首钢冷轧镀锌薄板厂建立精细指标体系

冷轧镀锌薄板厂认真学习贯彻首钢“三创”经验交流会精神，解放思想、转变观念、对比先进，找差反思，创新求变，苦练内功，大力推进精细化管理，不断深挖生产潜力，开创经营生产新局面。

冷轧镀锌薄板厂组织干部职工与先进企业的各种生产经营指标，一项项进行对比，深入找差反思，进一步明确自身在精细化管理、市场运作能力、内部运营水平等方面存在的不足。从推进精细化管理入手，努力提高内部运营水平。一是在保证产量规模稳步提升的基础上，走精细化生产的道路。通过逐步推行六西格玛项目管理，理清分级过程控制要点，全员发动，用2至3个月的时间建立起符合薄板厂实际的指标体系。二是在保证常规产品质量稳步提高的基础上，以硅钢品种攻关工作为样板，实现特色化产品批量稳定生产。重点开发汽车用钢、电器用酸洗板，冷硬硅钢产品，加大高强、深冲镀锌产品的攻关力度，继续摸索普通退火板的工艺技术，同时还努力实现特殊色系、冷覆膜彩涂板的常规化生产。三是在保证设备稳定运行的基础上，进一步提高设备功能精度。进一步修订完善设备系统规章制度并狠抓落实，明确设备科和各生产作业区对于设备使用维护责任，学习借鉴先进单位的设备管理经验，做到点检定人定岗有科学的数字标准依据、预防性检修保证设备功能精度有实效、计划性检修保证生产效率有质量、临时性抢修保证生产节奏有规范。并针对各条产线状况，制定落实设备功能精度改进措施，为提高产品质量、实现品种攻关保驾护航。同时，他们还在提高市场操控能力，提高客户服务工作水平上下功夫，以一流的售前售中售后服务稳定壮大用户群，努力拓展国内国际销售渠道，迅速达到酸洗板5.5万吨、冷硬板4.8万吨、镀锌板4.3万吨、彩涂板0.8万吨的月度产销规模，增加企业效益。（来源：首钢日报）