三钢集团公司依靠精细管理降本增效成效显著
近年来，特别是全球金融危机以来，三钢集团公司坚持以“消耗极限、管理极致、质量极品、反应极速”的管理理念为指导，以“用有限的资源创造最大的效益”为原则，积极推行精细化管理，精打细算，精雕细刻，努力做“平原地区上的好木匠”，依靠精细管理降本增效，取得了显著效果。在金融危机的严峻环境下，企业仍年年实现盈利。2008-2009年，三钢累计实现利润5.14亿元，上交税金17.96亿元。今年1-5月，三钢在消化铁精矿、精煤、生铁、废钢等大宗原燃材料涨价等各类减利因素5.31亿元的基础上，预计实现利润2.82亿元、税金3.24亿元，与上年同期相比分别增长147.64%、8.31%。
一是精打细算，实施全面预算管理，严抓成本和资金管理。资金犹如企业的“血液”。公司在金融危机苗头刚出现时，就提出以保持充沛的现金流为中心，完善成本、资金和财务管理，推行全面预算制度，加强内部控制和全面风险控制，对工艺、设备、技改、工资、折旧、接待等等所发生的费用，都进行预算，统筹安排。建立并实施资金周（旬）协调会制度，由公司总会计师主持每周（旬）召开一次资金协调会，对集团公司本部、三化公司、三安钢铁公司等资金进行统一调度，平衡好集团公司各子公司的资金使用，优化资金运作。成立了“费用结算中心”，强化资金管控，提高资金的周转次数，把钱用活。与此同时，强化“严、细、实”管理，通过推行“目标成本管理”、“细化成本核算单元”等管理模式，开展成本预测预警分析活动，加强成本费用的监督控制力度，效果显著。2009年以来，三钢集团公司累计节约财务费用、管理费用、销售费用等各类费用3.44亿元。
二是精研细作，实施精准采购，努力降低采购成本。三钢建立并坚持每10天召开一次供应采购协调会，由公司董事长、总经理及分管领导与供应公司业务人员联席开会，分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购为工作要求，及时调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本，取得了显著效果。如2009年抓住国外钢铁企业复苏慢，焦煤、生铁资源较多、价格低于同期国产资源的良机，进口了焦煤40万吨，与国内市场同期价格相比节约采购成本7133.57万元；进口生铁20万吨，与国内市场同期价格相比节约采购成本4757.29万元。公司坚持双赢价值观，先后与国际三大铁矿供应商澳大利亚的波特曼、BHP和哈默斯利公司以及国内的平煤集团、淮北矿业集团等供应商建立了战略合作伙伴关系，稳定了供应渠道，不仅增强了资源保障能力，而且促进了采购成本的降低。此外，积极开展效能监察，通过加强检查监督，健全完善管理制度，有力打击了原燃材料供应的假冒伪劣行为，促进了进厂物资质量稳定，成本降低。
三是精益求精，深化对标挖潜，推进精益生产。公司树立没有最好，只有更好，追求卓越的理念，以卓越绩效模式指导各项工作，在全公司范围内开展全员、全过程对标挖潜、降本增效活动。公司成立了对标挖潜领导小组，由公司总经理任组长，并专门设立对标挖潜奖，总奖额800万元，用于鼓励各工序瞄准先进指标，自我加压，高起点、高水平地进行突破和超越，促进各类指标持续优化升级，高炉利用系数、入炉焦比、喷煤比、转炉钢铁料耗、轧钢综合成材率、吨钢综合能源等一批主要技术经济指标持续保持在同行业先进水平，其中吨钢综合能耗多年来在全国70多家大中型钢铁企业中一直保持在第5-6位。2009年仅高炉入炉焦比同比降低31公斤/吨铁，年可创造效益2.33亿元。根据市场需求，动态优化生产组织，推行精益生产。如在中板市场售价大幅低于建材产品时，公司就严格按照定单控制中板产量，调节钢坯，增加适销对路、价格更高的建筑钢材的产量，提高企业效益。与此同时，积极运用信息技术手段作支撑，打造精细化管理平台。近年来，三钢计划投入1.5亿元进行信息化建设，目前已完成二炼钢——中板MES制造执行系统、老炼钢——轧钢MES制造执行系统、大宗物流信息系统、OA协同办公自动化系统等一批项目，为推进精细化管理、精益化生产提供了有力支撑。
四是精诚细心，灵活销售策略，确保产销率、资金回笼率“双百”目标的实现。公司坚持“诚信、精品、双赢”的经营理念，立足区域市场，从市场需求出发，决定比较效益相对好的品种的生产量，力求效益最大化。建立并坚持每旬一次销售工作会制度。公司董事长、总经理及公司分管高层领导每10天一次与销售业务人员一起分析研究市场，制定产品价格和销售策略，贴近市场运作，有效增强对市场的掌控能力。加大产品进入重点工程的工作力度，三钢闽光钢材进入国家特大重点工程——福鼎、福清、台山、阳江核电站，2009年以来，共销售核电站钢材20.7万吨，三钢成为国内核电站工地建筑用钢的最大供应商。充分发挥三钢闽光产品的品种优势、品牌优势，大力实施差异化战略，及时合理调整资源流向，优化资源配置，巩固区域市场，努力在客户和市场、钢材品种规格、交货时间、质量和售后服务等方面作出快速响应，促进三钢在危机中脱颖而出，实现弯道超越。多年来，三钢钢材产品产销率和资金回笼率均达百分之百。（来源：三钢）
