新兴新疆金特跨跃式发展纪实

2007年，新兴铸管集团公司重组新疆金特钢铁公司后，随之展开了新一轮的技术改造和落后产能淘汰。几年来，新兴新疆金特钢铁公司经营班子锐意进取，不断探索创新、积极寻求突破，经营业绩迅速提升，截止2009年，公司主营业务收入年增长24.5%；纳税年增长24%。2010年1-5月，公司钢产量与去年同比增长34.8％；主营业务收入同比增长107.8％；利润同比增长406.5%，证实了自己的强大。

超常规发展，做大

2007年，新兴新疆金特二次重组之后，公司经营班子成员制定了“先做大、做强、再做好”的三步走战略，坚定信心、鼓足干劲，在各级地方党委政府的大力支持和新兴铸管集团的坚强领导下，依托新疆丰富的资源和新兴铸管集团的技术优势，对现有的设备和工艺进行了大规模的技术改造。

通过一系列技术改造，公司形成了炼铁、炼钢、轧钢为核心的三大主体生产系统和以矿山开采、选矿、烧结、球团、焦化、制氧等前端原料、能源供应生产系统，主要产品有低碳钢热轧圆盘条、热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋、冷轧带肋钢筋等，并先后在乌鲁木齐、北京、成都、重庆、兰州、拉萨等20多个疆内外城市建立了销售网点，且部分产品已经远销中亚市场。

2009年，公司紧抓国家钢铁产业结构调整和自治区产业政策调整的有利时间，适时启动了以炼铁1080ｍ3高炉为主体的二期技改项目工程，并随之启动了包括炼钢1#转炉、轧钢左线改造、60ｍ2烧结机、新建球团厂等配套设施项目工程。同时，为了充分发挥新兴铸管集团公司的核心技术优势，新兴新疆金特于今年5月份启动了20万吨球墨铸管项目，填补了自治区无铸管企业的空白。

目前，炼铁1080ｍ3高炉、炼钢1#转炉、60ｍ2烧结机、轧钢60万吨棒材生产线等项目工程已经先后投产并顺利达产，二期技改项目全面竣工投产后，公司将达到年产200万吨钢的生产规模，真正意义上实现了把企业做大的目标。

跨跃式突破，做强

07年重组以来，新兴新疆金特钢铁公司积极创新管理模式，全面提高各项管理水平，相继通过了中国质量认证中心的评审认证以及钢筋产品许可证的评审认证，同时荣获“中国2009年质量守信企业”、“中国20家质量信得过产品”和“中国质量战略联盟单位”、“自治区符合标准信用产品标志”、“2009年新疆名牌产品”以及“自治区再就业示范基地”、“新疆银行业2008-2009年度信贷诚信企业客户”等荣誉称号。同时，公司积极调整产品结构，先后取得了螺纹钢生产许可证、冷轧带肋钢筋生产许可证，进一步提升了产品的档次、产品科技含量和市场竞争力，生产经营得以稳步攀升，各项生产经济指标实现跨越式增长，特别是在2009年全球金融危机的大背景下，公司通过加大淘汰落后产能力度和技术改造力度，积极开拓国内外市场，强化内部管理，在全球经济普遍不景气、国内钢铁市场低迷的大环境下，公司实现逆势飞扬，生产经营和销售业绩均创下了历史最好水平，部分经济技术指标达到全国同行业先进水平。

另外，为了推动企业可持续发展，公司积极探索新工艺、创新新技术，大力发展循环经济，将炼钢红泥、重力除尘灰、高炉煤气等工业副产品进行二次回收利用，有效的节约了企业的生产成本。针对人力资源紧缺的局面，公司还制定了双通道人才管理发展战略，从内地高薪引进各类技术型人才的同时，通过开展技术比武大赛、邀请专家授课、组织员工赴京学习等方式，鼓舞员工成才，充分调动起员工学习和进取的积极性，形成了良好的赶、超、比、拼学习氛围，创建“学习型”企业取得了实实在在的效果，为企业培养出了一批属于自己的技术型人才，真正实现了把企业做强。

创新不断，亮点纷呈，做好

在把企业做大做强的同时，新兴新疆金特钢铁公司还积极为员工谋福，加大环保和绿化投入，先后投入大量资金新建了许多除尘设施和煤气回收项目，降低了扬尘污染，有效的对高炉煤气进行了二次回收利用，不但为员工创造了良好的工作环境，而且还降低了企业用电成本，一举双得。2010年，为了进一步改善驻地环境，公司组织全体职工在东山坡开展大规模义务植树、绿化活动，在原绿化面积10万平方米的基础上，新增绿化面积21万平方米。同时，公司还新建了职工俱乐部、职工餐厅、职工公寓等公共设施，改善了员工的住房条件、丰富了员工的业余文化生活，并与铁尔曼邮政所积极协调安装了自动提款机，方便了员工的生活。为了给员创造最大的便利，2009年下半年，公司新建了两栋“专家公寓”，目前已经正式入住。在改善员工工作、生活条件的同时，公司还提出并实施了新型“动车组”管理理念，把动车组效率和效应运用到日常管理工作中，使企业上至高层管理人员、下至普通员工都有了动力，都成了“动力车厢”，企业的管理水平得以有效的提高。另外，公司还通过开展“百万金特杯技术创新大奖赛”活动，先后取得了带冷尾气精粉解冻再利用技术、炼钢快速更换转炉工艺、精轧K1-K10下调整紧固技术、分线辊道控制系统改造及出钢机主线路改造等39项重要技术创新成果，以及氧枪喷头改进、高炉热风炉烧嘴改进等47项技改技合理化建议，取得了显著的经济效益，形成了企业独特的内部文化，真正实现了把企业做好的目标。（来源：新兴新疆金特公司）