济钢铸管公司危中寻“新”铺就生存路

2012年，铸管公司坚持物质文明、精神文明、政治文明、社会文明、生态文明“五个文明”一起抓，不断增强创新创效能力，在市场夹缝中求生存，推动炼铁和铸管两条产线“安全、稳定、高效、经济”运行。近日，该公司获“山钢集团文明单位”称号。

“新思路”确保生产经营稳定。炼铁是降成本的“牛鼻子”，铸管公司根据两座高炉不同冶炼要求，创造性地组织好经济料和低磷、低锰料的生产，年降成本近千万元。探索辅料结构“新配方”，烧结工序实现了电石渣完全替代生石灰。加大原料结构“新优化”，赤泥、硫酸渣、莱芜高硫矿使用比例不断增加；增强燃料结构“新尝试”,尝试兰炭、无烟煤、朝鲜煤与焦粉按比例混用,使烧结固体燃耗成本进一步降低。

“新产品”研发提升内在实力。2012年，铸管公司加大新产品开发力度，先后开发了污水管、锌铝合金涂层、防脱管、聚氨酯内涂层、环氧树脂内封层、环氧陶瓷涂层等新产品，提高了盈利能力与综合市场竞争力。实施喷镁球化改造，吨管降成本50多元，年创效益上百万元。启动了涂衬工艺综合改进项目,进行了涂衬机托轮、压轮改造等，新上承口喷锌工位,提高了承口内部防腐水平,满足了市场需求。1月24日，出口到新加坡的新产品“聚氨酯内涂层铸管”装车。

“新市场”扩大国内外销售。完善国内市场区域考核，实施末位淘汰，激发了各区域抓订单、促回款的积极性。重庆区从零开始，全年销售量突破3000吨。西北区在新疆、甘肃等市场屡获超大订单，全年销售量超过5万吨，胶东区、江苏区等大区域在巩固老市场的基础上，积极开发新客户，为完成公司全年销售任务作出突出贡献。全年累计完成国内市场销售量15.5万吨，同比提高34.78%；实施扩大出口战略，从规范出口业务流程、建章立制入手，加强内部管理，改进考核模式，调动起各方面积极性。积极联系国内出口贸易公司，与中建材、中机电、中国国际金属集团等客户建立了业务合作关系。办理了进入欧洲市场的WRAS证书以及哥伦比亚、斯里兰卡和巴林等国家的市场准入证，首次打入南美市场。首次开展跨境人民币结算业务，出口业务和营销渠道不断拓展。

“新理念”统一思想凝智慧。按照集团公司党委统一部署，深入开展以“九破九立九解决”为主题的解放思想、转变观念教育实践活动，建立了领导班子联系点，扎实推进活动的有效开展，促进了干部职工观念的转变。开展大讨论活动、全员创新及合理化建议、“岗位操作标杆”、“员工明星”等评选活动，深入挖掘蕴藏在职工中的聪明智慧。各级领导带头提出创新项目，开展解难题项目190多项，电石渣替代生石灰、喷镁球化、凉水塔落地、矿河水利用等项目为顺利完成集团公司考核指标发挥了重要作用。“送温暖”活动常态化、制度化，一年来救济困难职工120人次，走访慰问烈军属、患病职工、职工遗属等200多人次。组织女职工、高级职称人员、劳模等进行健康查体。为全体职工送生日贺卡和礼金，体现了企业大家庭的温暖。定期召开离退休老职工座谈会，营造尊老敬老的良好氛围。