鞍凌公司五月份实现大幅减亏

据鞍钢官方网站消息，鞍凌公司将贯彻落实鞍钢集团公司“4•28”会议精神的重点放在提升管理、严控成本、紧跟市场上，在企业面临困境的非常之时采取非常之举，尽最大努力实现大幅减亏。5月份，该公司较1月份减亏1.23亿元。

鞍钢集团公司“4•28”会议后，鞍凌公司领导班子立即对会议提出的“六个必须”和“十点要求”进行了认真分析研究，并通过干部大会、调度会、班前会等形式向全体干部职工传达会议精神，讲清继续做好降本增效工作的重要意义，要求全体干部职工强化管理提升、严格成本控制、把握市场脉搏入手，尽最大努力扭转当前的被动局面，实现大幅减亏。

针对自身单线生产实际，该公司强化生产管理和设备管理，严控各类事故发生，以生产稳定顺行促进主要物料及能源消耗降低。吨钢钢铁料消耗从去年平均1127㎏，降到5月份的1101㎏；吨钢耗新水由去年的平均5.3吨，降低到5月份的3.5吨以下。同时，为使管理部门和生产厂的成本管理关注目标保持一致，该公司加大成本考核力度，建立了管理部门和生产厂的成本考核联动机制，将成本指标考核比例控制在60%以上。物资采购处采购物资主要由炼铁厂使用，其每月考核结果与炼铁厂成本完成情况的70%挂钩，促使采购部门与生产厂一同研究市场信息，优化物流渠道，降低采购成本。

该公司将今年确定为“成本年”，力争在生产上水平的同时，确保成本持续降低。据此，该公司秉持“用最低的成本生产出用户满意产品”的理念，通过建立“日总结、周汇报、月分析”的经济活动分析制度，对各生产厂、作业区、班组的成本完成情况进行汇总统计。在借鉴鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司班组核算经验的基础上，进一步完善自身定额管理体系，规范班组核算模式，建立日清日结统计台账，对当日各项指标进行分析总结。在分析过程中，不仅要分析与预算的差异，还要深刻分析与集团公司内部相近产线以及与唐钢、国丰等钢铁企业相近产线的差距和不足，制定改进措施。通过努力，今年前5个月，该公司主要技经指标明显改善，各工序成本逐月降低。与1月份相比，5月份铁、钢坯、钢材成本分别降低420元/吨、454元/吨和530元/吨。

该公司还把加大市场开发力度，提高近域销售比例作为应对市场挑战的重要突破口。今年，该公司千方百计提高东北、华北近域市场销售比例、配置比例，降低运输成本，以此提升产品竞争力。目前，该公司已成功开发了葫芦岛渤海石油钢管有限公司、北票钢管有限公司和中国海运集团锦州集装箱厂等直供用户，预计全年每个用户订货量可达10万吨以上。该公司还成立了产品研发与技术服务室，与客户的业务、技术人员从订货便进行对接，强化发货、交货及售后服务环节，提高对客户的响应能力和服务水平。根据市场需求情况，该公司加大了对高附加值产品的生产销售力度，提高整体创效能力。该公司重点围绕集装箱板、管线钢、优质冷轧原料钢及低合金强化钢等品种钢加大开发和转化力度，同时，努力提高薄品种规格的表面质量和成材率,180P2、220P2、HC340LA等品种正在陆续试轧，并已成功轧制X52、X60管线钢。