攀钢矿业公司前8月累计生产钛精矿34.16万吨

从攀钢集团获悉，“钛精矿产量取得历史性突破，多项指标创近年来最好水平！”9月初，矿业公司党政工领导到选钛厂祝贺该厂1至8月份取得的优异成绩，并送去了大红喜报。

1至8月份，选钛厂累计生产钛精矿34.16万吨，较去年同期增产2.15吨，创历史同期最高纪录。特别是8月份，钛精矿产量达到了4.53万吨，刷新月产纪录。

20年间，选钛厂从年产3.79万吨向月产4万多吨飞速跨越，在攀钢钛资源开发中书写了浓墨重彩的一笔，为攀钢打好降本增效、减亏控亏攻坚战奠定了坚实基础，为攀钢提升可持续发展能力做出了贡献。

思想凝聚，万众一心添动力

2012年，在钢铁行业的“寒冬”里，钛精矿行情却是“阳光明媚”，成为企业创效的一颗“明珠”。矿业公司抓住机遇，迅速调整了生产经营思路，协调各方力量，创造一切条件，以最好的资源配置，全力支持钛精矿放量生产。

但是，放量生产谈何容易？选钛厂扩能改造后的年设计水平为47.9万吨。这意味着，在扩能新线运行两年后的2012年，该厂不但要全面实现达产达效，还必须创造奇迹！

面对艰巨的任务，为了统一思想、凝聚力量，该厂党委以“放量生产创新高、强化管理保目标”为主题，以“明理、顺气、鼓劲”为主线，在全厂掀起了形势任务教育热潮。

在综合教育中，该厂党委做到“四个坚持”：坚持两级领导干部每月不少于两次深入联系点宣讲形势任务；坚持宣讲中做到讲清形势、讲清任务、讲清困难、讲清优势、讲清责任；坚持用好黑板报、宣传栏、《选钛回音壁》、OA网等宣传载体；坚持收集、调研职工思想动态并及时进行解答和解决。同时，以开展“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”活动为契机，召开职工恳谈会，开展了“我为二次创业做贡献”、“如何看、怎么办？”、“拿出激情、献出睿智”等大讨论活动。对职工提出的热点、难点问题不回避、不遮掩、不推脱，定期召开党政联席会进行研究讨论，并责成相关责任部门进行解决和解答。今年以来，该厂解答和解决了50个职工关心的生产经营、分配及工作环境改善等热点、难点问题。

与此同时，该厂党委积极行动起来，围绕生产经营、深化改革、队伍稳定等重大事项，做出了7项公开承诺；13个党支部亮出承诺109条，党员亮出承诺2251条。为了这份承诺，两级班子成员和全体党员身体力行做好表率：领导干部24小时值班，大力倡导“一线工作法”，深入基层，形成了“事事有人管、人人都管事”的良好局面；党员学技能、强技术，充分发挥了带头作用。1至8月份，全厂党员共提合理化建议164条，开展技术革新项目10个，为职工群众办好事197件，参与完成急难险重任务119件。

该厂党委以基层党组织建设年为契机，认真开展“三分类三升级”、“党员身边无违章”、“共产党员工程”等活动，使基层党支部的战斗堡垒作用进一步加强；“创一流、保目标、比贡献”、“四比四看”、“大战30天，冲刺双过半”等党员劳动竞赛不断掀起高潮，为党员搭建了成才平台，调动了党员破解难题、抢夺高产的积极性。8月16日，在计划检修中，微矿车间职工想到的是时间就是效益。为了优质快速完成任务，技术员、检修工、生产班组职工，所有的人都在争分夺秒；党员吴松涛带领13名党员一直干到第二天凌晨2点钟，提前12个小时完成了检修任务。

上下同欲，不断跨越新目标

目标既定，矿业公司上下积极行动起来，无论是生产组织、设备保障及政策激励，还是配矿、磨矿等重要工序的鼎力支持，都在努力给钛精矿生产创造良好的条件。

在机遇和挑战面前，重任在肩的选钛人热血沸腾，向着更高的目标攀登。

按照均衡、稳定、优质、高效的生产组织原则，选钛厂从优化系统入手，不断细化生产组织方案，将产量、质量、成本、设备、安全等重要指标进行层层分解，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的良好局面。增强调度指挥权威，加强与上道工序的协调联系，及时了解球磨运转情况和矿石性质的变化，为生产组织提供依据；加强关键环节和设备的控制，重点针对原矿斜板合理分矿方式进行探索，对原矿斜板操作参数进行优化，提高斜板分级效率，合理分配粗细粒级原矿；强化工艺纪律的执行和监督，在优化工艺操作上下功夫，力争稳产高产。

粗选、微矿两大主体生产车间以强化过程控制、实现精细操作为重点，把月生产计划细化到每周、每天、每班，在加强浮选选别过程控制的同时，将钛精矿产量、质量等综合指标按班、组和操作人员进行三级核算，让数据“说话”，增强操作的针对性和调整灵活性。1至8月份，钛精矿月产量纪录不断刷新：4.2万吨、4.3万吨、4.5万吨……一次次产量的跨越，凝结着选钛人的心血和汗水。

选钛人用实际行动证明，只要有激情和梦想，就一定能不断超越！

产量在不断攀升，但10万吨的仓储和包装能力，如何与49万吨钛精矿的产量相匹配？保输出，刻不容缓。在严格执行该厂制定的运输方案、行车路线的同时，成品车间18台叉车、装载机日夜穿梭在包装现场。无论刮风下雨，只要现场需要，运输班职工随叫随到，努力完成运输任务。

同时，该厂还开展了以“优质高产保目标，确保全年49万吨钛精矿”为主题的劳动竞赛。车间与车间、班与班、岗位与岗位，甚至每名操作人员之间暗暗较劲。在保产战斗中，“四比四看”、“目测品位”、“赛服务、比技能”、“月评首席操作工”等小型多样的劳动竞赛开展得如火如荼，产量也在不断刷新纪录。

在火热的生产现场，职工们为了同一个目标而奋力拼搏：检修职工为尽快完成检修抢修设备，生产班组的职工对现场设备出现的问题想办法、出主意，自己动手修旧利废，确保生产顺行。这份火热的激情，在选钛人“降成本、保增长”的战役中已逐渐升华为一种精神，一种迎难而上、攻坚克难的精神。这正如一名职工的朴实话语：“危机当前，我们要多创效益，为企业渡难关多做贡献。”

科技攻关，智慧之花添动力

科技就是生产力。今年以来，选钛厂钛精矿质量TiO2≥47.00%，回收率≥35%，各项指标完成了攻关目标。

数字也许是枯燥的，但字里行间透露出选钛人闪耀的智慧和科技创新的光芒。

为了使科技成为生产的助推器，该厂深入开展新生产线工艺攻关，努力增产增效。围绕钛精矿攻关目标，该厂制定了详细的攻关办法，定期召开攻关例会。针对生产工艺、改善流程、优化设备设施状况等方面工作，先后开展了高频振动细筛工业试验、新型磁选机选别粗粒钛铁矿试验、球磨机大齿喷油装置改造攻关等大量攻关研究，有效解决了生产技术难题。同时，结合生产现场的问题，进行针对性试验，解决现场技术问题，确保生产顺利进行。加强原矿斜板岗位的设备管理，开展原矿磁尾考查分析，以科学详细的技术数据，为各条生产线提供操作调控信息；根据各条生产线实际情况，坚持对生产现场进行工艺执法检查，为生产顺行提供技术指导。

该厂还积极开展合理化建议活动，激励职工立足岗位献计献策，解决影响生产的实际问题。

攻关，再攻关……选钛人从未停止过攻关的脚步。

尽管扩能新线调试运行已经2年，但由于浮选性质的特殊性，造成了设备备品备件寿命低下，选别潜力没有得到充分发挥。

一场以“调试快速、畅通运行、提高设备综合效率”为主题的攻关战打响了。在强化设备管理的同时，技术人员、岗位人员针对设备运行中的薄弱环节，通过有针对性地改进材质、结构，改善作业条件等，积极推进浮选机备件、过滤系统、泵管阀等长寿化攻关项目，实施了浮选机电机转速改造、槽体及泡沫槽防腐耐油改进等11个项目，基本实现了设备稳定、高效运行。1至8月份，主要生产设备可开动率达到了99.37%，比原计划超出7.37%；粗、细粒浮选线作业率分别达到了97.12%和95.59%，为放量生产提供了坚实的设备保障。

“有矿业公司和兄弟单位的大力支持，我们一定要拿出激情、献出睿智，奋力拼搏，努力完成52万吨钛精矿奋斗目标！”面对两级公司的殷切希望，选钛厂审时度势，再次加压，将全年奋斗目标调整到了历史新高度——52万吨。这意味着从9月份开始，每个月都必须保持4.5万吨的高产。

站在新的起点，选钛人登高望远，豪情满怀，以只争朝夕的紧迫感、重于泰山的责任感、努力创新的使命感，立足岗位，奋勇争先，为完成全年52万吨钛精矿任务而不懈努力。