山钢集团“四轮驱动”创新商业模式加快企业转型升级

一是向上游延伸产业链，着力提高战略性资源掌控能力。山钢集团成立后，高度重视战略资源获取工作，先后对近40个铁矿石投资项目进行审慎的分析评估，最终选定了唐克里里铁矿项目作为海外铁矿资源掌控运作的起点，该项目前后历时近两年，截至目前取得了明显的成效。在国内资源方面，以山钢矿业为主体，推进山东东平彭集铁矿、新疆乔普卡铁矿等矿山建设。在确保资源类产业健康发展方面，将大力提升产业化发展能力，发挥金岭矿业上市公司的资源优势，加大资本市场融资力度，为产业发展提供资金保证；建立矿产资源投资风险控制体系，合理控制国内外新掌控矿山的建设时机和资金投入节奏；以提升成本控制力为管理导向，提高抵御行业波动风险的能力；以产权为纽带，推进集团公司现有矿山企业的资源整合，不断提升山钢矿业的管控能力，实现集团公司资源产业聚合发展，为山钢集团可持续发展提供强有力的资源支撑。计划“十二五”末，山钢集团铁矿石成品矿自给率达到40%以上，炼焦煤自给率达到30%以上。二是向下游延伸产业链，着力提升客户服务能力。用现代物流理念整合和延伸产业链，提高钢材深加工比例，与汽车、造船、家电等下游行业建立新的产品研发和应用体系，构筑战略联盟，提高市场控制力和产品盈利能力，使企业承担起“制造商+服务商”的双重角色，真正把客户放在至上的位置，贴近用户建立与之相配套的加工配送中心，实现钢材再加工功能、库存功能、质量控制功能、配送功能、金融功能和信息功能，想用户之所想，走在用户的前面。加大钢材加工配送中心建设力度，初期以服务山东市场为重点，在省内形成注重客户价值创造、能够为客户提供解决方案、布局合理的钢材加工配送服务体系，针对汽车、造船、家电、工程机械等重点用户，在相关地区建设专业化的加工配送中心，并进一步拓展钢结构、钢材深加工业务，实现服务增值。三是以钢铁主业为轴心，着力发展循环经济产业。继续大力发展循环经济产业，进一步完善新一代钢铁厂的高效产品制造功能、能源转换功能、社会废弃物消纳及再资源化功能，推进再生利用产业化进程。日照钢铁精品基地将按照循环经济理念规划设计，对生产过程中的余热、余压、余气、废水、含铁物质和固体废弃物充分循环利用，大幅削减能耗、物耗，在更高水平上实现生态环境和谐友好，成为我国钢铁业重要的发展循环经济示范区及碳排放考核示范基地。四是适度发展金融产业，积极推进产融结合。充分发挥财务公司作为集团公司内部银行的功能，开展集团公司资金综合管理、财务规划和长短期融资。加强对现有金融资源和企业的管控，建立以财务公司为核心的金融控股公司，通过有效整合和业务优化，做大金融产业。逐步完善金融服务功能，为钢铁主业和其他多元产业提供投融资、兼并重组等全方位的金融服务，探索拓展产融结合的新路径。