北满特钢抓住“重点品种”不放松

按照集团公司未来三年工作研讨会和一届九次职代会精神，北满特钢全力推进产品结构调整，成立8个专项推进组，进行重点品种合同攻关，有效提高效益品种、重点合同的综合交付能力，2012年11、12月份，重点合同入库连续两个月突破3000吨，完成率均为100%。

已往，北满特钢高档轴承钢、汽车钢等重点品种、盈利合同，由于技术质量要求较高，成品材矫直、探伤、修磨量大，在北兴公司、冷拔热处理公司、轧钢厂之间反复流动，工序多、精整周期长，合同的交付保证能力差。

品种是北满特钢工作重心，生存基础，这一理念在北满特钢不断树立起来。为有效解决这一问题，11月初，北满特钢成立了由副总经理张学金牵头主抓的专项推进组。专项推进组由制造处、技术中心、质量处、北兴公司、冷拔公司、轧钢厂等单位和部门的相关人员组成，制造处助理姜波任组长，成员有部门、生产厂的中层干部、助理，也有科室科员、作业区成员，他们分工明确，从合同下达后的前期策划、工艺路线确定，到生产作业计划的节点排布、理化检验、物流平衡以及入库上交全流程的整体策划、协调、跟踪，达到了稳定产品质量，提高工序效率，缩短合同交付周期的目的，同时按照技术中心下达的“高档轴承钢工序步骤”等标准，进行各个序间的技术质量指标、生产效率指标的统计分析工作。

在推进工作中，张学金紧盯重点品种合同入库进度，每天到现场靠前指挥。推进组成员更是随时沟通确认前部生产作业计划安排和后部精整进度落实情况，并深入现场跟踪，早来晚走，放弃了许多个人休息时间。为提高修磨效率和质量，冷拔热处理公司以大局为重，由副经理章杨带领技术科人员、精整作业区作业长和设备人员到北兴公司和轧钢厂现场指导，以提高修磨质量和设备运行效率。推进组成员、制造处计划员马利巍，针对北兴公司、冷拔热处理公司、轧钢厂现有物料转移、精整台账数据不统一的实际情况，每天到现场汇总统计各家数据、建立了从合同轧制后到入库上交全工序流程的合同跟踪台账，使数据管理更加科学、规范，使总体合同的状态一目了然，为各家业务沟通搭建起了一个平台。每周三下午，北满特钢都召开由公司领导和推进组相关人员参加的专项会议，通报进度，沟通工作。

经过一个月的推进，各工序流程得到了理顺。以前，北兴公司转其他加工厂修磨的料，不能很好地按计划顺序执行修磨，实物管理混乱，经过推进组对工序流程的规范，北兴公司开具的八联单随物料一同转移，指导冷拔公司和轧钢厂按八联单炉号的序号有计划地进行清理，避免了丢料、混料现象的发生。同时，在各生产厂之间物料转移时，上下工序矫直、探伤、修磨反复性特别大。以前的工序是先在北兴公司矫直、探伤，之后到冷拔热处理公司修磨，然后回到北兴探伤，再到冷拔公司才能入库。探伤问题的产生，主要由砂轮痕造成，但实际上砂轮痕并不影响用户使用，为缩短工序流程、提高工序效率，经技术质量部门人员现场认定，改由北兴矫直、探伤，转到加工厂修磨后直接入库。这样，避免物料反复周转，使效率获得有效提升。

在推进组的努力下，推进当月，重点品种SCM415HV(FQ)、100Cr6、SKF、抽油杆共计24项3354吨，100%完成。长江轴按公司要求，当月入库397吨，完成了入库计划。

北满特钢在推进组11月份取得成绩的基础上，12月份继续推进北兴线的重点用户、盈利合同中的高档轴承钢、汽车钢品种SCM415HV(FQ)、100Cr6、SKF、长江轴、日进S55Cr等入库工作，确定了12月份总入库量达到3000吨以上的目标，并一鼓作气，在原有推进组的基础上，于12月上旬针对公司轧钢线、锻钢线的效益品种、重点合同，又同时成立了7个专项推进组。其中轧钢线成立了调质材和高档轴承钢、高档锅炉管用钢2个专项组；锻钢线成立了减速机用钢，铁路用钢，辊坯、鼓风机用钢，工模具、锅炉用钢，船舶用钢5个专项组，对重点效益品种合同进行全面推进。经过近半个月的试运行，取得较好效果。12月份，北兴线的效益品种合同按计划完成入库3292吨，合同100%完成。轧钢线、锻钢线攻关重点品种入库达到2700吨以上，8个产品调整专项推进组共组织入库6000吨。

两个月来，以品种为重点推进生产组织、产品品质提升，使北满特钢既提高了生产经营运行质量，也坚定了2013年抓好此项工作的信心和决心，形成了上下共同重视品种的氛围。销售总公司、技术中心、制造处、质量处等处室及各生产厂，正在不断加强过程管控，改进和实施各项保证措施，力争全面完成职代会确定的11.68万吨重点品种的任务。