包钢轨梁厂前5月实际完成产量46.78万吨

今年1至5月，包钢考核轨梁厂产量37.5万吨，轨梁厂实际完成46.78万吨，超产9.28万吨，由此增效5318万元；其中，公司考核轨梁厂百米钢轨产量9.46万吨，该厂实际完成14.97万吨，超产5.51万吨，增效2755万元。同时，310乙字钢、用于风电塔座钢结构制作的大角钢形成产能……这是前不久记者在“降本增效纵深行”活动采访中，得到的一组振奋人心的数据。

高效产品破解增效难题

在严酷的市场面前，轨梁厂，这个一度在钢轨市场占据全国近半壁江山的包钢创利大户，放眼全国市场，紧盯高效产品增效益，增产高效产品百米钢轨，适当缩减效益相对较差的H型钢产量，以此调节产品在市场中的最佳空间。

6月7日，记者来到轨梁厂百米高速钢轨成品库，壮观的发货现场让人震撼，吊装人员正加紧吊装发往青藏铁路用的百米高速钢轨。轨梁厂生产部部长陈琳告诉记者，今年公司制定的百米高速钢轨轧制计划是22.7万吨，但轨梁厂自我加压，将全年任务上调到27万吨。“P60U75V百米钢轨每吨利润1076元，增产4.3万吨，可为轨梁厂增加利润4627万元。”陈琳说，在严酷的市场面前，我们必须做出准确判断和科学选择。1至5月份，轨梁厂生产百米钢轨14.97万吨，完成全年计划的55.4%；百米钢轨合格率从90%自我调整到93%，1至5月份实际达到93.88%。

提高合格率能够带来多少效益？陈琳给记者算了一笔账：每生产一万吨百米钢轨，如果合格率提高一个百分点，可增效5万元。这样算下来，如果全年生产27万吨百米钢轨，合格率从90%提高到93%的话，即可增效405万元。

为了增效，轨梁厂各项制度覆盖了百米钢轨生产线108个工序控制点，新轧部600多名职工为此付出了辛勤的劳动。

记者在H型钢库见到了用于输电塔建设的“大角钢”。据技术质量部部长王永明介绍，“大角钢”每吨售价6000元左右，待投标成功后，即可大量生产。310乙字钢是轨梁厂的“当家花旦”，现已占领全国市场的“半壁江山”，轨梁厂比年初计划多生产3000吨，达到了增效的预期。总之，轨梁厂将所能生产的产品全部按效益“大小个儿”排序，“得宠”市场的全力主攻，靠后的暂缓安排。对于创效的新产品，每月至少开发两个以上，成为轨梁厂的一条铁律。厂长邹彦春对记者说：“对轨梁厂来说，瓶颈不是产能，而是合同。所以，为了合同，我们专门成立市场营销小组，专门跑市场，抢抓高效产品合同。”

挖潜降耗疏而不漏

记者在轧辊加工部，见识了杨兵这位小有名气的工人“专家”。正在专心操作机床的他看不出与普通的车工有什么不同，但他凭借多年工作经验，设计出可以车制内外腔深度较大辊圈的接纳器，使得修复310乙字钢矫直圈的设想变成了现实。过去310乙字钢辊圈全部外购，磨损严重了就宣告报废，损失很大。为了实现再利用，轧辊加工部向职工公布攻关课题，7号床车工杨兵勇敢夺标，攻克了这一难题。

轨梁厂老线改造以来，停转的车床很多，工长李云鹏为了让这些老车床焕发活力，在2号床实现车削CCS轧机E辊轧辊，车制效率较数控机床提高三分之一以上，突破了普通车床加工精度低的局限，也为数控车床加工高端备件腾出宝贵时间。这样的奇思妙想比比皆是：比如，H型钢轧辊“大改小”，把报废轧辊车削为小规格轧辊，或者精加工后用在数控机床上变旧为新。轧辊加工部部长苏宏指着一排排整齐的辊架对记者讲，这些辊架全是职工自己动手，利用休息时间赶制出来的，没花厂里一分钱。

在轨梁厂，凡是能“挖”出效益的地方，基本都不遗漏。正如厂长邹彦春所说，轨梁厂降本的“大头”在维修费、材料费和大型工具费用。轨梁厂是公司第一家在大型工具——轧辊上实行总包的单位，当年降低费用20%，近2000万元；万能轧机生产线主体设备基本为进口，采购金额高，主推国产化后，资金节约了三分之一。轨梁厂严格实施材料和备件申报制度，一个螺丝、一个阀门，都限制周转天数，彻底改变了过去材料、备件周转天数过长造成的流动资金占用和材料的浪费。

员工自主改善催生新动力

5月份，为了让职工尝到主动挖潜的“甜头”，催生降本增效“几何递增”效应，轨梁厂出台了《轨梁厂员工自主改善实施方案》。

在轨梁厂局域网上有这样一个网页——“员工自主改善系统”，每一条自主改善合理化建议从内容、获奖金额到签字人姓名均可点击查看，让职工受到启发和激励。轨梁厂对登上“金点子”擂台的“谋士”，设立100万元至200万元专项奖励基金，激励有识之士在合理化建议“擂台”上摘金夺银。

在轨梁厂，无论是厂长、各部门领导，还是一线岗位职工，心中都有一笔账，横向与行业先进比，纵向与自己过去的指标比，做到了横到边、纵见底。

轨梁厂厂长邹彦春表示，为再树包钢钢轨行业第一的企业形象，今年轨梁厂在稳定钢轨生产、持续开展质量攻关的同时，还肩负大型万能轧机生产线的建设重任。特别是公司重新调整降本增效计划后，我们将进一步凝聚职工，形成强大而有力的群众基础。

启示：

最大限度压缩旧线拆除工期，为旧线赢得最后的“辉煌”，进而增加产量、扩大效益；不固守公司下达指标，根据市场指挥棒主动调整产品结构，在品种效益上有舍有得；生产单位闯市场、抓合同，为打赢生存发展战役助力；每月至少开发两个新产品，为后续发展做足储备……市场越发严峻，轨梁厂越发充满自信。