承钢一季度降低物流费用纪实
今年一季度，河北钢铁承钢在降低物流费用上，以挖潜、增效、降费为目标，分别在物资直供、市场营销和降低费用等扎实推进、落实，取得实效。
推进物料直供减少倒运费用1069万元
承钢物流管控中心南山料场是承钢最大的汽运物资接卸存储场地，进入南山料场的铁精粉如果采取直接入垛存放，待到生产需要时再从大垛倒运，毎倒运一吨需要发生费用6元，按照当前的生产用量计算，每月将会发生很大的一笔倒运费。
今年一季度，物流管控中心全面贯彻公司"两会"精神，把降低物料倒运费作为降低物流费用的一项主要举措，全面推进定线按品位分仓直供措施，对进入南山料场的铁精粉按照品位等级划分范围，将品位相近的客户送来的铁精粉安排在一条线上组织混匀，减少由于铁精粉品位波动大所带来的影响。及时掌控下道工序用料需求计划，按照仓位情况组织入场铁精粉卸车，最大限度地实现入场铁精粉直接入仓，避免了铁精粉直接入垛再倒运的现象。一季度累计实现入场铁精粉直供量172.68万吨，挖掘物料直供潜力，避免发生倒运费1069万元。
加大市场营销增效1070万元
一季度，由于天气和节日的影响，正是钢材现货和废旧物资销售的淡季。面对这些困难，物流管控中心进一步调整营销策略，一方面采取"走出去、寻订单"的方式，派出业务性极强的销售人员调研市场，走访承德周边县区建设局和各楼盘开发商，了解市场需求，宣传公司钢材的优势，提高客户的购买愿望。二是在中心内部开展销售攻关活动，建立每日一研讨活动，根据市场变化及时调整销售策略。加强现场现货管理，按照标准码放，方便客户提货。帮助联系配货车辆，为客户提供一流的服务，与客户保持紧密的联系，实现长期合作。
一季度，物流管控中心营销科的销售人员先后到赤峰、承德等县区进行走访。一季度，累计销售现货和各种废旧物资创效1070万元，增加了客观的经济效益。
强化创效意识多种渠道降费79万元
承钢物流管控中心呈现工作范围广、业务杂，发生费用的渠道多。为此，从每一个岗位抓起，号召职工开展降费活动。材料一库职工利用双休日开展回收旧包装袋活动，一季度累计分拣回收合金旧包装袋45吨，销售后增加收入18.3万元，回收各种物资检验样品2.5吨，增加经济效益1.4万元。
其他库段的职工也主动开展增收降费活动，材料二库想尽办法节省辅材倒运费达27.3万元，配送工段严格控制配送费用，降低配送费用32万元，实现了降费最大化。
