包钢组织架构与管理流程设计项目咨询合同签订

6月23日下午，《包头钢铁（集团）有限责任公司组织架构与管理流程设计项目咨询合同》签订仪式在信息大楼815会议室举行。包钢（集团）公司董事长、党委书记周秉利和罗兰·贝格公司合伙人、大中华区副总裁丁杰分别代表双方签字。包钢（集团）公司党委副书记魏栓师以及办公厅、集团管理部、董事会秘书处领导参加签字仪式。

签字仪式上，罗兰·贝格公司高级项目经理夷萍介绍了项目启动时间、参与人员、工作安排等，并对需要包钢协助配合的各项工作提出要求。罗兰·贝格公司起源于欧洲，是一家由180名合伙人共有的独立管理咨询服务公司，主营业务是为跨国企业、非赢利组织和公共机构提供全面的管理解决方案和咨询服务。

周秉利在签字仪式上指出，近年来包钢发展迅速，目前已形成钢铁、稀土、矿业、非钢四大板块的集团化构架，同时基于可持续发展，初步确定了“十二五”实现产钢1500万吨以上的战略目标。而与此相匹配的管理体制、机制的创新必须加快，集团管控必须加强。为此，包钢决定借力国际著名管理咨询公司，为包钢做组织架构的设计和管理流程的梳理，以提升集团的管理水平。周秉利指出，从自身发展的需要和自治区政府对包钢发展的希望出发，该项目的推进时间紧迫。包钢即将启动ERP工程建设，成立集团管控与组织结构优化领导小组，共同参与组织方案的设计与实施。

周秉利强调，罗兰·贝格公司曾为全球及国内钢铁及采选业的领先企业提供了战略和组织管控等多种咨询服务，具有丰富的服务本土组织和管控项目的成功经验。在过去的十几年中，罗兰·贝格公司为宝钢集团等提供了许多组织和管控方面的咨询服务。我们相信，凭借罗兰·贝格公司的雄厚实力，一定能为包钢制定出一套操作性强的管控方案，为双方建立长期的合作奠定良好的基础。（来源：包钢日报）