宣钢三条高速线材生产线“高速领跑”同行业
今年上半年，宣钢宣龙高线公司围绕集团"两个年"活动及"实现上半年时间、任务双过半"奋斗目标，全面强化三条高速线材生产线的考核机制和精细化管理，坚持以生产、设备、工艺技术及调度生产组织管理为中心，抓关键环节思想到位，抓具体细节组织到位，抓目标落实措施到位，上半年，三条高速线材生产线生产总量达到959700吨，成材率达到98.41%，作业率达到91.43%，全面实现"双过半"目标，各项技经指标继续稳居国内同行业一流水平。
强化工作质量、产品质量的"PDCA"闭环控制
今年以来，宣钢宣龙高线公司结合全年任务目标，以三条生产线内部对标考核机制、奖惩机制的完善为管理基点，按照打造精品的要求控制工艺参数，优化工艺制度，切实加强生产全过程质量控制，通过《生产、工艺、质量、设备事故责任追究考核办法》和《科级干部责任追究考核办法》强化干部职工"在岗1分钟，精心60秒"的工作理念，促进干部职工明确岗位责任。尤其是在在品种钢生产组织上，全面推行"七分准备，三分调整；七分设备，三分生产；七分导位，三分孔型"的管理理念，完善和落实三级点巡检制，实现包机制、岗位点检制的有机结合，加强轧机设施的在线维护，提高检修和安装质量，并先后实施了加热炉和风冷线风机噪声治理、二高线PF链外增设成品保温控温封闭通道、二线浊环水质系统改造及加热炉自动燃烧控制等一系列技改项目，这些项目的实施为该公司挖潜增效及提升产品质量提供了有力保障。在此基础上，该公司还以"见习班长"、"首席操作专家"活动的开展，推行"管理讲制度，工作讲标准，办事讲程序"的工作理念，以"两个年"活动为载体，抓紧每一天，盯住每个班，强化干部职工的绩效考核；以开展"零次材、零堆钢"活动促进品种钢生产质量、技术标准及电力消耗、工序能耗等指标位次的提高。针对产品品种的频繁更换，该公司以日产计划与实际完成情况进行台阶目标调整，对达到台阶目标的各条生产线按月进行考核奖励。在组织开发以ER70S-6、82B为代表的品种钢生产过程中，该公司及时掌握市场信息，满足用户使用要求，根据不同钢种，制定严格的保温通道开启制度，通过实行严格的产品质量、工作质量管理的"PDCA"闭环控制，使82B线材生产多班次连续实现工艺零堆钢、零次材，特种钢轧制生产纪录不断刷新，工序能耗、电耗、材料备件消耗等指标随之降低。三条生产线工序能耗较去年同期降低1.66kgce/t；在82B高端品种钢线材生产实现连续20天工艺零堆钢的基础上，5月份又创出连续61天无堆钢的生产佳绩，同时单线作业率创造出全国最高水平。
结合技经指标攻关强化内部对标考核机制
面对"既要控制成本、挖潜增效，又不能造成设备欠账"的承诺，该公司上半年把降本增效作为重点来抓，深入贯彻"宁让指标，不让成本"的思想，继续完善周五挖潜增效攻关例会制度，继续执行物料消耗日通报制度，严格物料消耗审批手续，强力执行定额发放，对于超支费用，严格执行"厂长一支笔"签字领用制度。在强化内部对标工作上建立三条线奖惩机制，产量、作业率、成材率、堆钢支数、事故率等可比指标上加强行业对标，敢于和行业先进水平比管理、比指标，按照"劣势指标要缩小、可比指标要赶超、优势指标要发扬，分类比较、扬长补短"的原则，巩固品种钢生产质量、巩固已成熟的技术标准和提高电力消耗、工序能耗等指标在行业中的位次，进而从"思想、理念、指标、措施"等方面进行对标，全方位，多层次对标找差距，制订措施。将设备管理对标的重心放在完善和落实三级点巡检制度，加强岗位点检，增强预防事故的能力，通过设备状态来确定维修时间和内容，防止过维修和欠维修现象的发生；充分发挥点检站专业点检和岗位点检的双重作用，把设备可能发生劣化和故障的部位明确规定出检修标准值、点检周期和点检方法，实行"定点、定标、定期、定法、定人"的"五定"管理维修标准体系，操作岗位人员严格按照岗位点检标准，定点、定时检查，确保三条生产线作业率指标继续保持同行业领先水平。
全面强化安全管理，为实现双过半目标提供保障
安全是完成各项任务目标的重要前提和条件。今年以来，该公司在全面推行精细化管理的同时，认真处理好安全与生产，安全与效益，安全与成本的关系，健全安全管理组织机构，完善各项工作制度。认真落实各级安全责任制，树立涵盖人、机、物的大安全思想，实现人防、物防、技防三到位；加强自主管理，提高预防事故、判断事故和处理事故的能力；要求各级管理人员认真履行岗位职责，在安全管理过程中抓倾向性问题和重复问题，开展安全专项检查，加强重点岗位、要害部门、危险场所不安全因素的排查，集中整治影响安全生产的重大问题和薄弱环节。在此基础上，进一步完善各项安全管理制度，严格考核，严格奖惩，执行安全一票否决制度。继续对生产和设备系统的中层干部实施成本、安全、现场、堆钢、事故时间五个方面的期量目标考核，继续开展对"零堆钢、零事故"班组的评选奖励活动，将"定点摄影"和"隐患排查"工作紧密结合，消除各类安全隐患；并本着属地管理的原则，加强外委施工单位的安全管理。组织完备、职责明确、工作到位的安全运行管理机制的形成，为上半年实现人身、设备、交通事故为零奋斗目标的圆满实现提供了坚实的保障。（来源：河北钢铁集团）
