2012年本钢十大新闻

1、本钢集团2012年销售收入突破千亿元大关

2012年本钢集团销售收入突破1000亿元。这是在全球经济持续低迷，国内外市场疲软形势下，依靠企业外闯市场，内挖潜力完成的。年初以来，面对严峻宏观经济和日益激烈的市场竞争形势，本钢广大干部职工同心同德，凝聚力量，不畏困难，共克时艰，按照“钢铁为主、多元协同、全球经营、做精做强”的战略发展模式，以创新为增长动力，以结构调整和节能减排为主线，转变发展方式，发挥板块群体协同优势，做强精品钢材基地，推进相关多元产业发展。在钢材市场持续低迷的情况下，本钢集团整体经济运营依然实现盈利目标，持续保持科学稳健发展的良好状态，全年销售收入同比增长10%.

2、本钢集团出口总量连续3年领跑国内钢企

本钢集团实施国际化发展战略凸显成效，2012年产品出口总量连续第三3年列居全国钢企排头。在全球经济一体化的今天，本钢集团决策者高瞻远瞩，借助两钢合并重组后的整体优势，抓住国际市场高端产品价格仍高于国内市场价格的有利时机，以世界的眼光看本钢，在全球发展的大局中准确定位，全力打造“外向型”企业，确立了发挥资源优势和先进技术装备优势，全力调整产品结构，瞄准高附加值产品，立足中国市场，全面进军国际市场的国际化营销策略，使产品出口量和创汇额始终走在同行业前列。到2012年年末，外贸出口签约量超过400万吨，同比增长48%，可实现出口创汇23亿美元。

3、本钢集团董事长、总经理张晓芳参加十八大受到全国新闻媒体广泛关注

本钢集团董事长、总经理张晓芳作为十八大代表进京参加十八大盛会，受到媒体的广泛关注。会议期间，张晓芳接受了人民日报、新华社、中国经济日报等众多媒体的采访。她从“践行科学发展，国企争做表率”的角度，谈了聆听胡锦涛总书记报告的感受，并表示，面向未来，本钢将更加坚定不移地以科学发展观为引领，按照总书记勇于实践、勇于变革和勇于创新的要求，科学谋划企业发展布局，加快转变经济发展方式步伐，不唯快、不唯大，更加注重质量和效益，把企业做精、做强，真正肩负起国有企业造福社会、造福员工的神圣使命，为我国经济社会的全面发展贡献力量。

4、本钢集团圆满完成污水“零排放”系列工程

本钢集团实施的污水“零排放”工程于2012年10月31日竣工投产，企业彻底拉直了节水治污问号，工业污水实现“零排放”，创造了高效、环保、节水“三赢”惊叹号。早在2002年，本钢就投资1.3亿元引进先进的节水技术和水处理技术，建起了本钢污水处理厂，到2005年，本钢集团又投资4750万元，在焦化厂进行生物脱氮系统的建设。2012年，在辽宁省辽河流域治理大决战中，本钢集团投资近3亿元实施了43个污水“零排放”工程，涵盖本钢板材公司和北营公司两个厂区。伴随着建成的本钢污水“零排放”工程投入使用，本钢集团工业污水彻底实现了“零排放”，在辽河流域治理中向省委、省政府圆满递交了优秀答卷。

5、本钢集团北营公司新一号高炉竣工投产

2012年11月7日，本钢集团北营公司新一号高炉正式竣工投产。这是本钢集团贯彻国家钢铁产业政策、淘汰落后产能、推进节能减排的重要举措，是本钢北营公司实施战略转型、提升技术装备水平、实现新一轮发展的重大工程。工程于2011年3月开工建设，历时18个月。该工程是两钢合并重组后，本钢集团实现结构调整、工艺升级，提升北营厂区技术装备水平，增强企业实力的标志性工程，得到了省委、省政府和市委、市政府的高度重视和大力支持。该高炉的投产，标志着本钢北营厂区技术装备水平又迈上了一个新台阶。

6、本钢丹东不锈钢冷轧项目全线热负荷试车成功

2012年11月20日，随着重卷拉矫机组第一卷产品的下线，本钢丹东不锈钢冷轧建设项目全线热负荷试车成功，全面进入试生产阶段。标志着本钢在辽南经济发展对外窗口已经打开，企业在调整产品结构，拓展市场空间中又迈出了坚实的一步。该工程作为辽宁经济建设的重要项目，受到了企业与社会的广泛关注，于2009年7月破土动工。自2012年6月29日开始正式调试后，一号轧机、连续退火酸洗机组、平整机组、二号轧机分别于9月、10月、11月热负荷试车成功。目前，本钢丹东不锈钢公司广大干部职工正在狠抓生产、质量、设备、销售等各项工作，力争早日达产增效，为本钢集团品种结构调整做出应有贡献。

7、本钢集团冷轧高强钢改造项目胜利奠基

2012年3月26日上午，本钢集团冷轧高强钢改造项目奠基仪式在本钢桥北厂区举行。这是本钢集团按照辽宁省委、省政府“三个并重、三个并行”要求开工实施的大项目。该工程计划总投资60亿元，设计产能为年产220万吨高强超高冷轧钢板，产品将填补我国最大板幅、厚度超高强钢生产空白。建成投产后，将进一步完善本钢集团钢铁主业的产品结构，提高产品深加工能力和冷轧板比例，将形成本溪地区集仓储、贸易、加工、物流配送为一体的综合性板材加工贸易集散地。它的建成将成为本钢集团实现跨越式发展新的经济增长点，将为本钢集团“十二五”发展奠定坚实的基础。

8、本钢集团完善法人治理结构、实施风险管控取得新成果

2012年，本钢集团在完善法人治理结构、实施风险管控方面取得新成果。依据《公司法》、《本钢集团有限公司章程》等法律法规，本钢集团设立了6个专门委员会和董事会办公室，规范了集团董事会决策机制和决策程序，强化了集团董事会的集体决策管理。在推进集团风险管控体系建设方面，将主流风险管理理念与集团风险内部环境相融合，确立了集团风险管理的总体目标，搭建了覆盖全集团各个经营管理环节、突出钢铁产业链业务特征的风险管理体系框架，积极开展风险管控工作，并从完善制度、业务流程、明确权责入手，强化对集团重大经营决策的法律审核，夯实了风险管控体系基础。

9、本钢集团管理创新成果荣获中国冶金企业管理现代化一等奖

在中钢协2012年10月22日发布的冶金企业管理现代化创新成果中，本钢集团荣获冶金企业管理现代化创新成果一等奖。2012年，本钢集团不断深化体制机制改革和管理创新，完善法人治理结构，逐步建立起产权清晰、治理科学、管控有力、运营高效的经营管理体系，使得集团整体管理工作发生质的变化。《基于合并重组的集团战略与管控体系构建》，是本钢集团以科学发展观为指引，在企业推进管理现代化实践中摸索出的适合经济发展需求的创新管理体系，它体现在合并重组后的新本钢以创新推动发展的战略思路中，成为中国钢铁工业协会、辽宁省经济和信息化委员会批准的管理创新成果。

10、本钢集团迎战台风“达维”取得全面胜利

2012年8月3日至5日上午，受台风“达维”影响，本溪地区遭遇持续强降雨，降雨量超过200毫米，是1960年以来最大的一次洪涝灾害。持续不断的降雨，使本钢集团生产受到威胁。本钢集团领导、各部门负责人以雨为令，第一时间赶到现场，带领职工排洪抢险。本钢集团各单位职工主动参与，协同作战，打响了众志成城抗洪保产战役。经过30多个小时奋战，本钢各部门、各单位干群一心，以果敢、坚定、忘我的本钢精神，将损失降到了最低，确保了本钢生产稳定顺行。