攀钢前4月累计发电8.15亿度

来自发电厂的最新数据显示，1至4月份，该厂累计发电8.15亿度，比去年同期多发电400万度；采购电煤58.3万吨，煤价逐月下降；降成本982.66万元，较目标多降132.66万元。

围绕全年24亿度发电量奋斗目标，该厂在电煤资源紧张、外部环境不利等诸多困难的影响下，今年前4个月如何实现了8.15亿度的发电量呢？

抓住枯水期做大发电量

每年的前4个月是传统的枯水期，水力发电不足，给火力发电带来良机。基于此，该厂紧盯各地发电负荷量变化，多次派人到省电网公司沟通协调，全力争取发电指标。

“灰渣含碳量从去年的5.23%下降至目前的2.78%，锅炉运行效率由89.63%提升至91.77%。”该厂相关人员介绍说，对配煤结构进行调整，有效避免了出现设备事故导致发电量损失。今年以来，该厂非计划下网仅有3次，较去年同期下降50%，机组运行可靠性提升。

该厂抓好自用电控制，对分项指标设定报警值，每日早调会对前一日指标完成情况进行跟踪分析，一旦出现“报警”状况，立即查找原因，进行纠偏，促进了自用电率的持续下降。

在降低制粉电耗上，该厂一方面对球磨机钢球载重量进行调整，将运行电流从80A降至70A；另一方面大力控制入炉煤水分，在节电的同时，减缓了锅炉受热面磨损，减少了锅炉故障停炉次数。

增大资源量提升掌控力

燃料成本占发电厂生产成本的75%，能否实现低成本生产，降低电煤采购价格是关键。

“1至4月份，我们累计采购电煤58.3万吨，且煤价逐月降低，预计5月份综合煤价将达到公司年初制定的目标。”该厂物资采购室主任汤成明说。

在58.3万吨的电煤中，新疆煤已经占据了相当份额。春节前，新疆煤因铁路运输等因素无法入川，为了保供，该厂及时跟华坪的某煤炭供应商进行联系，然而，该供应商要求在之前谈妥的价格上涨价20%。凭借对市场规律的准确把握，汤成明和同事一道，在充分研究对手的基础上，有针对性地制定了对策，先是按兵不动，但随时保持对该供应商生产和库存的关注。直到临近春节，该供应商主动询问合同时，汤成明才与该供应商进行磋商，最终使煤价仍为之前谈妥的价格。

多方寻找资源，提升资源掌控力，成为汤成明和同事们的主修课。他们不定期到攀枝花周边的矿山走访，了解煤矿的生产、库存情况，依据获得的信息科学制定采购价格，对降低采购成本、做大采购量形成了支撑。近段时间，他们的足迹遍及大理、丽江、宜宾、六盘水等产煤地区。

精心点检维护实现“三零”目标

为确保稳定发电，该厂提出了全年实现设备零缺陷、零故障、零事故的“三零”目标。

“每周五下午厂里都要召开由5个作业区及2个科室参加的点检定修会，盘点本周设备运行状况，讨论下周重点定修项目，制定定修计划表。”该厂设备室主任王永奎介绍说。

针对设备运行中的“疑难杂症”，该厂成立了攻关队，积极开展攻关，切实解决了1-2号给水泵2号轴承振动大及3号大空压机头振动大的问题。今年初拟定的12项攻关项目，目前已完成4项，剩余8项将在机组大修或小修中陆续完成。

3号机凝汽器端差偏大达到7度，严重影响机组经济运行。对此，该厂组织人员进行分析和研究，并制定了详细的整改方案。通过改造，该厂原报废的胶球清洗装置正常投运，凝汽器端差下降至5度，仅此一项每年可节约燃料费上百万元。

1至5月份，机组没有小修计划，为确保发用电平衡，该厂抓住机会进行检修，使设备始终处于稳定受控状态。“五一”前夕，该厂利用施家坪变电站检修、发电负荷低的机会，对引、送风机等重点辅机进行了全面的定修维护。

截至目前，该厂今年的设备故障停机时间仅为16.55小时，比去年同期降低了27.36小时；因设备原因损失电量238.75万度，比去年同期下降了246万度。