三钢供应公司众志成城抗击市场“严冬”
据三钢官方网站消息，2012年的钢市，对众多钢铁企业来说是一场严峻的考验。“逆水行舟，不进则退”，面对“惨淡”钢市，三钢供应公司全员动员，全力以赴，扼住成本“七寸”，全力拓展赢利空间。
供应公司各业务科室密切关注宏观市场形势，在大宗原燃材料的管理上狠下功夫，将优化采购供应的市场运作、物流管理及与生产单位的快速联动列为重点思考和解决的问题。在大宗原燃料采购供应管理具体环节上，进一步深入推进精细化管理，对供货渠道和原料品种、质量、数量、价格等相关细节加强沟通、交流，有效开拓思路，科学制定采购策略。
减少高库存科学降成本
为盘活资金，供应公司科学分析了市场原燃料价格趋势，提出不备料降库存的策略。经过统筹安排，不仅有效解决炼铁综合能力改造项目投产所需燃料，铁矿石库存也从年初的101万吨降至4月底的68万吨，减少资金占用3.3亿元以上，并为5、6月采购低价低品质矿创造了条件。
集智聚力规避市场风险
没有完美的个人，只有完美的团队。在长协矿失去价格优势时，供应公司不气馁，集智聚力商讨对策。通过灵活掌控长协矿合约，采取暂停执行、减少执行或直接卖出长协矿的方式，有效地规避了长协矿的采购风险。同时，极具前瞻性地采购了51万吨性价比较好的低品质矿、签订ACM(米塔尔)利比里亚粉长协。针对下跌缓慢的国内大矿煤，该公司按合同兑现率低于50%来控制高价煤的发运，通过配入低价的进口煤和国内低价煤来降低焦炭的生产成本。
反应极速抢占低价空间
今年2月份，供应公司及时抓住进口煤价低、质量好的机遇，有效降低采购成本2500万元。面对钢材市场下滑，原燃料市场出现转向的时机，供应公司反应极速，立即降低国内大宗原燃材料采购价格，控制好采购节奏和库存，并通过扩大招议标采购品种，实现了降低铁合金价格、探底部份品种价格的目标。4月份，白煤供应紧张、价格居高不下，供应公司有的放矢地制定增加烧结白煤品种、采购高炉喷吹混合煤等举措，有效地缓解供应矛盾，降低采购成本。5月份，及时建议采购石灰石粉替代部分石灰粉。6月份起采购生白云石粉替代部分菱镁石粉，石灰粉价格连续3个月下跌，累计下降30元/吨，通过配入低价的熔剂材料，烧结的熔剂成本得到有效降低。6月底，该公司对下半年的白云石供应首次采取招议标方式采购，平均价格降低5.13元/吨。
层出不穷的良方佳策一次次刷新降本纪录。此外，面对雨季、市场下跌、归并等内外部因素，供应公司因地制宜做好国内矿采购计划和采购供应平稳过渡工作，并通过控制采购资金、加快结算进度、多使用承兑汇票等措施，有效降低资金滞留。上半年，承兑汇票使用比例达49%。
