯定了华菱钢铁集团这些年来取得的成绩，并将华菱的经验高度概括为三条：一是引进战略投资者，走国际化经营发展之路，较好地解决了走高端路线，实施精品、差异化战略的技术支撑问题；二是走出去投资境外资源企业，解决了战略资源的稳定供应问题；三是采取行之有效的措施积极应对金融危机，收到了较好的成效，特别是实施钢铁主业、集团实业和金融产业“三棵树”的产业布局，为华菱应对危机、保持企业良好发展态势发挥了重要作用。温总理的评价肯定了华菱的四大战略：精品和差异化发展战略、国际化发展战略、资源战略和产业资本与金融资本相结合的发展战略。

精品与差异化发展战略———培育企业核心竞争力

华菱集团组建之初就提出了要在集团内各子公司之间实现品种结构的专业化分工，实现优势互补，发挥企业联合重组的市场竞争优势。华菱集团董事长李效伟提出了企业的主导产品要在各自细分市场做到数一数二即“追求产业位势”的指导思想，坚持把结构调整作为发展的主线，在集团内部推行精品和差异化战略，集中力量加快技改步伐，从而实现钢铁主业发展的跨越。

到2009年，华菱以品种结构调整为重点的技改投入超过300亿元，主要进行了华菱涟钢薄板坯连铸连轧生产线、湘钢宽厚板生产线、衡管大口径无缝管项目的建设。通过这些调整，华菱钢铁主业实现了由长条材为主向以板、管材为主的战略转型，设备的新度系数达80%以上，主要生产线特别是轧钢生产线上的装备总体处于国际先进水平。

为适应日趋激烈的市场竞争，华菱提出要做中国钢铁行业的技术领先者，并明确了钢铁主业下一步品种结构调整的基本思路：以引进消化安赛乐米塔尔公司先进技术为核心，逐步形成具有自身特色的核心技术体系和技术创新能力。按照这一思路，华菱已从2008年开始进行新一轮结构调整，着力建设“四大工程一大基地”，即高端造船板工程、汽车板工程、取向硅钢工程、不锈钢工程及无缝钢管基地，目标是形成汽车板、取向硅钢片、热轧超薄板（华菱涟钢）、高强船板、不锈钢、精品棒线材（华菱湘钢）、石油管、高压锅炉管、机械用管（华菱衡钢）等拳头产品序列，特别要重点发展汽车板、取向硅钢、高强船板、不锈钢、专用无缝钢管等在同行业有重大影响的先进技术和产品。

国际化发展战略———在竞争中赢得主动

2005年，华菱集团突破体制与观念上的束缚，将持有的华菱管线6.47亿股国有法人股转让给全球规模排名第一的钢铁企业安赛乐米塔尔公司，成功实现了与安赛乐米塔尔公司的战略合作。

从运作3年多的情况看，境外战略投资者的成功引进为华菱推行国际化发展战略，拓展生存和发展空间，在钢铁工业新一轮竞争与变革中争取主动创造了条件。华菱钢铁依托安赛乐米塔尔公司提供的技术支持转向高端产品市场，建立具有自身特色的技术研发体系，提高自主创新能力。2005年双方实现战略合作时签订的6大引进技术和共同研发协议项目按计划推进，2008年6月和8月，华菱与安赛乐米塔尔签署了汽车板和硅钢的合资合作协议，2009年10月该项工程正式奠基，标志着这两项技术的引进合作已进入实质性实施阶段。

资源战略———打造完整的供应链

华菱将2008年定为“华菱资源年”，并全面启动了华菱的资源发展战略。在焦煤资源的开发上，华菱重点与山西焦煤集团签订了全面战略合作协议；铁矿石资源方面，在省内争取了省政府支持华菱整合省内铁矿石资源的优惠政策，并在洞口铁矿开发项目上取得明显进展。而且早在2007年，华菱管理层就站在战略发展的高度，提出充分利用各种手段锁定境外资源促进自身发展的构想，并瞄准澳大利亚、巴西、加拿大等主要资源产地，开展了实质性相关工作。2008年8月12日，华菱钢铁股份有限公司与澳大利亚金西资源有限公司签署了股权认购协议和铁矿石长期供应协议。2009年初，华菱集团抓住金融危机引发的资源类企业股票股价大幅下降的有利时机，以2.37澳元/股的价格折合人民币约62亿元收购澳大利亚第三大铁矿石生产商FMG公司17.34%的股权。这次收购不仅成本低、收益高，而且锁定了资源。

产业资本与金融资本相结合———构筑华菱财团

华菱集团董事长李效伟在集团成立之初就指出要走产业资本与金融资本相结合的发展之路，打造华菱财团。成立10多年来，华菱集团通过有效的资本运营，为主业大规模的技术改造和结构调整筹集资金约200亿元，同时通过多年运作，以证券公司、信托公司、财务公司、保险经纪公司为主体的华菱财团架构也已基本成形。

李效伟还提出了“三棵树”的产业布局设想，即钢铁主业是华菱发展的“第一棵树”，必须不断做精做强；金融产业是华菱的“第二棵树”，必须努力运作好；发展产品深加工、打造新的产业集群则是华菱的“第三棵树”。华菱只有通过“三棵树”的联动运作，才能经受住各方面的考验，完成建设“百年华菱”的宏伟大业。2009年，面对金融危机，华菱集团加快结构调整和技术改造，强化和完善“三棵树”的产业布局，搭建财团架构，全年完成钢1181万吨、铁1064万吨、钢材1115万吨，在钢材销售单价下降1600元/吨、减利180亿元的困难情况下，实现销售收入500亿元，实现利润27亿元。

今年是“十一五“规划的最后一年，同时也是筹划”十二五“规划的起始年。华菱集团下一步的发展战略是：钢铁主业坚持走高端路线，实施精品和差异化战略，加强对资源投资、产品深加工、物流配送、循环经济、金融服务等方面的研究和投入，抓住机遇，实施低成本扩张，优化产业布局和资源配置，努力打造一个完整的、具有国际竞争力的产业链，做钢铁行业的综合服务商。（来源：中国冶金报）