邹仲琛 转观念 调思路 转变发展方式

“在过去的两年里，山东钢铁集团取得了哪些重大成就和主要发展成果？面对下半年的市场形势以及即将到来的‘十二五’，山钢集团将如何实现发展方式转变，又将有怎样的发展蓝图？”日前，山东钢铁（集团）公司董事长邹仲琛就本报记者提出的上述问题作了阐述。

“转方式，调结构早在党的十七大时就提出来了，去年讲得尤其多。目前，如果我们不转方式，不调结构，发展将难以持续下去，”邹仲琛说。

邹仲琛介绍，“十五”以来，我国经济高速增长，支撑经济增长的各个方面的要素都非常吃紧，国际市场的石油价格最高时曾经超过140美元一桶，支撑钢铁发展的矿石、煤炭等原材料价格也一路上涨。外部支撑条件已不再允许粗放式增长。

从大的方面来说，出口增长速度放缓，拉动经济增长的作用趋弱，且不说出口的多是资源消耗高的产品，价格偏低。如果收入增长有限，靠消费拉动经济增长的作用也有限。短期看，靠投资拉动经济增长是有效的，2008年底以来，国家出台了一系列应对金融危机的举措，取得了很好的效果，但是全靠投资拉动经济，如2008年那么大规模的投资明显是不可持续的，也是不可取的。而且在金融危机以后，国际上搞虚拟经济的国家开始向实业“回头”，他们一定会立足高端，发展绿色、低碳经济，新能源、生物技术等将成为未来国际竞争的热点。

“说到底，就是技术经济。但是在这样的背景下，继续主要靠投资拉动经济快速增长，而消费拉不动，服务业发展不起来，这不是科学的发展方式，也是不可持续的。”邹仲琛说，“钢铁行业也是如此，过去以量为第一的思路必须进行转变。”

“转方式，调结构，怎么转？怎么调？首先是要转观念，调思路，用科学发展观作指导，观念、思路正确了，才会有钢铁行业的健康发展。”邹仲琛认为。

邹仲琛提示，要注意一点，不同层次的钢铁企业转方式、调结构不是一个概念，比如宝钢和一般的民营企业，其转方式、调结构的内涵完全不同。他认为，调结构从目前来看，大致有以下一些方面的内容和问题：

一是产品结构。产品结构调整看似简单，但是对于一个企业来说，如果是低水平企业，其产品结构调整难度就会很大，除非加大投入上设备，升级产品结构。比如，如果想提高产品的强度，用加合金的方式，成本就会高，产品没有竞争力；如果用新的轧制技术，企业自己又没有。二是工艺装备结构调整。就是采用先进技术和实现装备大型化，尤其是大企业。三是布局调整。布局的不合理导致物流成本很高，我国大部分钢厂在内陆，但是原料来自海外，沿海、沿江布局可以优化物流。但是也不能都跑到沿海地区，布局大点，小企业也有用处。四是资本结构和组织结构调整。随着企业规模、资本构成、市场等的变化，企业的组织结构也要作相应的调整。五是人力资源结构调整。现在大部分企业人力资源结构不尽合理，人力资源总量大，人才少，高端人才更少，不改变这个结构，企业增强竞争力也是不可能的。当然，对人力资源的管理要更加科学，要有好的人才机制，既要引得进，留得住，还要使用得好。

“如果市场形势能继续缓慢地回升，持续两三年，钢铁行业的结构调整会有很大进展。”邹仲琛判断。

谈到今年的发展，邹仲琛介绍说，上半年，山钢集团推进整合，加快调整，取得了明显进步。今年上半年山钢集团销售收入居行业第八位，但是总体利润水平进入前四名；资金、采购、运行、销售整合，初步测算每年能有10亿多元整合效益。下半年，钢企面对的形势更加严峻，主要是企业经营的外部环境不容乐观，市场需求不足，市场竞争更加激烈。山钢集团将进一步加大降低成本力度，大力生产高效产品，进一步深化集团整合。

“未来几年，山钢集团将继续推进产品结构调整、布局调整，以及产品档次、研发、资源、产业链等多个方面的调整，成为产品结构提升、企业户数减少、集中度提高、布局合理、工艺装备大型化的现代化钢铁集团，打造低碳经济的新一代钢铁示范企业，并初步完成转方式、调结构的任务。”邹仲琛最后说。（来源：中国冶金报）